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一、企業管理創新的必然性
企業管理創新是適應經濟結構變化的戰略調整。隨著我國由計劃經濟時代邁向了市場經濟時代，我國的國名經濟結構也有了巨大的改變，這一改變要求企業要適應該結構的變化而變化。目前我國多數企業仍以粗放式生產為主，所需勞動力龐大、流動頻繁、人均收入低等密集型生產方式，這些已經不再適應市場經濟及國民經濟的發展需求，調整經濟結構的發展模式迫在眉睫。隨著政策環境的改變，企業的生存環境也隨之改變，當前的管理模式已經無法適應新時代市場的發展，因此管理模式必須有密集型向集約型轉變。因為只有不斷適應市場需求，改革管理手段并創新生產方式，企業才能立于不敗之地，才能在全球化競爭的浪潮中生存下來。
二、企業管理創新的途徑
首先，應做到管理理念上的創新。管理創新的核心是理念創新，企業各級管理著應該明確管理創新對企業發展的意義和作用，緊跟市場經濟的發展需求，抓住機遇、不斷創新，根據市場的發展來調整和更新自己的管理理念，不斷加強對企業核心技術的開發的創新。因此，管理理念上的創新，可以優化調整企業的資源配置，充分調動企業員工的積極性和主動性，挖掘企業發展的潛力，增強企業的競爭力，促進企業發展。
其次，應注重企業管理機制的創新。過去，在計劃經濟時代，我國的企業，特別是國有大型企業是具有非常龐大且多層次的管理組織，它有一些優點，但是缺點也十分明顯。由于組織結構是企業發展戰略成功的保證，因此，為適應市場經濟的發展需求，對企業組織結構的調整顯得尤為重要。第一，企業應該脫離政府組織，不應再承擔政府的社會職能，而且，企業組織的各個部分應該注意分工合作，高效率完成企業生產要求。第二，加強對企業生產前的市場調查工作。根據調查結果，及時有效的改變經營策略，開發市場新需求，并在生產之后做好產品銷售工作。由此可見，企業的組織結構應該而且必須符合市場經濟的發展需求。第三，企業應減少管理層級，縮小中間管理層次，使企業的管理組織結構能夠靈活多樣，形成一種新型的扁平化結構，這樣不僅能夠降低管理成本，還能提高企業的組織效率。
最后，應做到企業管理制度上的創新。制度創新是指技術創新、思維創新及組織創新結合起來，形成一種制度，使其更加規范化及具體化。因此制度創新具有引導企業各方面創新的作用。隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，為適應市場發展的需求，企業必須及時調整其管理制度，使其不僅適應國家政策規定，也要符合國際企業管理制度發展模式和趨勢，符合中國社會主義國情的要求，符合全球化競爭的要求。因此，加強企業的制度化管理和創新，建立更加優質、更加高效的管理制度，協調企業各級管理著、各類員工的權益關系，加強企業的管理效率。
三、企業管理創新應注意的問題
1.建立健全企業的創新理念
創新是企業發展的核心，企業的任何創新性行為都是在創新理念的指導下發生，因此企業要發展就離不開先進的創新理念。我國目前正在由計劃經濟向市場經濟轉化的過程中，在這一大環境下，我國企業不僅需要對原有的企業發展理念進行改造和轉變，賦予他們新的內涵和活力，同樣還要不斷吸收引進新的、國際一流的創新理念，使企業的創新理念更加符合全球化經濟的需求。
2.企業創新需要遵循客觀規律的要求
所謂客觀規律即是一種無法憑借人們主觀而改變的事物及規則，企業創新要遵循客觀規律的發展，是指創新手段和方法必須具有可行性和可操作性。企業管理的創新并不僅僅是一種理念或者主觀上的創新，它要付諸于行動，它要作用于企業的實際發展中，因此它必須要能夠在企業生產經營中可以操作實行，能夠在具體的生產環境中不斷發展成長。因此，企業需要充分結合自身實際及市場經濟需求，發揮企業的主觀能動性，創造性的把握和挖掘事物及生產的規律。
3.加快企業組織結構的速度和效率
在當今時代，時間便是金錢，便是機遇。因此速度對企業的意義已經遠遠超越了計劃經濟時代里的時間，轉變為一種價值上的追求。因此，在企業發展中不僅僅要比創新還應該注重速度，特別是在一些高科技產業中，技術上的創新往往可以使得企業成為行業中的領軍人物。要追求速度，就要對企業的管理組織結構進行改革，要充分營造出能發揮企業全部員工積極性和主動性的組織氛圍，在全球化競爭中為員工的發展和想法提供最迅速的反應機制，讓每一位員工都能充分發揮其主觀能動性。
作者：趙晨 單位：大連海事大學交通運輸管理學院
