前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代建筑工程施工管理創新綜述，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：現代建筑工程，施工管理的質量對工程項目的建設有著重要的影響，通過利用招投標這一種具有競爭性的工程承發包方式，可以使用市場調節的手段進行資源的合理優化配置，為建筑工程選擇出優秀的承包商。在現代建筑工程中，施工管理作為其中極其重要的一個方面，一項建筑工程的好壞主要就在于工程的施工情況和施工管理，隨著建筑事業的不斷發展，施工管理方面也要進行相應的創新，從而保證建筑事業的穩定發展。本文主要對建筑工程的施工管理進行了分析，研究了現代建筑工程施工管理的現狀和存在的問題，并對現代建筑工程施工管理的創新進行了探究。
關鍵詞：現代建筑工程；施工管理；現狀與問題；創新研究
0引言
在建筑工程項目的建設過程中，招標投標是其中的關鍵環節，是進行源頭治腐和確保建筑質量的重要關口，對建筑工程的后期施工管理具有十分重要的影響。對建筑工程進行施工管理的目的是實現經濟效益和社會效益的最大化，作為一種現代化的管理手段，相關建筑施工企業需要嚴格遵守市場和企業的運行規律，動態管理和優化配置建筑施工行業的相關環節與生產要素。通過對建筑工程施工管理進行創新性研究，能夠為確立建筑企業現代管理制度提供很好的借鑒。本文主要研究的對象是建筑工程的施工管理，研究了現代建筑工程施工管理的現狀和存在的問題，并對現代建筑工程施工管理的創新進行了探究。
1現代建筑工程施工管理現狀及存在問題
1.1現代建筑工程施工管理現狀
現代建筑的形成與古代建筑的發展息息相關，在繼承了古典建筑的一些特點的基礎上，也具有一定的不同和區別?，F代建筑的形式、風格都有很大的變化和創新，建筑物也具有廣泛的用途，建筑的設計風格也具有很大的創新性等。當前情況下，現代建筑在不斷的變遷和發展，相關建筑工程的發展也是日新月異，在施工管理上也具有一定的進步，在現代建筑工程的施工管理方面，主要是項目工程經理進行一把手負責。
1.2現代建筑工程施工管理存在的問題
現代建筑工程施工管理在發展中的過程中存在著較多的問題，現代建筑工程施工管理采用的管理制度是項目工程的經理一手負責，在實際實施的過程中就會產生較多的問題。這種管理制度本身存在一定的不合理性，在體制管理上也存在一定的漏洞；在建筑工程施工的過程中也存在著較大的質量問題，而出現建筑工程的質量問題，與建筑材料的來源和建筑材料的整個審核過程都有極大的關系，只要其中一個小小的環節出現失誤，都會對建筑工程的質量造成一定的影響。施工技術是整個建筑工程項目的核心，如果施工技術達不到相應的要求，就會對工程項目的工期造成影響，有些施工企業為了追趕工期，就會出現一些粗制濫造的現象，導致豆腐渣工程的出現，嚴重損害社會公共利益。
2現代建筑工程施工管理的創新研究
2.1從施工建筑材料方面
在建筑工程施工的過程中，建筑材料是其中最關鍵的部分之一，尤其是建筑材料的質量對建筑工程質量有著直接的影響，也是保證建筑工程項目質量的重要因素，這就需要保證建筑材料的先進性。我國工業的不斷發展給環境帶來了較為嚴重的污染，引起了社會群體越來越多的關注，通過使用清潔環保型的建筑材料，不但符合相應的環保理念，響應了環保的號召，相關建筑行業在施工的過程中對清潔環保型建筑材料的使用，也是順應了社會發展的要求，減少了對環境的污染，也充分表現出了相關建筑企業的社會責任感。相關建筑施工單位要嚴格把關建筑材料的采購，通常都是由建筑施工單位的采購部門進行建筑工程施工材料的采購，建筑材料的質量也是由相應的采購部門進行負責，這就使得采購部門的職責變得更加重要，采購部門需要保證建筑材料的質量，堅決不購買質量合不合格的建筑材料。建筑施工單位的采購部門在進行建筑材料采購的過程中，要對建筑材料生產廠家的資質進行相應的了解，對建筑材料進行認真的查驗，確保不會有一件不合格的建筑材料應用到建筑工程的施工過程中，在建筑工程施工現場也要對建筑材料進行相應的查驗，對于不合格的建筑材料要進行及時的更換，同時也能夠避免不合格的建筑材料流入到施工現場中。
2.2從施工管理體制方面
現代建筑工程已經發展了較長時間，在行業內中也有了固定的模式，隨著社會的發展和時代的進步，建筑行業的相關管理體制就需要進行相應的創新，從而滿足社會發展的需求。在建筑施工的過程中可以逐漸進行管理體制的改革，通過為相關工作人員建立工作準則，充分發揮管理制度的優越性；可以建立施工技術創新機制，激勵從業人員在崗位上進行相應的創新，從而提升工作的效率；通過建立員工互相交流的機制，提升工作人員的個人素質和工作能力。
2.3從施工組織結構方面
在進行建筑工程施工管理的過程中，可以從施工組織結構進行相應的創新。在建筑工程施工管理的實際情況中，仍然存在著較多的不足，相關建筑行業應該加強施工管理組織結構的創新。建筑工程施工單位完成項目工程施工合同的簽訂后，可以通過項目經理科學合理安排相關人員和材料，加強對施工人員及相關材料的管理；在創新組織結構的過程中，建筑施工單位應該建立相對應的部門，有效安排項目管理中的人員，加強對建筑工程施工過程的管理，比如項目經理的統籌規劃和監督管理。
2.4從施工管理理念方面
在進行建筑工程施工管理的過程中，應該對傳統管理理念以及方法進行改革，通過學習較為先進的管理模式和管理體制，參考相應的成功經驗，結合企業自身的實際情況，制定出適合企業自身發展的建筑工程施工管理理念和管理模式。在進行管理模式創新的過程中，相關建筑工程企業的領導及責任人要堅定創新的信念，主動引導企業進行施工管理相關方面的創新，使其能夠符合社會的發展，并有效促進建筑企業更好的發展和進步。
2.5從施工技術方面
在建筑工程施工的過程中，對施工技術具有較為嚴格的要求，對建筑工程施工技術進行創新通常包括兩種方式。一是在企業的內部進行技術上的創新，企業團隊需要根據實際的施工情況，創新和發展適合建筑工程的技術，通過制定激勵制度來實現企業內部技術的創新；從外部引入相應的創新技術，并與相關公司建立良好的合作關系，從而發展成一種與建筑工程相關的技術創新模式。同時，引入的創新的施工技術要符合建筑工程施工管理的發展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是從自身進行相應的技術創新，施工過程中工作人員本身實現相應的創新與改進，同時施工技術的創新也能夠很好提高工作人員的個人素質和能力。
3總結
近些年來隨著我國社會經濟和科學技術的不斷發展，建筑行業迎來了快速發展的時期，建筑規模在不斷的擴大并且朝著多元化的方向發展。在建筑行業發展的過程中也存在著較多的問題，比如在建筑工程項目的招投標環節、施工管理環節等，影響到建筑工程的整體施工效果。本文就對建筑工程項目招投標對施工管理的影響進行了分析，并探討了加強招投標環節的管理的方法，同時也分析了現代工程施工管理的現狀及其存在的問題，并提出了一些施工管理上的創新策略，從而能夠為現代建筑工程施工管理創新研究提供一定的理論基礎。
參考文獻
[1]衛俊鵬.現代建筑工程施工管理的創新[J].住宅與房地產，2018（7）：150.
[2]趙清奀.淺談現代建筑工程施工管理創新[J].建材與裝飾，2017（39）：175-176.
[3]朱黎黎.現代建筑工程施工管理的創新[J].江西建材，2017（10）：264+266.
[4]楊國平，匡廬皎.試論建設工程招投標與施工現場管理[J].機電信息，2008（26）：25-27.
作者:王慧 單位:山西五建集團有限公司
