工程項目管理創新思路

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工程項目管理創新思路

摘要:社會的不斷發展和進步,使得我國的經濟已經進入新的常態,既為建筑企業的發展帶來機遇,又使其面臨著嚴峻的挑戰。為更好的適應經濟新常態,在對工程項目進行管理時需要不斷的創新,才能推動建筑企業的持續發展。本文就新經濟常態對工程項目管理創新帶來的挑戰進行分析,并就工程項目管理創新思路進行探討。

關鍵詞:經濟新常態;工程項目管理;創新思路

建筑工程項目的管理與其他項目管理不同,其具有一定的約束性,也是一種動態的管理活動。在新經濟常態背景下,建筑企業的工程項目管理需要創新,才能促使其逐漸的走向國際化,使建筑企業更好的適應時代的發展需求。

1挑戰分析

1.1加大建筑行業的發展壓力

城鎮化建設使得建筑工程越來越多,建筑企業不斷的出現,使得建筑業在近年來得到快速的發展,且其規模增長速度會受到經濟增長狀況的影響。GDP曾連續幾年保持10%左右的增長速度,但后來又下滑至7%-8%,建筑行業的規模增長速度也因此而受到影響。比如,從2011-2014年的規則增長速度來看,建筑行業的增長速度越來越緩慢,原來為22.6%,后面三年逐漸降為17.8%、16.1%、10.2%。建筑業估摸增長速度的下行趨勢,使得許多建筑企業從原來的一味追求規模擴張,轉變為提高規模發展質量,并逐漸向集約化的方式發展。

1.2建筑結構需要作出調整

在新經濟常態背景下,產業結構逐漸發生變化,支柱性產業已經轉變為第三產業。從需求結構來看,最主要的需求為消費需求。隨著城鎮化建設的加快,城鄉之間的差距越來越小。與此同時,收入分配結構也在發生變化,居民收入在分配結構中所占的比重在增加。所以,在各類結構發生改變的情況下,投資結構必然也需要作出調整。而在投資結構中,建筑業占據著重要的地位,這就要求建筑業結構必須作出相應的調整,才能適應現代社會的發展需要。

1.3建筑業的創新能力弱

雖然建筑業在我國起步比較晚,但其發展速度非??欤ㄖI只所以能夠高速增長,是因為有固定資產投資的驅動作用。而在社會經濟不斷發展的過程中,最初是依靠投資和要素的驅動作用,才能促進經濟的增長。在經濟新常態背景下,則需要通過創新來促使建筑業的規模增長。建筑行業本身屬于勞動密集型產業,其創新能力比較弱,要在新經濟常態背景下通過創新來推動建筑行業的發展十分困難。比如,建筑行業對勞動力的需求量很大,要依靠施工人員才能完成建筑工程的施工。而施工人員基本都是農民工,文化水平低,缺乏創新意識和創新能力。許多管理人員也缺乏專業的建筑知識和管理能力,要在短期內培養其創新能力也不太現實。

2創新思路

2.1合理利用現代信息技術

經濟新常態背景下,知識是最重要的資源,而信息技術是經濟時代的產物,要提高建筑工程項目的管理效率,就需要將先進的信息技術利用起來,提高項目管理的自動化水平。比如,BIM技術是以建筑工程項目的各類數據信息為基礎,建立三維建筑模型,并通過數字信息技術,對建筑物的所有真實信息進行模擬。在BIM技術的作用下,建筑企業可及早的發現建筑工程中可能出現的問題,并及時的對設計方案進行優化,以提高建筑工程項目的質量,還能提高建筑工程施工的安全性。所以,在經濟新常態背景下,建筑企業要將現代信息技術充分的利用起來,實現建筑工程項目的數字化、智能化,促進建筑行業的發展。

2.2對項目資源進行組合

要形成一個完整的建筑產品,需要先提出概念,對概念進行規劃設計,再實施規劃,最后形成建筑產品。在完成整個項目的過程中,每個環節都會對應不同的市場主體,還需要用到各類資源。因此,需要對項目資源進行組合,優化資源的使用方式,從而提高項目管理效率。并且,各資源的組合方式可以有多種,每種方式都能創造出不同的價值。比如,采用不同的材料和不同的施工工藝,能夠得到不一樣的建筑質量,且施工過程的難易程度、對環境的污染程度也會不同。建筑企業在具體的施工中,要將不同資源的優勢充分的利用起來,通過最佳的資源組合,簡化施工流程,提高施工質量,提升建筑企業的綜合競爭力。

2.3對管理模式進行創新

項目工程的管理模式,會對管理效果產生很大的影響。所以,建筑企業在實際的工程項目管理中,要注重引進先進的管理模式,對服務內容和服務方式進行創新。經濟新常態使許多行業之間的關系更加緊密,在對工程項目管理模式進行創新時,要加強與各個行業之間的合作,實現管理模式的創新。比如,將建筑行業與金融行業、服務行業聯系起來,形成一體化集成服務體系,在體系中既包括工程項目的策劃、可行性研究等內容,還要包括融資、采購、施工等項目,并在工程竣工后進行試運行。通過此服務體系,可提高工程項目在整個壽命周期內的創新能力,使其在市場中更具競爭力。

3結束語

綜上所述,在經濟新常態背景下,建筑工程項目管理工作面臨著許多挑戰,建筑行業需要做出相關的調整,才能獲得更好的發展。所以,在工程項目管理中,建筑企業應合理利用現代信息技術,對項目資源進行組合,并對管理模式進行創新,從而提高工程項目的管理水平,使建筑行業能夠更好的適應經濟新常態。

參考文獻

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作者:吳優美 單位:重慶工業職業技術學院

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