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摘要:在我國，事業單位和其他單位機構存在很大的區別，事業單位是不以盈利為目的，是對于我國的經濟發展和社會穩定都有著重要的作用。在當前事業單位改革不斷深化中，工商管理的作用更加突出。在本文中，首先分析了事業單位工商管理工作的重要性，分析了當前事業單位工商管理的現狀和存在的問題，最后提出了有效的工商管理策略，旨在為相關研究提供參考，不斷提高事業單位的管理效率和水平。
關鍵詞:事業單位；工商管理；現狀；改進
一、事業單位工商管理工作的重要性分析
在當前經濟全球化快速推進的背景下，我國經濟快速發展，但是面臨的競爭壓力也不斷增加，在各個事業單位中，也不斷創新和求新，從而獲得自身的競爭優勢。在事業單位中，工商管理直接關系著單位工作的狀況，并且在大部分的事業單位中，都是采用粗放的工商管理方式，缺乏有效的系統管理，這就使得管理已經難以符合當前經濟發展的需要。因此，做好事業單位工商管理的工作有著重要作用。在事業單位中，其工商管理工作包含了制定經營戰略、管理內部行為，以及實際中的生產管理、經營管理、研發管理、財務管理、設施管理、營銷管理、物資管理、質量管理、成本管理以及人力資源管理等等，因此，在企業中工商管理包含了多個方面，同時采用有效的工商管理手段也是不斷促進企業效率提高、保障單位穩定經營，提高企業生產和發展活動的重要方式。
二、事業單位工商管理的現狀
(一)沒有認識到工商管理的重要性。在當前經濟快速發展的背景下看，信息技術得到了廣泛的應用，同時也使得各行各業產生了很大的變化。然而在當前的一些事業單位中，工商管理人員依然采用傳統的思想方法工作，并且觀念十分傳統和落后，這就使得事業單位中的工商管理理念和方式已經顯然不能適應社會的變化。在當前，大部分的事業單位都設置了專門的工商管理部門，從而加強事業單位的管理，但是因為事業單位存在的觀念問題，導致缺乏對工商管理的重視，同時對于存在的問題也沒有找到有效的解決方式。在事業單位中，工商管理依然是在規劃中，在傳統思想觀念的影響下，各個部門無法實現充分的溝通和交流，沒有有效落實管理機制，這些都使得工商管理工作無法發揮真正的效能。
(二)缺乏專業的工商管理人才。我國的工商管理研究和發達國家比起來依然存在一定的差距，并且我國對工商管理的應用也比較晚，相關工作者的綜合素質不足，缺乏專門的工商管理，這都顯著影響了事業單位工商管理工作的發展。在事業單位中，缺乏專門的工商管理人才成為擺在工作者和管理者面前的重要課題。因此，在當前的時代背景下，怎樣加強工商管理隊伍建設，為事業單位培養專業的高素質的人才是急需要解決的問題。
(三)缺乏科學有效的績效評估辦法。在我國，事業單位是重要的社會服務組織，并且屬于社會公益性質的機構，不以利潤為目的，在工作中主要是將社會效益放在首位。然而，在事業單位中，對員工進行績效考核時并未形成有效的績效考核量化指標，并且也沒有構建有效的量化體系，缺乏評估績效的有效方式，這就使得事業單位在績效考核以及評價工作中流于形式，同時也沒有仔細分析評價的結果，同時沒有給職工帶來結果的分析和反饋，這些都阻礙了績效管理工作的開展，同時也未真正發揮績效管理的作用，難以掌握和評價員工的實際情況，阻礙了工作的進程。
(四)缺乏完善的財務管理制度和工作模式。在當前的一些事業單位中，沒有針對財務管理的現狀和需求設置完善的標準和制度，并且多數的都是根據傳統財務開展的管理，難以符合當前的大數據發展現狀和要求，同時導致財務管理十分混亂和盲目。在傳統管理過程中，財務人員只是機械的發現問題，但是在新時代背景下，更重視大數據的應用，在財務管理中利用龐大的數據庫，加強數據的收集、分析、整理和儲存，從而給以后的工作奠定基礎，充分發揮其作用。
三、加強事業單位工商管理的對策分析
(一)不斷完善工商管理制度。完善工商管理制度不但是針對工商管理部門，同時也是在站在整體的事業單位的角度上，保障工商管理制度的有效性。在事業單位中，工商管理部門是重要的組成，同時也十分重要，如果沒有該部門，就會導致事業單位在推進其他工作中存在很大的障礙。因此，要不斷提高工商管理水平，就要保障不斷完善其管理制度。因此，在事業單位中，要把管理制度進行細化，具體到個人層次，這樣才能夠保障產生問題之后能夠找到具體的負責人，并且能夠保證事情在最快的時間內解決。同時，在事業單位中，其工商管理部門有著過去的傳統制度，我們不能將這些制度徹底摒棄，要不斷進行改進和完善，保留傳統管理制度中有效的內容，不斷優化和完善其他的內容，從而保證制度的有效性和可行性。
(二)不斷增強工商管理的思想觀念和意識。在當前的事業單位工商管理工作中，必須要首先加強員工的工商管理的思想觀念和意識，構建和時展相符合的思維方式，轉變過去的傳統的思維和模式，不斷與時俱進，并且能夠認識到工商管理的意義，認識到工商管理的職能和重要性，提高人們對工商管理的認識。要加強事業單位的工商管理工作，首先要保障管理制度的有效性和可行性，并且確保管理方法的有效應用。要提高事業單位工商管理的效率，就需要轉變傳統的思想理念，將事業單位的利益不斷最大化，同時又不能違背其政府職能型的角色和身份。
(三)加強工商管理人才的隊伍建設。在事業單位工商管理中，管理者的管理能力和綜合素質是影響工商管理工作開展的首要因素之一，同時也是工商管理的重要內容。如何構建一支綜合能力強的管理隊伍，保障他們既有先進的知識，又有實踐能力，這對于事業單位的發展尤其重要。因此，在事業單位的人才隊伍的建設中，要有計劃、有目標地逐步推進，不斷提高管理人員的理論知識，豐富他們的技能，增強他們的職業素養，能夠不斷引進新鮮的技術，定期進行員工的培訓和學習，有計劃、有針對性的進行工商管理專業人才的培養，帶領工商管理人員能夠不斷提高自身的綜合技能和素質，使更符合現代工商管理工作的需要，從而不斷提高事業單位的工商管理水平和質量。
(四)構建完善的績效評估辦法。要不斷提高事業單位的績效管理水平，就需要構建完善的績效評估方式，從而能夠針對單位內部各個部門進行有效的考核。在員工的績效考核中，要將其格其工資進行掛鉤，按照考核的結果進行工資的發放，實行多勞多得制度。要獎勵并表揚一些優秀的工作者和業務骨干，給予他們物質或者精神的獎勵，從而提高他們的工作積極性，發揮激勵的作用。在事業單位進行績效管理工作初期，可以采用宣傳以及談話的方式，提高員工對績效管理的認識，提高他們對績效管理的了解，掌握到實施績效考核的意義。在進行績效考核過程中，多聽取員工的建議和意見，針對他們提出的問題不斷分析，加強和員工的溝通交流，從而針對績效考核形成統一的認識。
(五)轉變財務管理方式，構建完善的財務管理系統。財務在任何單位中一直是十分重要同時又十分復雜的工作。在當前時代不斷發展的背景下，事業單位在開必須要與時俱進，不斷進步和創新，充分轉變過去的財務管理方式，設置完善的財務管理制度，充分開發和利用新型的財務管理系統。首先，要不斷完善事業單位中的財務管理組織架構，設置專門的信息數據收集和整合的崗位，不斷加強財務部門和其他部門的相關性，加強對信息化的利用，拓展外部信息進行共享的方式，要不斷優化財務管理制度，對財務工作人員的行為進行規范，加強財務工作者的扁平化管理，從而確保財務管理的效率和水平，給之后的工作帶來保證和依據。
四、結束語
綜上所述，在新時代的發展下，事業單位的工商管理工作面臨的壓力也不斷加大，然而，機遇和挑戰并存，因此，事業單位必須要充分認識到工商管理工作的重要性，和時代的發展步伐緊緊結合起來，掌握發展的主流，能夠認清現狀，不斷發現工作中的問題并找到有效的解決方法，只有這樣才能夠給事業單位的工商管理工作帶來保障，確保事業單位有條不紊地開展生產經營活動。
作者:朱秋寧 單位:山東省調水工程運行維護中心福山管理站