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摘要：施工企業在風險管理上存在諸多問題，主要表現在缺乏風險管理策略，缺乏風險管理技術及專業人才和資金。企業應對風險變化的能力差，應對重大風險事件的能力不強，導致企業在發展中有急于求成的現象，讓企業承擔了過多自身不可承受的風險。作為一家建筑施工企業，如何面對企業風險，以及如何對企業進行風險管理，已經成為現代企業管理一個不容回避的現實問題。
關鍵詞：建筑；風險；管理
在我國，風險管理理論的發展相對滯后，企業在風險管理上存在諸多問題，主要表現在缺乏風險管理策略，缺乏風險管理技術及專業人才和資金。企業應對風險變化的能力差，應對重大風險事件的能力不強，導致企業在發展中有急于求成的現象，讓企業承擔了過多自身不可承受的風險。作為一家建筑施工企業，如何面對企業風險，以及如何對企業進行風險管理，已經成為現代企業管理一個不容回避的現實問題。
1.實施風險管理的意義
1.1實施風險管理的意義在于可以為管理者決策和規劃建立可靠的根基，可以提高實現目標的可能性，可以提高企業遵守法律法規和規范的自覺性，可以有效地分配和使用風險處理資源，提高企業高效運作的效果和效率，可以使我們改進對機會和威脅的識別，減少企業的不必要損失和提高企業自身的應變能力。1.2實施風險管理的目的在于通過具有前瞻性的、充分地考慮各類風險的不確定性及其對目標的影響，制定行之有效的應對措施，為企業在運營和決策中有效應對各類突發事件和風險提供支持和保障，使企業有效的配置資源，優化過程及時恰當有效地應對風險，提高風險應對的效率和效果，更好地實現全年的利潤指標。僅僅明確了目的和意義還是遠遠不夠的，還必須讓風險管理的原則，很好地嵌入到企業的日常管理中去。筆者對施工企業風險管理和控制進行簡要原則闡述，僅供各位同仁參考。
2.風險管理是基于最可用的信息
施工企業的風險管理過程要以有效的信息為基礎，這些信息的獲取可以有如下渠道：上級的政策文件、通知、要求等，比如住建部下發的文件，以及主管廳局對工程項目的質量安全檢查要求，和對企業承擔建設項目必備的條件和要求。通過這些文件可以了解到上級對目前建設市場的管理態度要求，通過對以上信息的獲得，制定出我們對項目部管理的要求，當然這些信息也不是包羅萬象的，也有局限性，因此必須根據自己的實際情況，制定相應的措施要求。
3.風險管理是定制的
因為風險管理與企業的內外部環境及風險環境是匹配的。例如我們的項目施工本身就是具備了在施工過程中已經有的風險，像高空墜落、觸電、物體打擊等狀況是可能存在的，針對這些風險，我們就要根據企業的實際情況，對可能的風險實施管理，這些具體的管理措施要針對企業的文化、歷史的因素、人員的素質來定制，就會做到有的放矢。
4．風險管理考慮人文因素
施工企業應在內部營造一種具有風險意識的企業文化，培育員工風險管理意識，培育風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，建立系統規范高效的風險管理機制。比如說，項目經理要有強烈的責任心，不可以因為自己的疏忽，而使項目出現安全質量事故，不可以盲目施工（如：沒有施工方案、或方案沒有被批準、或不按圖紙施工）、盲目指揮（如：明知有人違章作業，像電工沒有上崗證、開塔吊司機沒有證也不去阻止），這都是人為的對企業不負責任的現象，必須從根本上制止。
5.風險管理是透明和包容的
在施工企業的風險管理過程中，風險管理的決策者要參與，要和風險管理過程的人員充分溝通，要在風險的各個環節明確要求，及時掌握風險動態，做出準確的決策。例如在公司承接的工程中，在工程施工時，要對施工方案事先批準，對龍門吊專項方案進行審批，并對其中風險做出評估，當然也可以把項目實際情況跟上級部門說清楚，并對可能出現的險情及時做出應急預案，讓可能出現的風險能夠在掌握之中。
6.風險管理是動態、迭代和適應變化的
風險管理是適應環境變化的動態過程，其各步驟之間形成一個信息反饋的閉環。隨著各主管部門對工程項目的嚴格管理，企業的有些風險也會發生變化，一些新的風險會出現，另一些風險可能消失。比如說以前的項目管理，只要是把工程干完了，別出事就行。平常沒有人管，再早一點連監理公司也沒有。隨著時代的變遷，項目管理出現了質的變化，隨時都有可能被停工，被處以紅、黃牌處罰，針對這些不同的變化，就要持續不斷地對各種變化保持敏感并做出快速反應，并制定出切實可行的管理措施，通過對項目持續不間斷的檢查，使風險管理得到持續改進。
7．風險管理有利于企業持續改進
風險管理過程是一個持續改進，動態更新的過程，為什么說風險管理有利于企業的持續改進呢？因為風險管理能夠提高企業風險管理意識，改進對機會和威脅的識別，有效配置資源，改善經營效果和效率，增強企業的生存和持續發展的能力。比如說，在實施工程管理中，針對從開工開始，直至項目結束的完整風險控制措施，對不具備開工的項目，堅持予以停工，并追究相關人員的責任，對有問題的項目部，實行公司內部的紅、黃牌及停工制，很有效地遏制了企業風險，為公司抵制風險起到很好的作用。
8．結語
早在二十世紀五十年代，風險管理在國外就形成了獨立的理論體系。面對當今市場日趨白熱化競爭的局面，一個企業有效抵御風險的能力，也就是一個企業能夠長期發展的基礎，是對一個企業文化底蘊的檢驗。因此，施工企業實施對風險管理和控制，明確實施風險管理的意義及目的，才能使企業立于不敗之地。
作者:喻華 單位:南通航運職業技術學院后勤處
