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摘要：
項目風險管理問題在通信工程建設過程中占據的地位較為重要，但是現階段我國通信工程項目風險管理領域中仍然存在一定的問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，針對我國通信工程項目風險管理領域中存在的問題進行分析，希望能夠在今后相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
關鍵詞：
正文：
前言
項目管理是在上個世紀六十年代的時候西方國家星期的一項管理技能，現階段已經逐漸在世界范圍之內各個國家當中得到較為廣泛的因公。因為通信工程本身存在一定的缺陷，因此在建設的過程中就較為容易遇到風險因素，這些風險因素帶來的損失想要評估較為困難。在現階段我國市場經濟背景之下，各個行業中的市場競爭變得越發激烈，如果想要使得工程項目的風險抵抗能力水平得到一定程度的提升的話，需要不斷的使得自身的項目管理工作水平得到一定程度的提升，以便于可以使得自身在市場中獲得更加強勁的競爭力。風險管理是評判項目管理水平的過程中需要使用到的一項極為重要的措施，與此同時在通信工程項目核心競爭力提升的過程中發揮出來的作用也較為重要。
1.通信工程項目風險管理工作呈現出來的特征
1.1投入資金額度比較大
通信工程項目建設工作進行的過程中需要使用到的資金數量比較多，現階段為了能夠使得全面發展需求得到滿足，工程項目建設工作進行的過程中涉及到的內容比較多，與之相應投入的資金數量自然也就會比較多，特別是各個涉及到政府有關部門以及國家問題的重大性項目。工程項目建設工作進行的過程中使用大的資金一般情況之下是交由政府有關部門、通信企業以及建設單位等多方供應。但是因為參與到通信工程項目當中的各個單位不同，并且各個部門當中實際上并不存在橫向管理組織單位，在通信工程項目建設工作進行的過程中呈現出來的責任推諉問題較為嚴重，在此基礎之上想要對工作效率形成有效的控制也就會顯得較為困難，從而也就會對通信工程項目建設工作的有效性造成一定程度的影響。
1.2風險性比較強
通信工程項目涉及到的專業知識數量比較多，因此在工程建設工作進行的過程中，較為容易受到來源于外界的各項因素的影響，從而也就會對工程項目各項工作順利開展造成一定程度的影響，比方說施工技術措施、施工管理措施以及設備傳輸工作等等，假如說上文中提及到的任何一個環節中出現問題的話，都是會對項目建設整體性效果造成一定程度的影響，因此針對各種類型的影響性因素施行管理措施的過程中，需要站在整體的層面上，因此也就會使得管理工作的難度得到一定程度的提升，在通信工程項目建設工作進行的過程中需要承擔的風險自然也就會顯得比較大。
2.應對風險的過程中應當施行的措施
風險回避措施，當針對風險施行有效性比較強的識別和評估工作之后，明確的將發生幾率比較高并且會造成較為嚴重負面影響的風險找尋出來之后，但是卻難以找尋到有效性比較強的風險應對措施的情況之下，應當主動的提前將這一項項目的建設工作規避掉，從而也就可以從本質的層面上規避風險了，最終也就可以對損失問題形成有效的控制。損失控制措施，風險對項目造成的影響一般情況之下是經濟瞬時、信譽損失以及關系損失等等，并且將時間作為依據可以將其劃分為長期性損失、短期性損失以及直接損失等等。為了能夠對各種類型風險引發的損失形成有效的控制，需要將風險的特征作為依據主動施行預防以及控制性措施，以便于可以將風險損失控制在一個較為低下的水平上，在對以往較為接近的項目管理經驗展開分析總結工作的基礎上，來對風險源形成有效的控制，并在此基礎之上設置出來一道風險警戒線，從而也就可以更早的對各項風險形成一定的感知，進而施行有效性比較強的應對措施，來對項目損失問題形成有效的控制。風險轉移指代的是將風險引發抑或是風險有可能引發的損失中的一部分抑或是全部轉移到其他相關組織抑或是個人的身上，從而也就可以使得自身承受的風險損失降到最低水平上
3.結語
總而言之，現階段我國范圍之內各個投入建設的通信工程，項目管理工作進行的過程中，應當予以各種類型的工程項目風險性因素充分的重視，并應當將項目風險管理工作放置在一個較為重要的地位之上，在項目建設工作正式開展之前，應當對通信工程項目建設過程中有可能遇到的各種類型的風險因素充分的重視，將科學合理的項目風險管理機制作為依據，找尋出來有效性比較強的項目風險管理措施，針對通信工程項目施行有效性比較強的管理工作，以此為基礎來使得通信工程行業中的各個相關企業的市場競爭力水平得到一定程度的提升。
參考文獻
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作者:劉敬敬