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摘要：
建筑工程項目風險管理是保證建筑工程質量的關鍵環節建筑工程項目風險管理是保證建筑工程質量的關鍵環節，對于提高建筑工程整體品質質量具有直接的影響。本文將從建筑工程項目風險管理的概念將從建筑工程項目風險管理的概念、影響因素、風險控制措施三個方面進行分析研究，以期為我國建筑工程項目風險管理提供一定的指導意義定的指導意義。
關鍵詞：
風險管理；建筑工程項目；影響因素
1前言
隨著經濟的不斷發展隨著經濟的不斷發展，物質資料得到了極大的豐富，人們的生活水平越來越高的生活水平越來越高。原來的賣方市場逐漸轉變為買方市場場，人們不再執著于物質的充足，而是更多地著眼于產品質量和產品體驗和產品體驗，因此對于建筑工程的質量要求也日漸提高。影響建筑工程項目質量的因素十分復雜響建筑工程項目質量的因素十分復雜，因此提高建筑工程項目質量需要系統的項目風險管理目質量需要系統的項目風險管理。
2建筑工程項目風險管理的概念
建筑工程項目風險即在建筑工程實施過程中建筑工程項目風險即在建筑工程實施過程中，由于各種可控和不可控的風險因素而使得建筑工程實際結果與工程預期結果出現偏差的可能性期結果出現偏差的可能性。風險本身就意味著事件發生的可能性能性，因此這種項目偏差有可能出現，也有可能不出現。建筑工程項目風險管理便是通過控制影響建筑工程項目風險出現的可控因素的可控因素，預測影響建筑工程項目風險出現的不可控因素，從而盡可能降低項目實施偏差出現的可能性或者避免這種偏差的出現差的出現。建筑工程項目風險管理實施主要包括項目風險識別別、建筑工程項目可能的風險界定和建筑工程項目常見風險評價去認識正在實施的工程項目的風險狀況評價去認識正在實施的工程項目的風險狀況，并根據以上科學的分析結果作為基礎制定出合理的風險防控措施以降低風險出現的概率險出現的概率、采取相應的應對風險出現的措施和手段、對已經出現的風險因素進行管理控制以及妥善處理目前已經出現的建筑工程項目風險造成的不良后果的建筑工程項目風險造成的不良后果。建筑工程項目風險主要包括風險因素的存在性建筑工程項目風險主要包括風險因素的存在性、風險因素與風險事件發生之間的關聯性以及風險事件發生概率與風險事件帶來的不利后果之間的聯系三個主要因素險事件帶來的不利后果之間的聯系三個主要因素。因此，建筑工程項目風險具有一定的客觀性筑工程項目風險具有一定的客觀性，即不以人的意志為轉移，但是與此同時建筑工程項目風險又是可以控制的但是與此同時建筑工程項目風險又是可以控制的。即通過建筑項目工程建設經驗的積累認識工程項目風險的內在規律筑項目工程建設經驗的積累認識工程項目風險的內在規律，把握風險因素與風險事件發生之間的關聯性以及風險事件發生概率與風險事件帶來的不利后果之間的聯系生概率與風險事件帶來的不利后果之間的聯系，利用目前高度發達的技術水平和高度發展的生產水平來盡可能降低風險發生的可能性發生的可能性。一般情況下一般情況下，建設工程項目風險大致可以分為以下幾類：合同風險合同風險、管理風險、質量風險、經濟風險、技術風險以及環境風險風險。所謂合同風險是指建筑工程施工單位與其他相關單位之間簽訂的合同中存在的一些風險要素之間簽訂的合同中存在的一些風險要素，比如合同中遺漏項目目、合同語言歧義或者表達有誤帶來的合同糾紛等；管理風險則指建筑工程項目實施單位自身的管理職能部門職責不明晰帶來的糾紛帶來的糾紛，或者施工單位職能部門與其他單位職能部門之間交流出現障礙而給整個項目施工過程帶來的風險間交流出現障礙而給整個項目施工過程帶來的風險；質量風險是指建筑工程施工過程中出現的質量問題帶來的所有問題題，建筑工程項目是一個系統工程，一環扣一環，一旦某一環節的質量出現問題就會影響整個施工過程的進度甚至最終影響整個建筑項目的質量響整個建筑項目的質量；技術風險即由于建筑工程項目中的任何技術原因導致的隱患任何技術原因導致的隱患，比如技術標準的變動可能會給整個建筑工程項目帶來巨大的損失個建筑工程項目帶來巨大的損失，或者技術水平不到位可能會直接影響整個建筑項目工程的質量會直接影響整個建筑項目工程的質量；環境因素帶來的風險即主要指那些由自然不可控因素導致的風險即主要指那些由自然不可控因素導致的風險，比如地震給整個建筑工程帶來的破壞個建筑工程帶來的破壞、洪水、火災、臺風等自然不可抗力的環境因素導致的經濟損失環境因素導致的經濟損失。
3建筑工程項目風險管理的因素分析
影響建筑工程項目實施結果與預期結果出現偏差的因素有很多有很多，即建筑工程項目的風險因素有很多，其中最主要的因素有自然因素和社會環境變化帶來的不可控風險因素素有自然因素和社會環境變化帶來的不可控風險因素、建筑工程施工過程中的人為造成的可控風險因素工程施工過程中的人為造成的可控風險因素、項目實施過程中費用資金使用造成的風險因素以及建筑工程項目實施過程中相關職能管理部門出現失誤所導致的風險因素中相關職能管理部門出現失誤所導致的風險因素。
3.1自然風險因素
自然風險因素自然風險因素，顧名思義即自然環境中存在的各種可能會影響建筑工程項目實施及其進展的因素會影響建筑工程項目實施及其進展的因素，主要是指各種不可抗力自然因素可抗力自然因素，比如地震、洪水、暴風雪以及各種可能影響建筑工程項目正常實施的地質情況變化建筑工程項目正常實施的地質情況變化。
3.2社會環境因素
所謂社會環境因素即指社會經濟結構以及上層建筑等宏觀變化可能會導致建筑工程項目實施中出現的問題觀變化可能會導致建筑工程項目實施中出現的問題，比如社會經濟結構發生調整會經濟結構發生調整（目前的經濟轉型）、社會政策發生變化、建筑行業有關的法律法規建筑行業有關的法律法規、政府政策發生大的變動、社會經濟疲軟或者持續走低等特殊狀況疲軟或者持續走低等特殊狀況。
3.3建筑工程施工過程中的人為風險因素
建筑工程項目的風險因素除去以上所說的兩類不可控因素之外還包括項目實施過程中人為導致的風險因素素之外還包括項目實施過程中人為導致的風險因素。比如建筑工程項目總策劃中存在的計劃風險筑工程項目總策劃中存在的計劃風險、項目實施過程中存在的技術風險的技術風險、項目實施過程中存在的操作失誤風險，這類風險正是目前建筑工程施工過程中發生幾率最高的風險因素正是目前建筑工程施工過程中發生幾率最高的風險因素，而且技術不過關與施工操作失誤導致的損害往往具有較大的破壞性壞性，因此相關人員必須高度重視這類人為風險因素。
3.4項目實施過程中費用資金使用造成的風險因素
項目實施過程中費用資金使用造成的風險因素主要包括其現場簽證以及相關事宜變更問題所導致的變化其現場簽證以及相關事宜變更問題所導致的變化，這類變化可能直接影響整個建筑工程項目實施的進程可能直接影響整個建筑工程項目實施的進程，導致延誤工期，從而增加整個工程實施的費用從而增加整個工程實施的費用。其次，社會經濟環境的變化也會影響和延誤整個建筑工程項目的實施也會影響和延誤整個建筑工程項目的實施，比如社會轉型帶來的人員下崗可能影響勞動力成本來的人員下崗可能影響勞動力成本、經濟疲軟帶來的市場蕭條也會影響整個建筑工程項目的進展條也會影響整個建筑工程項目的進展。
3.5建筑工程項目風險管理中的失誤因素
工程項目風險管理中的失誤因素主要就是指建筑工程項目實施過程中相關職能管理部門出現失誤所導致的風險因素素，既包括實施單位管理部門自身的失誤，也包括其與其他單位管理部門之間協調出現的失誤位管理部門之間協調出現的失誤。這類失誤所帶來的風險可能會影響項目工程實施與否或者整個推翻項目工程設計能會影響項目工程實施與否或者整個推翻項目工程設計，因此具有較大的破壞性此具有較大的破壞性。在建筑工程項目風險管理中應該尤其重視這類風險重視這類風險，通過有效合理的協調來盡可能地減小風險發生的可能性生的可能性。
4建筑工程項目風險控制措施
建筑工程項目風險控制主要包括項目風險識別建筑工程項目風險控制主要包括項目風險識別、建筑工程項目可能的風險界定和建筑工程項目常見風險評價去認識正在實施的工程項目的風險狀況正在實施的工程項目的風險狀況，并根據以上科學的分析結果作為基礎制定出合理的風險防控措施以降低風險出現的概率率、采取相應的應對風險出現的措施和手段、對已經出現的風險因素進行管理控制以及妥善處理目前已經出現的建筑工程項目風險造成的不良后果項目風險造成的不良后果。建筑工程項目風險控制的主要措施則包括回避可能出現的風險施則包括回避可能出現的風險、分散已經出現的風險、轉移已經出現的風險經出現的風險、應付處理小的風險。因此，建筑工程項目管理部門應該根據不同的情況部門應該根據不同的情況，采取不同的建筑工程項目風險控制措施制措施，盡可能地降低風險發生的幾率以及風險可能帶來的損失損失。從建筑工程項目風險管理的時期分類我們可以將管理措施分為前期施分為前期、招標期、施工期以及竣工期四個階段。項目施工前期的風險控制措施主要審核相關資料以確保雙方的資歷合格格，調查分析項目實施的社會經濟環境以盡可能地減少經濟、社會環境風險因素的影響社會環境風險因素的影響，通過科學的調查分析進行項目實施可行性研究以減少人為風險因素的影響施可行性研究以減少人為風險因素的影響，通過認真審核建筑工程項目總設計圖稿以及人員安排筑工程項目總設計圖稿以及人員安排、財力部署等減少人員失誤所導致的的項目風險失誤所導致的的項目風險，此外在項目施工前期的風險控制中要格外注意潛藏的政治風險中要格外注意潛藏的政治風險；招標期的建筑工程項目風險管理措施的關鍵以及核心就是趨利避險管理措施的關鍵以及核心就是趨利避險，通過對于業主以及工程師工程師、技術人員的調查、評估、審核等確定人員資質、確定隊伍規模伍規模、協調人員安排等，盡可能避免日后的技術風險因素以及管理風險因素及管理風險因素，同時努力用最低的成本建設最強有力的隊伍，達到趨利避險的效果；施工階段的風險控制措施主要包括資歷審查資歷審查、施工監督、定期檢查以及制定合理的保險機制等。即通過審查即通過審查、監督、檢查等措施保證施工質量，通過建立合理的保險機制以降低人員傷亡的保險機制以降低人員傷亡、設備損壞等因素帶來的風險損害害；竣工期的風險控制是四個階段中最為簡單的控制，其主要措施就是確定施工隊伍竣工資料的真實性措施就是確定施工隊伍竣工資料的真實性、投資成本的合理性性、施工開銷的透明性以及所涉及數據的準確性，在這個過程中要格外注意工程驗收流程的規范性中要格外注意工程驗收流程的規范性，避免出現程序錯誤。
5小結
綜上所述，建筑工程項目風險管理的核心是趨利避險，通過對經濟風險過對經濟風險、管理風險、政治風險、技術風險等風險因素的管理減少項目實施過程中風險出現的可能性管理減少項目實施過程中風險出現的可能性。目前我國的建筑理論發展也逐漸趨于成熟筑理論發展也逐漸趨于成熟，但是相關的理論知識依舊不夠扎實扎實，因此相關人員應該投入更多的精力進行深入探究。
參考文獻：
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作者:劉慧明 單位:山西省霍州市霍州煤電集團團柏煤礦
