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摘要：
隨著經濟水平的提升以及科學技術的進步，企業需要面臨的經濟環境越來越復雜。在企業的管理過程中存在著很多的財務風險，這些財務風險問題將直接影響到企業的決策以及未來的發展走向。據此，主要研究在內部控制條件下，企業的財務風險管理，為此，從相關概念角度出發，闡述了內部控制對企業的財務風險管理產生的影響，最終提出企業財務管理存在的問題及合理的解決策略，期望能為企業改善財務管理現狀提供借鑒。
關鍵詞：
內部控制；財務風險管理；問題；對策
0前言
如今，企業的財務之所以出現問題，主要是其在內部控制方面的力度不足，對于風險管理的獎勵機制也沒有完全的建立起來，致使財務部門的工作人員在工作上出現了紕漏。缺乏了內部控制的力度，也缺乏了監督管理，致使企業出現財務風險。企業應該就內部的財務風險管理問題進行探討，從而得出關于風險管理的合理措施，企業應該從內部控制的角度出發，加強對財務部門的管理和監督，完善對財務部門的風險防范體系建設。以便于加強企業的財務風險管理防范，使企業實施更為完善科學的財務管理模式。
1內部控制及財務風險管理的相關概念
1．1內部控制釋義
所謂的內部控制指的是企業對內部所實施的控制環境，并對各個管理部門的風險進行評估，控制企業的經濟活動自己信息的溝通和交流，并對企業員工的行為進行監督和管理。當今社會，經濟環境越來越復雜，很多企業為了能夠更好的實現自身所制定的經營和管理目標，對企業實施了內部控制，力圖加強對企業的管理，從而督促員工更加認真負責的工作，并提高員工的工作效率。企業對于財務部門所實施的內部控制能夠保障企業財產的完整性，并使企業的財務信息更加真實，能夠為企業進行的經濟活動提供行動方針和執行規范。
1．2財務風險管理釋義
所謂的財務風險管理指的是企業在經營管理的過程中會遇到資金方面的問題。一旦財務管理不夠透徹，就容易造成資金的周轉問題。為了避免企業財務管理存在的風險，企業會制定一系列的管理措施，從而防止財務數據出現失真。企業的財務風險還會造成企業無法及時償還債務，出現信用危機的情況，企業為了避免該類風險所造成的損失，在內部實施了管理制度，以此來避免企業財務風險的產生。
2內部控制對財務風險管理產生的影響
一般來說，企業的內部控制相當于企業對于員工的另一種規范。企業通過內部控制的手段來從合理的角度對各個部門實施預防措施，尤其是對財務風險方面的預防措施。企業內部控制的存在使企業的財務風險得到了有效的控制，并且企業的領導者能夠從內部控制的角度來掌握企業的財務現象，從而真實的了解企業的財務數據，做出正確的企業發展決策。內部控制能夠極大程度的反映出企業的管理問題，為管理者敲響警鐘，提醒管理者及早的處理管理中的問題。企業對于財務部門的內部控制和風險管理能夠相互配合，從而使企業的管理關系更加協調，服從企業領導者的指揮。
3企業財務風險管理存在的問題
現代的企業在進行內部的管理過程中都會強調財務方面的管理，而財務的風險管理則是企業管理的重中之重。盡管企業也比較重視企業的財務管理，但其在進行財務的風險管理過程中還是存在著一些問題。首先，企業本身在進行財務風險管理的過程中并沒有指定比較完善的激勵機制。對于企業來講，激勵機制的建立能夠督促員工的工作，為員工工作提供動力，使其更加注意自身的言行舉止，并提高其工作效率。而企業的激勵機制不健全就會使企業的員工在工作過程中出現一定的紕漏。其次，部分企業雖然有建立財務風險管理體制的意識，但其所建立起的機構并不具有獨立性，受到企業部門的管理，還是會存在人為的影響因素，造成財務風險管理機構的不公正性。企業財務風險的管理機制不夠完善就代表著企業的財務風險管理還是會出現各種各樣的問題，會為企業的財務風險監督帶來制約。最后，企業在發展的過程中一定要注重對于財務部門的管理，財務部門對于企業的經營和發展都具有非常重要的意義。企業的財務部門管理是否完善直接影響到企業的發展是否能夠制定符合實際的目標，決定企業的其他部門是否能夠發揮其本部門的職能。企業需要關注財務部門的發展，并積極轉變財務部門的行管職能，使其能夠在企業的管理中存在一定的地位，并增加對于財務風險的管理力度，配合內部控制，給予財務部門足夠的重視。
4內部控制條件下企業財務風險管理問題的相關對策
4．1增加獎勵機制
對于很多企業來講，獎勵機制的建立能夠很好的配合企業所實施的內部控制。企業要想實現對整個管理機構的內部控制，需要為不同層次的管理者以及職員提供更多的工作動力，促使其能夠配合內部控制的管理，完善管理體系的建立，獎勵機制的出現使員工看到了配合內部控制的利益，其能夠規范自身的工作行為，并有意識的提高自身的工作效率，為內部控制開辟道路。獎勵機制的建立也為領導者優化企業的資源配置提供了支持，促使企業的領導者能夠有足夠的空間和資源來考慮未來的發展，使管理者擁有更多的激情完善企業的目標決策。
4．2確保風險管理獨立性
在企業的風險管理機構不夠獨立的情況下，企業的財務風險管理受到了制約和否定，促使企業的財務風險管理形同虛設。為了避免該種狀況的發生，企業應該特別注意對該問題的改善。企業應該建立起比較完善的風險管理機構，使該機構的負責人有絕對的自主權。企業之所以制定內部控制制度，是為了通過該制度的確立來對企業的規章制度和行為規范進行重新規定和限制，并對各個部門的經濟行為和工作行為進行監督和控制。而財務風險管理機構的獨立能更好的配合企業的內部控制，可以更加直接的管理財務部門的風險。企業只需要對于該部門進行評估和監督，就能夠了解到企業的財務狀況，從而避免企業在從事高風險的財務活動時出現危機。
4．3完善財務風險機制
企業應該利用內部控制的優勢對財務部門進行監督和控制，從根源上控制企業的財務風險。首先，企業應該管理財務信息，確保財務信息的真實和完善。企業在建立了屬于自己的信息管理系統以后，就能夠通過對于財務信息的收集和整理，進而分析出財務信息的真實性，從而使管理者能夠第一時間了解到財務情況的變動。其次，企業還應該建立起完善的財務風險管理機制，轉變原有的管理思想和觀念，積極借鑒國內比較先進的管理模式和理念，對企業進行內部控制，從內部控制的角度達到企業既定的管理目標。利用內部控制的管理效果來提升監督力度，確保企業的制度都比較合理企業合法。最后，企業還需要進一步的解決財務方面所存在的風險。聘用比較專業的財務人員來收集市場上的各種信息，確保其能夠利用自身的金融及管理知識為企業分析出更為適合的經營計劃。
4．4均衡財務部門職能
企業除了利用內部控制加強對于財務部門的財務風險管理控制以外，還需要對財務部門的職能進行協調和監督。企業的財務部門職能不均衡問題造就困擾著企業的發展。企業需要解決該項問題，企業的領導者需要明白財務部門的重要性，不能將其放置在不重要的位置上，使其職能只是單一的進行財務的核算。企業的財務部門職能應該豐富起來，參與到企業的部分決策當中。在內部控制制度下，企業的財務部門應該注重自身對于其他部門的監督，并配合內部控制對自身的監督。只有財務部門的服務職能落實，其才能夠對內部控制的一些制度進行配合。企業的財務部門也應該具有監督的職能，其需要對于企業的生產以及銷售等部門進行財務上的監督，從而確保財務報表的真實可靠性。
作者：劉超 單位：蚌埠清泉水技術設計咨詢有限公司
參考文獻
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