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項目風險識別在項目風險管理中占著至關重要的位置，因而通信企業在發展的過程中必須大力宣傳項目風險識別的重要性，同時通信運營商管理者也應安排相關的專家學者對實際通信運營環境中潛在的風險進行分析，最終達到對風險進行控制的目的。項目風險貫穿與整個項目中，因而通信企業相關部門也應在項目開展過程中持續展開項目風險識別行為，進而在對風險進行識別后，可對其風險展開有效控制，最終將項目風險發生的可能性降到最低。但是在進行項目風險識別的過程中，要求相關工作人員首先應對風險發生的范圍和風險對項目的影響進行深刻的認知，然后再采用適宜的風險識別方法和風險識別工具，最終取得最為科學的風險識別結果，為項目風險管理措施的開展打下良好基礎。就目前的現狀來看，風險識別的方法主要包括假設分析和文件審核等幾種，因而項目風險識別工作者要根據風險產生的實際情況對風險識別方法進行合理性選擇。
2項目風險管理的有效措施
2.1制定項目風險控制計劃
制定項目風險控制計劃是通信企業開展項目風險管理措施的有效途徑之一，對于此要求企業相關部門應從以下幾個方面入手：①企業相關部門在制定風險控制計劃的過程中應確保該內容的制定符合通信企業發展的具體需求，另外，在項目風險控制計劃內容構建中，要求企業相關部門應根據企業風險承受力，明晰風險控制方法；②在項目風險控制計劃制定中要求企業相關部門首先應通過調查的形式了解到運營商項目實際運營中存在的潛在風險，進而采取相應的應對措施清除項目風險根源，最終為項目風險控制計劃的不斷完善打下良好基礎。例如，通信企業通信運營商業務支撐系統在實際運行過程中若存在著一定的風險，那么相關工作人員即應根據風險的類型等對其系統中有問題的模塊進行重新編寫和調整，以達到風險控制目的；③通信企業在制定項目風險控制計劃過程中也應對風險預防措施進行完善，以此來到最佳的應對效果。
2.2加強項目風險監督過程
加強項目風險監督過程也是項目風險管理的有效措施之一。①通信企業在發展的過程中應構建相應的風險監督機構，實現對企業內部風險管理行為的監督，最終促使企業風險管理部門在風險監督部門的控制下能規范自身行為，以此來達到風險應對目的。②在項目進行的過程中要求通信企業領導應定期聘請外部的咨詢公司對通信企業的項目風險監督過程進行指導，最終促使其監督行為逐漸趨向于規范化，并由此達到最佳的監督效果。③為了有效加強項目風險監督過程，要求通信企業應根據自身的發展方向設定相應的階段風險評估和終審風險評估機制，并使其貫穿于整個項目中，對通信項目展開嚴格的監督行為，及時發現項目中的風險，并對其展開有效控制。
2.3加強項目風險跟蹤過程
風險管理中的風險跟蹤即要求通信企業項目風險管理部門應在項目實際運行過程中對其展開重復的風險識別、風險控制過程，最終達到對項目中潛在的風險進行有效跟蹤的目的。在項目風險跟蹤過程中要求企業項目風險管理部門應對風險評估結果進行分析和研討，進而在對風險原因進行分析后，明確的設定出應對計劃。另外，由于項目風險的發生是不可預計，且隨時變化的。因此要求企業在對項目風險進行跟蹤的過程中應不斷更新風險計劃管理內容，以此來確保該計劃內容的規范性，并致使風險發生時可及時開啟風險管理計劃達到風險控制效果。
3結論
綜上可知，隨著社會的不斷發展，人們對通信環境的需求越來越高，在此背景下，要求我國通信運營商企業在發展的過程中必須給予風險管理工作高度的重視，且應采取相應應對措施。首先通信企業在發展的過程中應不斷加強自身風險監督過程，使其企業內部風險管理工作的展開逐漸趨向于規范化。其次，通信企業在發展的過程中，應根據自身項目特點制定相應的風險管理計劃，以此來達到最佳的項目風險管理效果。
作者：胡圣 單位：中國移動通信集團重慶有限公司
