前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代企業全面風險管理理念與模式，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在世界經濟一體化趨勢中，企業不僅面臨著新的發展機遇，更面臨著嚴厲挑戰，尤其在科技推動下，市場競爭日趨激烈，企業要想在市場中占據一席之地，就必須要做好風險管理應對，樹立全面風險管理理念。風險管理是企業發展自始至終需要注重的問題，全面風險管理是現代企業實現風險管理的有效途徑，那么，什么是全面風險管理理念，對企業發展有什么重要意義，企業又該如何制定全面風險管理機制，本文對此展開論述。
關鍵詞：全面風險管理；理念；重要意義；機制
在現代化企業經營發展過程中，面臨著多種多樣的風險因素，任何風險都可能給企業帶來生存威脅，因此，企業必須做好全面風險管理，增強風險管理能力，提升市場競爭力。對于任何企業而言，風險管理都是一項十分重要的工作，要求企業要將全面風險管理理念融入到工作中，構建科學的風險管理體系，并設定對應的預警線，只有從各個環節入手，將風險管理全面融入到工作中，才能夠更好地對風險進行預防和管理，推動企業長遠持續發展，因此加強現代企業全面風險管理理念分析意義重大。
一、全面風險管理的涵義
(一)含義
全面風險管理是相對于風險管理而言的，風險管理主要是指企業在生產經營過程中對可能發生風險的一種管理，這種風險具有單一性、片面性、針對性。全面風險管理則是指企業在整個經營管理活動中對所有可能產生的風險因素進行檢測、預防、防范，將風險控制在一定范圍，降低風險對企業生存發展產生的威脅。全面風險管理具有全面性、統籌性、持續性、動態性特點，是企業所有員工共同參與、共同防范的一種風險管理模式；全面風險管理與企業管理目標密切關聯，始終貫穿于企業經營活動的整個環節。
(二)內容
全面風險管理涉及的內容相對全面，凡是對企業經營目標相關的影響因素均屬于全面風險管理的內容，對于企業而言，在經營管理活動中就需要根據風險影響因素確立應對措施；全面風險管理存在于整個經營管理活動當中，通過管理確保企業戰略目標的實現；全面風險管理包含企業管理理念、風險管理文化的構建。全面風險管理具體內容有風險因素的分析、風險對策的制定、風險危害的識別、風險能力的提升等。
(三)特點
預防性特點，全面風險管理與風險管理相同，預防性是其最基本的特點，通過全面風險管理能夠提前預測企業經營管理當中可能面臨的風險因素，并根據預測制定對應的解決措施，降低風險危害程度；動態性特點，全面風險管理具有動態特點，這種管理理念與企業戰略目標以及經營管理緊密關聯，存在于企業整個生產、經營管理活動中，同時，全面風險管理會根據企業經營管理當中的風險變化而隨時調整風險應對措施，以實現對風險的動態管理；全面性特點，全面風險管理的最主要特點體現在“全面”，所謂全面主要是指風險管理存在于經營管理活動的所有方面，包括企業戰略目標制定、內控機制建設、監管體系完善、經營活動等內容。
二、現代企業全面風險管理模式運用的現實意義
(一)有利于企業全面風險管理理念的構建
風險管理理念是指企業對風險的一種認識水平和認知態度，科學合理的風險管理理念能夠增強企業風險抵御能力。目前，我國企業雖然對風險較為重視，但是企業的風險管理理念相對滯后，很多企業管理者并未樹立全面風險管理理念，在風險管理中依然就事論事，沒有將風險管理貫穿到企業整體經營管理活動中，這就導致企業在復雜多變的市場環境中依然顧此失彼，無法全面有效地實現風險的有效應對。而全面風險管理理念的推廣有利于企業管理者樹立全面風險管理意識，對企業全面風險管理文化的構建具有重要意義。同時，通過全面風險管理工作的開展，還有助于企業的持續穩定運行，對于企業的長遠發展十分有利。
(二)有利于提升現代企業風險管理水平
全面風險管理是一種系統化的風險管理機制，實現了風險管理理念與企業管理理念的有效融合，在企業管理當中能夠將風險管理貫穿其中，實現對整個經營管理活動的有效管理。從我國現有企業發展而言，多數企業雖然建立了風險管理機制，但是風險管理內容相對片面，也缺乏全面風險管理體系，這就導致企業風險管理水平相對較低，難以實現風險的有效應對，而全面風險管理實現了與企業經營管理的融合，不僅存在于企業生產經營當中，而且存在于企業籌資管理、制度建設當中，對提升企業風險管理水平具有重要作用。企業通過引入全面風險管理理念，構建系統化的風險管理體系，能夠針對于每一個運行環節開展風險管理工作，這樣就能夠使各個環節的工作更為科學，從各個層面入手開展風險管理，從而能夠提升風險管理的整體水平。
(三)有利于實現企業治理水平的全面提升
全面風險管理是一種融合性較強的風險管理體系，可以實現與企業管理機制的有效融合，企業內部控制、產生生產、市場拓展、企業融資、監管體系等均與全面風險管理密切關聯，對于企業而言，一旦在管理當中融入全面風險管理機制，企業的經營管理水平就會得到大幅提升，企業治理能力就會不斷增強。同時，全面風險管理理念的實施，能夠提高企業風險抵御能力，降低企業損失，節約企業成本，實現企業經營效率的全面提升，讓企業在市場競爭中占據優勢，實現企業的可持續發展。
三、現代企業全面風險管理理念模式的具體實施
(一)構建完善的組織體系，確保全面風險管理的順利實施
全面風險管理機制的實施需要依托于完善的組織管理體系，只有健全完善的組織體系才能確保全面風險管理作用的有效發揮，在構建全面風險管理組織體系的過程中，可以從這幾方面著手：首先，在全面風險管理組織構建前，企業需要對全面風險管理體系進行深入認知，了解全面風險管理的具體實施原則、管理目標以及執行方式等。同時，要根據企業自身情況對現有風險管理機制進行優化，確保風險管理機制具有較強的合理性和科學性，能夠對風險進行預防和發現，為企業風險管理帶來有利作用。其次，在網絡信息時代，全面風險管理構建需要健全完善的信息化機制，畢竟全面風險管理具有網絡化特征，需要通過網絡化來實現企業內部資源的優化配置。因此，企業應當借助于互聯網構建對應的風險分析、尋找和解決機制，通過互聯網的高偵查性、高靈活性等對風險進行合理分析與預防，為企業全面風險管理的實施提供重要途徑。另外，還要根據企業的運行情況構建對應的風險管理體系，并設定風險管理崗位，做好組織體系的構建，使各位人員能夠及時開展風險管理工作，提升風險管理的專業性。
(二)明確管理目標，確保目標的科學合理性
企業管理內容相對較多，對此，必須要確定科學合理的管理目標，這樣才能確保管理過程的有效性。風險管理目標需要與企業管理目標相一致，要根據企業管理目標來確定對應的風險管理內容，要確保通過風險管理內容的實施實現風險的有效預測和防范，最終確保企業戰略目標的實現。同時，科學合理的風險管理目標，還能夠確保風險機制的順利運行，一旦發現風險能夠及時作出控制。全面風險管理涉及內容較多，干擾因素更是不可勝數，這就需要企業在風險管理中靈活應對，通過高效的風險管理戰略來實現風險的有效控制。此外，只有全面管理目標確立后，才能夠根據目標開展對應的工作，確保企業各項管理活動都能夠滿足對應的風險管理要求。全面風險管理目標在制定過程中，需要所有部門充分參與其中，共同努力，確保風險管理目標的全面性、科學性。比如可以通過召開全員會議，或者各個部門領導者會議來對風險進行分析和商議，明確風險管理的流程，確定風險管理的目標，不斷提升風險管理的有效性。還要結合具體的風險管理目標設定對應的預警線，如果企業的相關業務活動超出管控范圍，觸碰到了預警線，那么能夠得到及時報警和提示，并深入對業務活動進行分析，合理對其中可能會存在的風險進行尋找，并做好解決，以推動企業的穩定運行。
(三)完善監管機制，確保全面風險管理的有效執行
企業在確立全面風險管理目標之后，需要通過監管機制的健全完善力確保全面風險管理機制的具體實施，這也是全面風險管理制度發揮作用的主要環節，對企業至關重要。在全面風險管理機制落實過程中，可以從這幾方面著手：第一，監督機制是確保全面風險管理有效執行的重要因素，對于企業而言，在風險管理實施過程中，要建立完善的監管機制。全面風險管理是通過各個環節、各個任務來實現的，企業在確定總目標之后，會將目標進行細分，并落實到每個組織部門以及人員的身上，對于監管部門而言，就需要通過監管來確保責任落實到位。在企業管理中，首先要明確總經理的風險管理職責，并建立起以總經理為責任的全面風險管理機制；其次，部門負責人以及部門員工是風險預防、管理的具體執行人，要在生存經營活動中做好風險的防范、上報、管理等工作，確保責任到位。第二，完善風險管理考核機制。風險管理執行狀況決定著最終的風險管理水平，對此，要通過完善的風險考核機制來對風險執行過程進行約束。在考核過程中，可以確立與單位為主體的考核內容，并建立獎罰機制，對風險管理成果顯著的單位進行獎勵，對表現較差的風險管理單位進程懲罰，同時，要樹立榜樣作用，對于表現好的個人進行表彰，鼓勵大家積極參與到企業全面風險管理當中，為企業風險管理作出重要貢獻。
(四)構建風險管理文化，培養風險管理人才
人才是企業發展的根本，文化是企業價值理念的重要體現，在企業全面風險管理構建過程中，必須要在風險管理人才培養的同時，加大企業風險管理文化建設，構建一個良好的全面風險管理環境，讓全體員工充分參與到企業風險管理活動中，真正實現全員管理。首先，企業要注重全面風險管理人才的吸納和培養，一方面，要通過較高的福利待遇來吸納高素質風險管理人才，使其參與到企業風險管理體制建設當中，為企業全面風險管理作出重要貢獻；另一方面，企業要注重內部培訓，將全面風險管理理念納入到企業培訓體系當中，通過培訓樹立員工全面風險管理意識，實現全員風險管理水平的提升，為企業開展全面風險管理奠定人才基礎。其次，企業要加大全面風險管理文化建設，一方面，要加強風險管理的宣傳、普及工作，營造良好的風險管理環境；另一方面，企業要將風險管理與企業文化建設密切融合，實現企業風險管理與企業經營管理的相互銜接。
四、結語
全面風險管理是企業應對經營管理風險，增強企業市場競爭力，提高企業經營效益的重要內容，對企業發展至關重要，因此做好全面風險管理意義重大。當前隨著時代的快速發展，我國企業的數量不斷增多，企業所面臨的發展環境也更為復雜，這迫切需要企業加強風險管理，但是當前依然有很多企業領導對全面風險管理理念的認識不足，沒有明白全面風險管理對自身發展的重要性，在實際運行中沒有構建科學的風險管理體系，這導致自身陷入了困境中。本文根據我國企業發展的現實情況，提出一系列全面風險管理模式的運用策略，希望能夠為相關企業提供一定的參考和借鑒，幫助其更好地開展全面風險管理工作。
參考文獻：
[1]馬靜文.探究全面風險管理的理念及應用模式[J].中小企業管理與科技，2017(07)：42--44.
[2]魏偉.全面風險管理在企業中的應用分析[J].中國集體經濟，2108(09)：25--27.
作者:閔敏 單位:桂林電器科學研究院有限公司審計法務部
