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摘要:企業的財務管理與企業的發展有著必然的聯系，企業內部控制與外部風險控制工作的開展能夠對企業的發展進行全方位的把控，促進企業進入國際市場，參與國際競爭。內部控制與外部風險管理相互獨立且存在著一定的緊密關系，二者之間的配合能夠顯著的提高企業管理質量和風險防范能力。企業財務管理工作的開展存在著一定的風險性，因此要展開內部控制與外部風險控制工作，保障財務管理的科學性。為此，本文對企業財務管理、企業內部控制、外部風險控制三者之間的關系進行探討，以促進企業經營發展的進步。
關鍵詞:企業財務管理;內控控制;風險控制
在當下企業的發展過程中，我國企業數量呈現上升趨勢，這也導致了企業競爭力增強。為促進企業的良好的發展，企業需要進行內控與外部的管控，促進企業經濟的發展。對于建筑行業來講，企業財務管理工作的進行對企業發展有著積極的作用，內部控制與外部控制是進行企業財務管理工作的基礎，三者共同促進企業的發展，使保障企業經濟效益的建設。
內部控制體系的搭建能有效降低內部可控風險，對于風控過程中的把控需要良好的內控體系;內控可以降低和規避內部風險。內部控制實際上是一系列的控制活動中對自身進行控制的過程，與風險管理有區別，同時也有緊密的聯系、相互融合;內控能有效降低財務風險，實際上在財務管理中意義重大，如下:
(一)提高財務管理效率
內部控制在企業財務管理中能夠有效提高企業的財務管理效率。內部控制能夠對企業各部門之間進行靈活地把控，以提高各部門對財務管理工作的配合程度，在此基礎上實現了企業財務管理工作效率的提升。另外，內部控制能夠針對財務管理中的問題形成相關的整改措施進行工作監管，同時內部控制的實施也能夠對財務管理工作人員進行工作規范。
(二)優化財務報告
財務報表是企業在某段時間內的財務狀況與資金流向的文件資料，對于企業來講有著重要的作用。在內部控制工作的開展中需要不斷對財務信息進行評價、審核和審計，以確保財務報表信息的真實性和有效性。財務報告是整個企業運營成果、經濟效益的體現，需要內部控制加強工作管控，進而優化財務報告的工作流程。
(三)明確財務管理工作重點
企業財務管理是對企業上下各部門進行的財務把控，對企業的發展有著重要作用，內部控制能夠對企業的運行狀況進行良好的分析，這也為財務工作的開展明確了重點。企業財務管理的范圍較為廣泛不能夠對工作重點進行有效的分析，內部控制能夠有效滿足財務管理的需求，進而提高企業經營效率，促進企業實現發展戰略。
二、外部風險管理在財務管理中的作用
(一)對企業財務風險進行預測
企業外部風險管理是企業風險管理中的一部分，企業外部風險主要是對企業在行業中的發展以及社會發展環境中的不確定性因素分析。行業發展環境與社會市場大環境都屬于企業外部風險，開展企業外部風險管理能夠有效地對企業的發展現狀進行清晰的認識，同時能夠對企業外部存在的風險狀況進行預測，企業外部風險狀況的預測良好地實現了企業財務風險的預測，如資產負債率、償債能力、資金周轉率、成本利潤率、會計政策差異等財務風險指標，為企業的發展提供了一定的保障。
(二)提升企業財務管理質量
企業外部風險管理主要作用是為減少企業經營風險。外部風險的管理的實施能夠有效地對企業經營中的風險因素進行掌握。在對風險因素進行分析后，企業能夠根據風險等級的評定對企業的發展方向進行規劃，這也就為企業財務管理提供了一定的保障，在減少企業財務風險的同時提升了企業財務管理質量。值得注意的是外部風險的把控能夠為企業內部提供穩定的發展。
(三)減少企業財務損失
企業在發展的過程中，受社會經濟環境與行業發展形勢的影響，企業的發展存在著一定的風險。由于企業風險對企業的發展有著嚴重的影響，企業成立了外部風險管理組織，風險管理工作的開展主要是對企業持續經營條件下進行分析，以保障企業的穩定發展。當下企業風險呈現出多樣性且具有即時性，因此企業外部風險管理工作的開展能夠有效地對企業即將出現的風險進行感知，以幫助企業進行風險調控，以最大化的減少企業財務的損失。
三、企業內部控制與外部風險管理的聯系
(一)二者之間相互獨立
從工作和實現目標來講，內部控制是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。風險控制是為保障企業的經濟發展不受外部不確定性因素的影響，是更加直接對財務系統進行的管控，能夠為管理層提供關于企業目標實現的合理保證。
(二)二者之間相互聯系
從企業經營上來講，內部控制是對企業經營理念、組織機構之間的管控;外部風險控制同樣是對企業經營的保障，只不過這一管理工作的開展是從企業外部進行的。從企業風險管控上來講，內部控制能夠減少因工作出錯而導致的企業風險;外部風險管理能夠保障企業經營的穩定性。在企業正常經營過程中面臨著方方面面的風險，就風險內外部關系上可以分為內部風險和外部風險:內部風險主要是來自單位內部的風險，外部風險主要是來自外部壓力的風險。它們之間風險分來源和渠道不一樣，但是互相之間可以相互轉換和相互傳遞作用;外部風險一般不可控，內部風險可控性較強。
四、如何通過內部控制與外部風險管理實現企業財務管理
(一)完善企業內部運行機制
內部控制是對企業經營管理的規范，因此能夠對企業運行中的各項機制進行規范。在企業運行過程當中，內部控制能夠對企業的內部的管理制度進行把控，及時的就企業運行中的相關問題進行完善以保障企業運行的穩定性。財務管理涉及企業多個部門，其管理內容較為復雜，因此要完善企業內部的相關機制以促進企業財務管理工作的開展，增強各部門之間的配合，減少財務管理風險，提高財務管理工作效率。
(二)強化責任體系
在進行企業管理的過程中，責任制度是規范企業員工及管理行為的主要途徑，為此企業要強化自身的責任體系。內部管控能夠對企業運行的責任制度進行管理，外部風險管理能夠通過對管理人員的約束形成良好的工作氛圍，進而通過嚴格的企業制度對企業經營風險進行排除，以此保障企業財務管理工作的穩定性。
(三)強化風險意識和明確內控責任
風險管理的出發點是風險識別，風險識別是風險管理有效實施的關鍵前提。在整個風險管理框架下識別潛在的風險和風險因素，持續收集與各種風險和風險管理相關的內外部初始信息，發現各種潛在風險，是風險識別的重要目標。內部控制與風險管理是規范與理念之間的關系，只有內部控制規范，缺乏風險管理的理念，內部控制工作質量得不到保障;只有風險管理的理念，而沒有內部控制的規范，風險管理就會失去最有效的工具。
五、結束語
在當下企業的財務管理工作開展中，只依靠財務管理部門無法對企業的財務進行精準的分析，企業內部控制與外部風險管理作為企業經營管理中的必要手段能夠對企業財務管理工作進行一定的幫助。風險管理需要內部控制工作的開展作為前提，內部控制需要在風險管理工作的基礎上進行實現，基于此企業財務管理才能夠得到良好的開展。
參考文獻:
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作者:丁德明 單位:江蘇國安建筑安裝工程有限公司