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摘要：地質勘查項目當中的成本管理關系到整個環節的發展，伴隨著最近幾年的經濟發展情況的突出表現，地質勘查行業也引起了社會的廣泛關注，市場競爭激烈的情況下地質勘查企業的成本管理成為重點工作，這和最后的工程效益以及施工成本之間有著非常廣泛的聯系。地質勘查行業成本受到多種因素的影響和制約，因此本文對地質勘查項目中存在的成本核算問題進行分析，找出解決問題的策略，希望能夠對地質勘查行業的發展起到積極的促進作用。
地質勘查行業進行了多方面的改革，每一個地質勘查單位也在向著市場拓展，不斷地擴大自我服務的基本領域，同時也將工作重點放在了成本控制上，由此為了提升成本控制的有效策略，逐漸的完善成本核算體系，本文對成本核算過程中產生的不樂觀現象進行分析，了解實際情況，進而更好的做好成本核算的管理，提升管理有效性和管理目標。
一、地勘項目成本核算管理存在的問題分析
（一）項目基層管理人員缺少成本意識
地勘項目中的成本管理還未充分的推廣到地勘的基層項目當中，缺少全面性，并且很多項目管理人員對于成本未有明確的認識，關注項目的落成和施工組織工作，輕視了成本管理的相關內涵，這樣非常容易讓成本管理和整個地勘項目相分離，更加容易產生成本管理只是某個人或者某個部門的工作，與其他人無關的思想。此種意識方面的缺失也造成了資料的缺失。還有部分地勘單位，即使擁有較強的成本管理意識，一般也會將所有關注力集中在后期的管理上，未體現在事前預算和事中控制上。
（二）項目成本控制責任不明確
每一個地勘項目要想良好的運行就需要在各個部門之間做到各司其職，權責明晰。但是在部分地勘項目管理過程中存在的明顯問題就是責任中心并不明確，這在管理中非常容易衍生嚴重的問題，由于重視度不足的現象造成了管理手段的落后，管理目標和管理方向不清晰，每一個環節的具體任務落實不夠詳細，由此最后達不到理想的成本管理控制目標。
（三）項目成本管理辦法落后
項目成本管理辦法的落后主要表現在兩個方面，一方面是成本管理制度的不夠健全和完善。在一些地質勘查單位當中關于成本管理未建立起有效的管控體系，還有一些單位對成本的控制方面缺乏相應的約束力，由此成本管理在現實勘查工作中根本無法發揮其作用。另外一方面，在地勘項目勘查的運作環節上也缺少成本管理體系，對成本管理不重視的態度，施工中的前、中、后三個環節都未進行有效的成本分析，施工準備和施工核算不到位，缺少地質報告編寫制度和成本管理目標等等，這樣難以實現全面的成本管理體系。
（四）項目成本控制體系不健全
地勘項目成本管理需要落實在每一個具體的環節上，并且各個環節之間還需要更加緊密的聯系，使整個成本控制方法運行的更加順暢。但是在一些地勘項目單位上，由于內部控制制度的缺乏，由此經常存在環節聯系缺失，內部管控落后，施工總成本增加的現象。還有部分工作人員未按照具體的施工成本管理原則進行項目成本管理，在管轄范圍內經常出現越界的現象，最后導致結果的差強人意。
二、地勘項目成本核算管理的主要環節
（一）項目成本的控制
首先，成本控制需要對成本有效的做出相應的結轉，特別是在地勘項目竣工之后，很多成本的消耗已經明確，需要精確的計算才可以得出結果，這樣是為了避免產生材料丟失的現象?？梢葬槍τ谒２牧系臄盗孔龊脙r值的估算，以便于后續的使用和處理。其次，地勘項目中的財務管理人員除了需要切實的做好項目投入資金的使用預算之外，還需要履行監督責任，對每一分成本的運用都爭取達到最高效率，掌握實際的費用使用情況并且按照每一個階段的成本費用控制也做好成本的管控工作，目標費用和實際費用之間更加匹配。最后在地勘項目管理的相應工作當中，財務部門發揮了重要功效需要更加積極設置好費用使用體系，在每一個階段將成本費用控制在一個非常合理有效的范圍之內。
（二）項目資金的控制
生產成本需要做好預算工作，并且預算機制和生產成本兩者是相互關聯相互制約的，資金投入預算一般具有時效性和階段性，在地勘項目中已經成為一個動態性的過程。實際生產成本和預算之間若是存在不符的現象，偏差較大就需要按照實際費用產生做好成本預算的相應管理和調整，并且地勘項目中也涉及到多種工作，人力資源管理、財務管理、資金流通等，為了能夠有效的控制資金運用的科學合理性就需要對資金做好多方面的管控。
三、地勘項目成本核算管理的主要措施分析
（一）提升成本管理意識，成本控制走向實際化
事業單位工作人員由于長期受事業體制以及計劃經濟的影響，這樣對地勘單位的發展會產生一定的負面影響。在市場經濟條件下為了能夠更好的適應市場的需要就需要積極的轉變思想，實事求是，適應市場的走向，關注市場的變化，有競爭意識，將效益擺在眼前。那么首先需要做的就是提升地勘單位人員的成本管理意識，面向實際進行成本控制。經濟效益觀念是當前市場運行過程中的重要觀念直接對工作產生能動影響，因此為了保持市場競爭力，就需要從價格機制入手，而成本控制是價格降低的重要方面，由此才能夠促進和保障事業單位的長期穩定發展。例如，地勘項目涉及到人員、機器設備等等，這些和成本支出有著直接的關系，為了能夠實現全面的掌控和協調，就需要在這些方面將成本控制做到更加細致化，可以選擇一些積極的、科學的合理的方案，對可能運用到的人工成本和機器成本進行預測，由此讓成本使用和整體預算之間更加協調，最大程度的提升地勘項目的經濟效益。
（二）強化對費用支出的管理，成本控制走向全面化
地勘工作中涉及到的費用支出體現在很多方面，其中有材料費用支出、設備費用支出還有人力資源費用支出等等，由此，對于支出費用的管理就可以從這幾個主要方面開始。首先制定出充分的詳細的費用支出清單，例如，在材料支出方面，對于材料的種類、采購的價格還有材料的質量以及市場的行情都需要做好充分的了解，參考依據是工程投標價格，采購之后的運輸費用也要精確要具體，嚴格控制浪費現象，若是出現鋪張浪費將予以嚴重的懲罰。人工項目成本的管理費用就是在項目落成之后，勘察隊伍對項目的類型、特點還有建設施工等費用進行確定分析，包含人員的工作效率和成本之間的關系，不斷地減少人工成本的付出，提升人員工作效率。設備管理還需要從實際施工出發了解設備的使用情況，強化項目設備在不同工作之間的調度和管理，提升使用效率，同時降低設備的使用成本。
（三）建立有效的核算方式，采用獨立核算辦法
財務成本核算涉及到地勘項目的每一個方面，從事前到事后，但是事中是最為關鍵的。首先使用項目獨立核算辦法，建立起專業的財務機構對成本的管控工作進行負責，并且還需要針對地勘項目已經使用過的資金做出詳細的記錄，與預算之間做出對比分析，查找差異化，獨立核算能夠在某種程度上保障資金渠道使用的穩定性。其次，對于同一個項目可以使用經濟科目和工作手段相同的方式，通過對工作方式的調整達到降低成本使用的目的。多種核算方式相對比，讓預算更加合理準確。
（四）完善內部控制體系，提高人員專業素養
成本管理是一項綜合性業務，建立完善的內部管理制度是踐行管理目標的一項重要措施，成本管理體系的建立首先明確責任部門在內部確定管控內容，并且明確核算辦法和管理的相關流程，執行監督的部門等等，只有完整的體系才能夠使成本管理走向更好的明天。人員專業素養的提升還需要不斷的加以學習和實踐，由此對成本管理產生新的認識。
四、結束語
綜上所述，本文對地質勘查項目中成本核算管理的策略進行了分析和研究。地勘項目的成本管理還需要從人員意識、核算方式、職責以及內部管控體系的完善方面入手分析，由此讓管控工作能夠順利進行，提升地勘項目經濟效益。
參考文獻：
[1]李井君,石小紅.地質勘查項目中成本核算管理的改進策略探討[J].時代金融(中旬),2015,(7):205,208.
[2]馬榮.淺談地質項目管理與勘查成本核算[J].財經界,2014,(26):122-122.
作者:丁桂梅 單位:江西省核工業地質局二六四大隊
