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摘要：社會經濟的不斷發展和人們生活水平的不斷提升都離不開交通行業的推動，對公路、鐵路以及地鐵工程的建設仍是我國目前基礎設施建設過程中非常重要的內容，十三五規劃當中已經明確我國要在鐵路建設中投資高達4萬億元，其覆蓋率要達到80%以上的縣級行政區，對于鐵路物資公司來說，其所面臨的一個最重要的任務便是對物資成本的核算和管控，這有這樣才能確保企業獲得更大的經濟效益，進一步不斷促進鐵路企業的長久發展。
正文：
1、物流成本概念
物流成本其實就是在具體的物流過程中將消耗掉的物化資源通過貨幣的形式來進行一定的體現，其中包括了對商品的包裝、裝卸、運輸、搬運、加工、流通、配送以及信息處理等各個環節當中所消耗的人力物力和財力的總和。在現實的表現為物流企業向外界所支出和內部所消耗的物流總費用。物流成本可以分為狹義的物流成本和廣義的物流成本兩種類型，狹義的物流成本主要是指物流企業在具體的物流活動中所支出的總流通費用，而廣義的物流成本主要是指物流企業在對實物進行流動的過程當中所產生的一切資源消耗的綜合。
2、物流成本的影響因素
2.1、競爭性因素
隨著社會經濟的快速發展，市場化的不斷提升，企業之間的競爭不僅僅局限于產品的質量上，很多企業逐漸盯上了產品的服務質量，這些競爭性的因素都會在一定程度上對物流成本產生影響。
2.2、訂貨周期
企業可以通過對訂貨周期進行有效的縮短來不斷降低原材料由于庫存而產生的物流成本，進一步為企業縮減物流成本。
2.3、產品的儲存水平
企業在對貨物進行生產的時候，必須嚴格按照當下市場的具體需求來進行，另外還應該不斷減小貨物的庫存量，提升貨物的周轉效率，從而有效避免了貨物積壓現象的發生，也就為企業贏得了更多的周轉資金，所以企業產品的儲存水平也是影響企業發展的一個重要因素。
2.4、運輸
企業貨物周轉量和運輸效率的高低主要是由運輸工具所決定的，如果運輸工具的承載量比較大則貨物的周轉速度就會比較快，反之則會嚴重影響企業貨物的周轉效率，進一步還會影響企業所獲得的經濟效益。貨物的運輸速度在很大程度上受到了貨物體積重量大小的影響，如果貨物重量大，體積大就會在一定程度上增加運輸的難度和成本，而如果貨物比較輕便的話便會適當減少運輸的成本。運輸工具的選擇還會受到市場具體需求的影響。
2.5、產品因素
產品本身的特性也會對物流成本產生一定的影響，比如需要冷鏈的農產品、價值昂貴的產品或者是一些容易破碎的產品都會增加物流運輸成本。
3、降低鐵路運輸成本的鐵路物流優化管理對策
3.1、轉變傳統經營管理理念，改進采供管理制度
我國以往的鐵路運輸管理都是都鐵道部來進行統一的協調管理，各個地方地鐵局的物資運輸通常情況下都是自行負責對其接受，當然也有可能會出現讓別的鐵路局來負責交貨，而這種運營模式很容易發生職責混亂的現象，所以必須對相應的采供職責進行明確的規定。在具體的操作過程當中，鐵路局在進行收貨的時候主要是對貨物進行有效的確定，中途其他單位的職責主要是對貨物的護送以及提出一定的道路信息意見，同時還應該在檢修過程中進行詳細的查驗，并將貨物送至收貨方鐵路局。在整個運營過程中，鐵道部起著多所有環節調控的作用，這樣便可以確保各個部門各司其職，并能夠進行有效的配合。
3.2、優化物資庫存結構
在對物資進行管理的時候，鐵路企業應該首先對成本進行預算，同時還應該根據企業的具體需求來對生產所需材料按月進行上報審批，并按實際情況每周進行一定的調整，從而便可以在一定程度上降低庫存量，提升資金的周轉效率。對于那些非常重要的物資應該采取提前介入機制，不斷提升物資計劃的及時性和準確性，同時還縮短了物資庫存的時間，有效提升了物資的庫存周轉率。
3.3、建立健全應急處置機制
為了更好地確保整個物流企業的正常運轉，相關的管理人員不能只是著眼于當下，而應該將眼光放長遠一些，不斷建立健全相關突發時間的應急處理機制。比如，對洪水災害或者是冰雪災害等自然災害的預防，而且還應該確保即使災害發生了也可以進行及時地搶險處理和事后修復。可以建立一定的搶險應急預案，對突發時間的應急處理和上報程序進行明確的規定，同時還應該提前預備好相關的搶險物資。除了預備一定的物資庫存之外，還應該和相關的供應商進行提前協商并簽訂協議，建立起一個搶險物資供應綠色通道，另外還要求有一定的當值人員隨時待命，一旦發生災害便可以迅速投入搶救工作當中。
3.4、順應新時期物流發展需求，加強電子商務平臺建設
隨著科學技術的不斷發展與創新，物流行業也迎來了新的契機，尤其是電子商務平臺在現代物流行業當中的應用更是加快了物流信息的傳輸速度，很好地實現了企業對整個物流全程的有效監控，這樣不但提升了物流運輸的效率，同時也有效提升了物流服務質量。在該平臺的支持之下，企業可以對整個生產經營活動進行整體性的把控，不僅減少了物資的庫存量，同時還有效提升了企業的經濟收益。所以鐵路物流企業在這種市場形勢下應該對電子商務平臺的建設工作引起足夠的重視，不斷建立健全相關的物資管理平臺，努力提升物資管理信息化水平，提升信息化工作環境并構建物資管理網絡化模式，從而實現對物資運輸全過程的跟蹤管理，有效降低了物流成本。總而言之，鐵路物流企業只有充分結合自身的實際情況，不斷完善以往的物流管理模式，將現代化的信息技術和網絡技術充分應用到其中，逐漸將普通的資源轉化成優質資源，有效提升企業的市場競爭力，促使企業獲得更加長久的發展。
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作者:夏自娟 單位:中車長春軌道客車股份有限公司
