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摘要：
隨著我國醫療衛生行業的不斷發展進步，醫院在運營發展中面臨的經濟問題也越來越多，財務管理質量對醫院經營效益起到的作用也愈加明顯。成本核算作為財務管理中的核心內容，在當前社會經濟發展形勢下，醫院還必須要進一步加強自身成本核算管理創新，將有限的資源進行科學配置，實現成本利用最大化，盡可能降低醫療成本，確保醫院運營經濟效益。論述醫院成本創新對醫院發展所具有的重要意義，并提出醫院成本核算創新的具體策略，以期能對同行起到一定的借鑒作用。
關鍵詞：
醫院；成本核算；創新；意義；策略
醫院成本主要包含有醫療成本與藥物成本兩大類，主要是指醫院在進行診療活動或其他相關醫療服務過程中所產生的成本費用和成本耗損。醫院成本核算不同于普通企業成本核算，從醫院本來來看，醫院成本核算屬于內部經濟管理項目，且項目開展形式豐富多樣，開展過程也可以依照對象不同進行明確分類，比如可分為醫院總成本核算、科室成本核算、科研成本核算、病種成本核算等。依照成本使用項目不同來分，又可以劃分成診療支出成本核算、員工薪酬福利成本核算以及家庭補貼成本核算等。單從醫院成本核算來看，其不僅關系到醫院運營發展效益，還是醫院經濟管理水平的直觀體現。
一、醫院成本核算創新的重要意義
（一）提升醫院綜合管理水平
醫院屬于特殊組織機構，其財務成本管理是醫院內部管理的重中之重[1]。因此，對醫院來說實現成本核算創新既可以讓醫院所有工作人員樹立成本控制意識，減少隱形浪費，同時還可以在一定程度上提升醫院綜合管理水平和診療服務質量。任何組織機構在運營中都會有一定風險，而通過實現成本核算創新可以醫院成本控制能力，促使醫院能夠更好面對各種經營風險，具有更廣闊發展空間。
（二）提高醫院核心競爭能力
現階段，醫院在激烈醫療市場競爭中的重點在于醫療服務產品質量和成本競爭，因此實現成本核算創新對提高醫院核心競爭能力來說意義重大。醫院在追求高質量醫療服務水平的同時，必然會產生較高的成本支出，若醫院在經營過程中一味重視效益運營、輕視財務管理，勢必會造成市場核心競爭能力下降，而通過加強成本管理，實現成本核算創新則可以很好地解決這一問題。
（三）確保醫院健康有效運行
醫院通過構建完善的成本核算管控系統，可以更好適應市場需求，以此來促使醫院內部控制管理結構更加趨于健全，完善內部控制結構，在面對市場風險使可以更好預防和抵御。并且，通過加強成本管理還可以確保醫療資源得以合理支配，明確醫院市場主體位置，這對確保醫院科學、健康、有效運營來說都具有重要意義。
（四）充分發揮成本運用價值
成本核算是成本管理的核心，而成本管理又是財務管理的關鍵內容，加強風險防范并在醫院內部創新成本管理和控制方法，可有效確保醫院運營合法權益[2]。醫院通過進一步強化自身內部成本管理和控制，可在一定程度上推動節約型組織機構的建立，避免醫院出現盲目浪費的情況，促使醫院在運營過程中能夠積極履行社會責任，從而在最大程度上發揮出成本自身價值。
二、醫院成本核算創新策略
（一）樹立成本核算創新意識
樹立成本核算創新意識是推動醫院成本核算創新邁上戰略發展道路的第一步。對此，財務人員在進行財務活動過程中應首先明確自身責任，在日常財務活動開展中樹立創新意識，在遵守醫院《財務制度》的基礎上精心制定成本核算方案，準確把握醫院成本動態走向，為醫院領導提供準確、真實的財務數據，為成本核算的創新奠定基礎。財務人員應加強醫院成本走向的把控，確保每筆資金都能夠得到合理運用，加強對醫院各項成本開支的管理。同時，事后及時進行總結反思，及時發現財務活動中存在的問題，并積極尋求措施解決，以此來避免財務風險發生。除此之外，醫院全體員工都應樹立成本核算創新意識，積極配合財務人員財務工作開展，與財務人員同心協力實現醫院成本核算的創新。
（二）采用適當成本核算方法
現階段醫院成本核算主要方法包括作業成本核算法、設備成本核算法、病種成本核算法及項目成本核算法等。在長期實踐中可以發現，不論是哪一種成本核算方法都各有優缺點，但是難以準確判定不同成本核算方法之間孰優孰劣。其中使用最普遍的成本核算方法就是項目成本核算法，即根據患者醫療服務項目不同進行成本核算，這種成本核算方法的優勢是在操作上較為簡單，核算所需時間較短，但在進行核算過程中必須要以醫務人員為對象，不能充分考慮患者情況，也難以確定各個醫療項目使用是否科學合理。醫院屬于半公益性組織機構，是為全社會提供醫療服務，其在經營過程中必然會產生一些需要自身來承擔的成本，醫院對此則需合理運用收入來彌補[3]。但若成本核算方法使用不當，便有可能出現在社會效益、醫院效益和職工效益之間擇其一的情況，難以做出正確判斷。而從國外醫院情況來看，其使用較為普遍成本核算方法是病種成本核算，這種核算方法的優勢是能夠以患者為中心，充分考慮到患者是否能夠承擔醫療費用，能夠起到降低醫療費用作用。醫院要想實現成本核算創新，必須要結合自身情況選擇科學、合適的成本核算方法。
（三）建立成本核算責任體制
過去醫院在進行成本核算過程中存在明顯職責劃分不明的情況，許多員工認為“法不責眾”，即便是追究下來也不會落在自己頭上，導致這種現象發生的主要原因是醫院成本核算責任體制沒有落實，或責任體制力度不強，難以起到監督、督促的作用，導致一些不必要經濟損失的產生。因此，醫院要想對自身成本核算進行創新，必須要制定有效的成本核算責任體制作為保障，明確成本核算責任主體，在制度約束下各個責任主體能夠積極、主動地完成自己任務和目標，確保醫院整個成本核算系統高效運行。另外，醫院還可以在財務部門制定“醫療費用差異”賬戶，將所有責任主體賬目囊括其中，清晰、準確、有序地列出各個責任主體醫療費用差異數，加深他們對成本預算情況的了解程度，從而總結自己在各個預算環節中存在的問題，并加以改正，保證醫院成本核算的順利進行。
（四）實施彈性成本預算管理
成本預算管理是醫院財務管理的重中之重，成本預算管理工作開展質量不僅對財務管理工作影響巨大，還能夠直接對醫院整個管理質量及運營情況產生影響[4]。成本預算管理工作包括有醫院各項成本開支、物資采購、經費收入、項目投資及科研投資等內容，先由各分級部門逐層向上級匯報預算情況，再交由財務部門進行統一核算規劃，制定出科學、合理的預算方案，再分發到各個部門，各部門則需嚴格依照預算方案執行，以此來確保醫院成本預算管理質量和效率。在當前大數據時代背景下，醫院成本預算需在零基預算的基礎上同時結合彈性預算。零基預算能夠準確分析醫院每年度整體預算情況，并對下一年預算進行精準預測，但大數據下繁瑣的數據難以確保全部項目都能納入到零基預算中，因此在零基預算基礎上還應進行彈性預算，對醫院整體成本預算進行綜合編制與管理。
（五）重視財務人才能力提升
成本核算創新對醫院財務管理人員提出了更高的要求，財務人員不僅要具備扎實專業知識和管理方法，還需掌握現代信息技術，并能夠靈活運用成本核算信息技術進行數據分析整理，具備一定統籌能力、應對能力和判斷能力。因此，醫院必須要重視創新性財務人才的培養。第一，醫院可擴大財務人才引入途徑，招入一批掌握統計知識、成本管理技能的財務人才，以此來實現醫院成本核算管理高級分析模型的構建。第二，醫院應針對自身財務人員實際情況制定人才評估方案和培養方案，借助人才評估方案來明確人才培養范圍和培養標準，重視成本管理人才的培養。第三，醫院還可以聘請一些成本核算及管理專家來院進行培訓講座，讓財務人員能夠掌握先進成本管理理念和核算方法，不斷提升自身知識和技能水平。另外，醫院還需定期對財務人員專業能力進行考核和評比，對專業過硬及工作表現好的財務人員予以一定獎勵，在院內形成良好學習風氣，促使醫院財務人員綜合水平的提升。
三、結語
總而言之，醫院成本核算創新并非是一朝一夕便能完成的，醫院應在日常財務管理中對自身成本核算內容進行總結創新，同時善于借鑒其他醫院優秀成本核算方法，學習國外現金成本核算模式，并在結合自身實際情況進行優化改革，構建一套與自身相符的成本核算體系，實現醫院成本核算創新。此外，醫院還需根據國內醫療體制改革及市場經濟發展形勢對自身成本核算體系進行優化調整，確保醫院成本核算的有效性和優質性，為醫院經濟運營健康、穩定、可持續發展夯實基礎。
作者：牛永明 單位：沈陽四六三醫院
參考文獻：
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第二篇：新會計制度醫院成本核算優化
摘要：
在不斷擴大的市場經濟以及不斷改革的醫體制下，醫院重新設定了會計制度，使其可以更大程度的適應改革的變化，這樣做不僅僅使得會計核算更加的規范，同時使醫院會計信息的真實性和完整性也得以保證。但是新的會計制度也存在著一定的問題，成本的核算工作還有待完善，該制度的建設迫在眉睫。本文主要就新會計制度下醫院的成本核算工作進行研究，首先闡述了醫院會計制度成本核算的內容，然后分析了當前醫院成本核算工作中存在的問題，針對這些問題總結了一些解決措施。
關鍵詞：
新會計制度；醫院成本核算；問題與對策
引言
自從新的會計制度建立以來，不僅醫院內部的管理和經濟效益都在不斷地加強和提高中，而且醫療服務也得以改進，社會效益也得到了提高。作者從成本核算工作的不足之處出發，提出了以下幾點關鍵問題。
一、醫院會計制度成本核算的概述
（一）醫院會計制度成本核算概述
醫院成本核算的工作主要是針對醫院平時經營中的不同費用和支出進行一定標準的管理。除此以外，利用成本報表能夠核算醫院的成本，進而進行管理。但是不論是哪家醫院在進行會計成本核算的過程中都不能忽視法律要求，必須要具備合法性、相關性、一致性的特性，遵守法律法規，另外也要遵循分期核算以及權責制的要求，醫院的工作人員不能盲目、隨意實施工作，都要在相關規范與原則下進行合理有效的工作。醫院成本核算工作并不像常人想象的財務工作一樣簡單，是醫院管理工作必不可少的一項重要環節。合理的成本核算能夠給醫院的經營減少很多不必要的開支，進而降低運營成本，才能降低醫院的資金占用，讓更多的資源得到高效利用，進而實現醫院各部分、各方面的有效合作，最終達到實現醫院經濟效益最大化的目的。
（二）醫院優化成本核算意義
1.優化內部結構及資源配置
醫院成本核算能夠從根本上促進工作結構安排的優化，也有利于資源配置的優化。醫院財務管理正在向現代化發展，成本核算現代化在其中扮演著重要的角色?，F代化的醫院財務管理能夠使醫院各部門的工作高效率進行，進一步增強醫院的市場競爭實力。成本核算的工作內容主要是針對醫院內部不同部門和各個環節的財務狀況進行的，如果能夠高效率統計和管理每個部門每個環節醫療流程的成本支出情況，就能找出其中存在的弊病，從而優化醫院的目前的資源配置，把不必要的資金投入撤出轉移到更重要的環節，能夠優化醫院設備和資金利用率，才能降低醫院運營成本，進而降低藥品、手術等價格，給人們帶來真正的實惠，實現醫院的社會效益，為人民服務。
2.促進經濟效益最大化
隨著中國經濟的快速發展，市場競爭已經滲透于社會的各個領域，國內市場環境正在快速的進行無形擴張。醫院的運營發展也不能脫離市場，所以必須時刻調整自身的發展狀態來主動適應市場競爭的環境。為了提升自身實力必須從管理入手，其中最為重要的就是財務管理的現代化建設，而成本核算是其根本。優化成本核算工作能夠最大限度的實現資源有效利用，現代化的管理體系能夠控制醫院的資金投入，以最小的成本創造最大的價值。涉及到醫院的每個科室和每個工作環節，每位員工都必須增強自身的成本意識、效益意識以及市場意識，必須杜絕以往部分醫院為了提高收益抬高醫療服務收費的行為，首先從藥品價格入手，應降低藥品價格，以吸引更多的消費者來獲取經濟效益。這種運營模式才是綠色健康的，才能從根本上進行改變和優化醫院的經營狀態，讓醫院整體運營過程達到一個良性循環，逐漸提高自身在市場中的競爭力，促進醫院經濟效益的最大化，并促進醫院健康有序的發展。
二、醫院成本核算中的問題
（一）工作意識薄弱
由于成本核算工作在根源上沒有引起醫院內部的高度重視，以至于導致了薄弱的成本核算意識，其根本原因在于政府對于公立醫院長期而穩定的財政資金支持。在資金無憂的情況下，醫院的整體效益和短期的發展成為了醫院管理人員的主要關注對象，在醫療服務一步步的深入改革的同時，被認為成財務工作一部分的成本核算卻漸漸的淡出管理人員的視野，而其重要性也被逐漸的遺忘。在如此惡劣循環的過程中，重復投資和資源浪費的現象屢屢出現，使得醫院的可持續發展受到了嚴重的影響。
（二）核算制度不完善
受到成本核算意識薄弱的影響，成本核算的方法和制度也有待進一步的提高和完善。成本核算應該是在事前進行的工作，而醫院卻把它拖到了事后，使其本身便具有了滯后性，同時在資料收集時也不夠全面和科學。管理人員也沒有以醫院長遠的發展為考慮進行成本核算后的數據分析。
（三）實物資產核算不到位
固定資產的管理方面在新會計制度中也是有待提高的一部分，具體表現在兩個主要的方面：固定資產的日常管理維護和核算物資占用資金。如果只是對固定資產做一些簡單的日常折舊與處理工作還遠遠達不到對于資源的有效利用，而且會造成實物資產賬面價值與實際價值的嚴重不相符的后果。
（四）信息化管理系統不完善
醫院的成本核算工作也隨著新會計制度的出臺而變得日益復雜，不僅財務人員在進行核算工作時要投入更多的時間和精力，醫院信息化管理的水平也要進行相應的提高和完善。利用完善后的管理系統，管理人員可以進行更加精確的成本核算工作，還可以在數據方面實現突破，通過對精確數據的對比得到更好的管理成本的方案。
（五）與績效考核關聯不緊密
新會計制度中的一個顯著特點便是需要各部門之間、同事之間相互協調才可以保證各項工作的順利進行。其中成本的核算就需要所有醫院的同事共同配合，一起為醫院的經濟效益和社會效益做出自己的貢獻和努力。但是實際工作中沒有科學的獎勵措施，更沒有將成本核算工作和個人的考核績效相關聯，所以人們對于成本核算工作的積極性還不是很高。
三、新會計制度下醫院成本核算的優化
（一）提高成本核算的工作意識
在新的會計制度下，要想快速而有效的進行醫院的成本核算工作，首先就要從根源上提高所有醫護人員對于成本核算工作的意識，醫療服務的成本效益應成為每名醫務人員堅持的原則，醫務人員應人人爭先，積極的投入到成本核算的工作中去，在醫院的財務管理方面貢獻出自己的努力和智慧。新會計制度對于醫院也有了更進一步的要求，醫院要著眼于醫院本身的經營狀況，制定出切實可行的成本核算制度和成本控制目標，站在可持續發展的大旗下，在核算流程科學化、規范化的前提下，盡可能的使得員工核算成本工作效率的提高，最終達到可以對成本的有效控制和醫療改革進步的目標。
（二）完善成本核算的方法與制度
醫院應該形成以財務部門為中心，各科室相互關聯、相互協作的組織結構，為此促進成本核算工作的規范化和科學化，并健全成本核算體系，準確核算各個科室的收支項目。同時，成本核算管理制度也應被嚴格的制定，明確約定成本核算方法、流程以及各科室職責，所有的醫務人員應自覺嚴格履行此制度約定。
（三）健全成本分析評價指標體系
在新會計制度下，醫院內部的分析評價指標體系也應進行完善和改進，使其更符合規范化和科學化。完善的體系應包含兩部分：產出分析和投入分析。在新會計制度的要求下，投入分析應著眼于勞務資源、人力資源和財力資源三個方面，而產出分析則只需包含經濟的社會效益即可。成本核算和成本分析管理工作在新的體系下得以完善，成本核算工作也更加具有規范化和高效化。
（四）創新信息化管理系統
在新會計制度下，信息管理系統在成本核算工作中起著至關重要的作用，可以利用系統對成本核算工作進行管理，同時使用的流程和規范要做統一的要求，為方便事后定期對收入與支出的分析匹配，在系統中應填入所有準確的收入與支出數據，以此奠定醫院的可持續發展基礎。
（五）重視成本核算過程的全部過程
成本核算工作在日常工作中扮演著監督與控制的作用，成本核算工作可以具體的滲透到事前、事中與事后。在事前應做好預算，具體的規劃好每個項目的成本，在事中要加強相應的控制，根據事前做好的預算對成本進行有效的控制，事后還要依據事前的預算與實際的支出做具體的數據分析，分析的結果不僅可以作為績效參考的內容也可以對下一次的成本核算工作進行相應的指導。
四、結語
在新的會計制度中，醫院的內部績效考核管理內容可以加入成本控制目標，成本核算工作在改進后的核算體系和完善的信息化管理系統前提下，在所有醫務人員的共同努力下更加有效的進行，在很大程度上使得醫院的資產使用價值得到了提高，成本得以有效的控制，減少了浪費的現象，在可持續發展的道路上跨出了巨大的一步。
作者：于紅峰 單位：濟源市人民醫院
參考文獻：
[1]金家鑫.新醫院財務會計制度下成本核算工作探析[J].現代經濟信息,2015,01:149-150.
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[3]李玉文.新醫院會計制度下醫院成本核算探究[J].中國集體經濟,2015,16:144-145.
第三篇：新財務會計醫院成本核算探討
摘要：
新時期下，隨著我國經濟體制的不斷深化改革，人們的物質生活水平得到顯著提高，推動我國醫療保障體系的完善與更新。當前，社會發展對醫院會計工作也提出新要求，新會計制度可以規范醫院的會計管理與核算，保證為醫院管理層提供更加完整、準確、真實以及完善的會計信息。本文主要針對新財務會計制度下醫院成本核算進行分析和探究，希望給予我國醫院會計工作以參考和借鑒。
關鍵詞：
新財務會計制度；成本核算；分析
2012年，我國出臺了新醫院財務會計制度，對醫院成本核算和管理提出新要求。其中成本核算作為醫院日常管理的關鍵組成環節，核算的科學性對醫院經營資金具有直接影響，是提高醫院的競爭力和經濟效益的重要方式。當前，隨著我國經濟體制的不斷深化改革，為了適應改革的新形勢，新會計制度可以規范醫院的會計管理與核算，保證醫院會計信息的完整性與真實性。同時，新會計制度還可以強化醫院內控，提高醫院管理水平，強化醫院的核心競爭力，確保醫院在激烈的競爭環境中獲得健康而穩定的發展。
一、新財務會計制度下醫院成本核算的積極意義
（1）強化內部管理。在新財務會計制度下，加強醫院成本核算工作，可以促進內部管理更加合理、規范，提高內部管理人員的專業能力以及職業素質。同時，成本核算還可以完善財務管理工作，確保醫院的各項決策更加合理化和科學化，保證醫院在激烈的競爭環境下，獲得健康穩定的發展。
（2）調節服務價格。看病貴以及看病難現象已經成為社會關注的焦點問題，要充分解決這一社會問題，需要合理調節醫院的服務價格，降低醫藥費，滿足社會大多數人們的治病需求。成本核算可以有效控制醫院的支出，促使服務價格合理化、透明化和公開化，有利于實現醫院的社會效益。
（3）提高經濟效益。醫院并不是商業性質的企業，其在創造經濟效益的同時，也追求社會效益。實行成本核算可以對醫院成本支出中出現的問題進行合理分析并解決，進而幫助醫院有效控制成本。在實現社會效益的同時，提高其經濟效益。
二、新財務會計制度下醫院成本核算工作中存在的突出問題
（1）管理體系不完善。醫院在實行成本核算的過程中，缺乏科學的管理體系，導致醫院成本增加，不利于對成本進行有效控制，在核算工作具體開展過程中，難以做到全面以及整體控制，進而對醫院的經濟效益帶來一定程度的影響。
（2）缺少核算軟件。醫院在開展成本核算工作中，缺乏規范以及科學的軟件，很多數據無法體現在報表上，同時，由于成本核算工作涉及范圍廣泛，計算過程相對復雜，如果缺少軟件的支持，要做好成本核算工作，需要耗費大量的物力和人力。
（3）重視程度不夠。成本核算對醫院的正常運行具有積極作用，但是由于傳統思維模式的影響，很多醫院沒有給予其充分的重視，因此難以發現內部運行中出現的問題，導致醫院管理水平較低，對醫院的穩定發展造成影響。
三、新財務會計制度下強化醫院成本核算的措施
（1）成立成本管理領導小組。醫院應成立由相關院級領導擔任組長的成本管理領導小組，成員包括財務、信息、人事、后勤、設備物資等相關部門負責人，并在財務部門設置成本核算機構和專職成本核算崗位，負責醫院成本核算、成本分析及成本報表等日常工作。
（2）成本核算的主要步驟。醫院成本核算是根據核算結果的不同分為臨床科室全成本核算、醫療全成本核算和醫院全成本核算，這三種模式下的成本核算，分別反映了不同資金消耗情況下的單位成本及其差異，為政府向醫院提供合理的財政補助資金、制定醫療服務項目收費價格和單病種付費標準等提供了全面客觀的成本核算信息和數據支持。醫院的成本核算應從以下步驟進行：①各核算單元（核算科室）先進行醫療業務耗費歸集（包括人員經費、藥品費、衛生材料費、固定資產折舊、無形資產攤銷、提取醫療風險基金、其他費用等項目），通過直接計入或者分攤計入，形成科室直接成本；②各類科室成本應本著相關性、成本效益關系及重要性等原則，按照分項逐級、分步結轉的方法進行分攤，最終將行政后勤類科室耗費、醫療輔助類科室耗費、醫療技術類科室成本轉移到臨床服務類科室；③根據核算需要，對財政項目補助支出形成的固定資產折舊和無形資產攤銷、科教項目支出形成的固定資產折舊和無形資產攤銷進行歸集和分攤，分別形成臨床服務醫療全成本、臨床服務醫院全成本。在上述基礎上，通過歸集和分攤，計算項目成本、診次和床日成本、病種成本等。
（3）與質量管理充分結合。成本核算與質量管理存在因果關系，成本核算以與質量管理共同涉及到醫院運行的多個方面。例如，在提供醫療服務時，如果出現醫療事故，會增加醫院的成本支出；如果醫療服務態度差、質量低，會影響醫院的公信度，為醫院聲譽帶來負面影響，進而影響醫院的收支。因此，醫院進行成本控制一定要與質量管理充分結合，提高工作質量、規范醫療流程、提高病床流轉、創新醫療技術、實現設備改革，進而降低醫療成本。
（4）加強對藥品和衛生材料的成本管控。充足的存貨有利于醫院醫療活動的開展，及時滿足患者的需求，為醫院增加收益；但存貨的增加，必然要占用大量的資金，且存貨的儲存與管理費用也相應增加，使醫院付出更大的持有成本，影響其獲利能力。因此，醫院的存貨管理目標就是要在收益與成本之間取得平衡，實現收益最大，成本最小。在存貨管理方面，采用安全庫存量管理、ABC庫存管理、零庫存管理是比較好的管理模式。
（5）規范核算軟件。醫院要根據自身的實際需求，購買或者自行開發一套具有較強操作性和規范性的核算軟件。軟件系統要與醫院的賬務系統進行科學銜接，實現對核算數據的匯總和收集，同時還可以實現會計人員對核算數據的分析與共享，自動生成核算報表，進而提高成本核算的質量和效率。
（6）提高核算意識。在新會計制度下，提高人員的核算意識是強化成本核算工作的關鍵舉措。首先，醫院管理層要充分認識到成本核算對促進醫院發展的關鍵性，聘請具有較強專業能力的會計人才，加入到成本核算工作中，通過科學的獎勵制度調動會計人員的積極性，提高其工作熱情和積極性。其次，對醫院的會計人員開展定期培訓，提高會計人員的綜合素質和專業能力，進而提高成本核算的質量。
四、結語
當前，隨著我國新財務會計制度的實行，成本控制以及成本核算，成為醫院績效考核的關鍵組成部分。因此，醫院想要對成本實行有效控制，一定要在實踐中不斷完善會計體系，以成本核算為基礎，并且以此為重要工具，帶動醫院各部門的工作。提高醫院的服務質量和醫療水平，實現更大的社會效益和經濟效益，促進醫院健康穩定的發展。
作者：王巍錚 單位：深圳市南山區婦幼保健院
參考文獻
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