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摘要：
成本核算和成本控制是成本管理體系的重中之重，尤其對于冶金成套非標產品企業來說，因為它一般都是單一的訂單產品，成本不具有可比性，因此它的成本核算和成本控制尤其復雜和困難，文章從冶金成套非標產品的特點入手主要介紹了冶金非標產品成本核算與成本控制的意義、關系，成本核算的具體內容、方法以及對應成本控制的措施。
關鍵詞：
冶金；成套非標產品；成本核算；成本控制；方法；措施
一、研究冶金成套非標產品的成本核算和成本控制的意義
成本核算是企業財務核算的最重心部門，對企業的經營來說意義重大，首先成本核算為企業利潤計算和價格制定提供了依據，其次成本核算有利于加強企業的資金管理，再者成本核算有助于企業改善經營管理，降低產品成本。成本控制的目的在于將企業成本控制在企業預定的水平上，要求運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內，成本控制是企業加強管理、提高效率的必然選擇。成本核算是成本控制的基本前提，是實現成本控制的的手段和工具，成本核算是否真實準確決定了成本控制是否有效，二者關系密切，缺一不可。
二、冶金成套非標產品的成本核算
冶金成套非標產品一般屬于訂單式產品，根據客戶的具體要求進行生產，一般不會進行批量生產，根據產品的特點，成本核算一般由具體的某一個銷售訂單作為一個項目來進行核算。各種材料成本、制造費用、人工費、動力費等都以銷售訂單為標的來進行歸集，以下分幾方面來進行闡述。
（一）冶金成套非標產品成本費用的具體內容
按成本性態分類，冶金成套非標產品的生產成本可分為變動成本和固定成本。變動成本包括直接變動成本和間接變動成本。
1.直接變動成本。
（1）直接材料費用是指直接用于產品生產、構成產品實體的原料及主要材料、有助于產品形成的輔助材料以及其它直接材料。主要包括黑色金屬、有色金屬、毛坯、外協成品件、外委加工費、五金、電料、雜品、化藥、建材、包裝費、工具、量具、刀具、其他等。（2）動力費用是指直接用于產品生產的外購和自制的燃料及動力費。（3）人工費是指參加冶金成套非標產品生產的工人及管理人員工資以及工資總額和規定的比例計算提取的各類保險、外委費用等。
2.間接變動成本。
間接變動成本主要是指不能直接歸屬于某個產品而需要在各個產品之間進行分配的各項費用，主要包括辦公費、旅差費、業務招待費、通訊費等。固定成本主要包括廠房設備折舊費、土地租賃費、房屋租賃費等
（二）冶金成套非標產品成本的計算方法
冶金成套非標產品加工周期長，工序繁雜，有的產品工序可達到上百道，根據產品的特點，也為了加強各生產步驟的成本管理，往往不僅要求按照產品品種計算成本，而且還要求按照生產步驟計算成本，以便為分析各訂單的成本提供資料，所以成本主要采用按照訂單式的分步法進行核算。
（三）冶金成套非標產品成本的歸集和分配
成本的計算的過程，實際上也是各項成本的歸集和分配的過程。因此，合理設計成本的歸集和分配程序，對于嚴格成本核算手續，正確計算產品成本、保證成本資料的客觀性具有重要的意義。
1.成本的歸集，是指通過一定的會計制度的有序方式進行成本數據的收集或匯總。
冶金成套非標產品的成本歸集主要以訂單為成本計算對象進行，可以直接分出項目的原材料、輔助材料直接計入該項目的成本。
2.成本的分配，是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，間接成本的分配應遵循因果原則、受益原則、平等原則及承受能力原則進行分配。
冶金成套非標產品的工序繁雜，因此根據各工序的特點設計成本的分配方法，分配標準主要采用產量，但是各工序的產量又是不同的標準，比如焊接和切割的產量以產品的重量而定，機加工以產品耗用的人工工時或是機器工時而定。根據各工序的產量計算分配率，來對間接成本在各訂單之間進行分配。
（四）冶金成套非標產品產成品和在產品的分配
冶金成套非標產品的成本在完工產品與在產品之間的分配要遵循受益原則、重要性原則、合理與簡便原則來進行。由于冶金成套非標產品企業期末一般在產數量和金額都較大，所以要按照完工產品與在產品約當產量的比例進行分配各項成本，通過對各訂單成本的歸集和分配，已經將生產過程中發生的成本歸集到生產成本中，但這并不是本月完工產品的成本。要計算出本月完工產品和在產品，還要將本月發生的成本加上月初在成品成本，然后再將本月完工產品和月末在產品之間進行分配。根據冶金成套非標產品的特點，對在產品的成本結轉方式，可采用“平行結轉分步法”,此種方法只計算本制造工序的成本，一般不計算完工半成品的成本，本成品成本不隨著半成品實物向下一個工序轉移，各工序應計入產成品的成本，平行的計入產成品成本，再加上原材料成本即可計算出產成品的成本，采用這種方法，半成品成本不隨半成品實物的轉移而結轉。仍舊留在各加工工序的成本計算單內，直到最后加工為產成品時才將其成本從各工序中結轉出來。
三、如何加強冶金成套非標產品的成本核算，實現有效的成本控制
近年來冶金行業市場萎縮，利潤空間縮小，融資成本居高不下，要想在嚴峻的環境中生存，細化對冶金成套非標產品的成本核算，加強對冶金成套非標產品的成本控制是企業的唯一出路。具體可以采取以下幾種措施：
1.選擇合適、準確的成本核算方法。
成本核算是成本管理的基礎和成本控制的根本點，根據冶金成套非標產品的特點，可以選用上文中提到的訂單式的分步法，這是最合適的成本核算方法，建立健全成本核算體系，才能對企業的成本控制實施精細化管理。平時工作中要深入車間，了解生產工藝和流程，摸透產品的特點，找準成本核算的關鍵點，為進行成本控制做好鋪墊。成本核算過程中加強對在產品、產成品的統計工作，及時掌握公司生產經營狀況和項目成本狀況，定期對材料、在產品、產成品進行清查盤點，及時清理積壓存貨，從而盤活資金，減少庫存。
2.領導重視與全員參與，增強員工的成本控制意識。
領導要把企業效益作為企業管理的首要目標，在當今冶金制造業寒冬時節里，企業效益從何而來，只能是從成本控制做起。成本控制要從人人做起，發揮每個員工的主觀能動性，成本才能有效的降低下來，每個員工的潛力都是無限的，將成本控制作為一種企業文化，深入到每個員工的心里，打造一個良好的成本控制的環境。
3.建立財務與銷售、生產、采購、研發、人力等各部門的良好溝通。
對企業內其它各部門的業務進行數據支持是成本核算的重要功能之一，建立財務與其它部門的有效溝通，這樣就能夠把與其部門相關的數據及時進行反饋，以便于其它部門制定本部門的成本控制方法。仔細梳理公司上下各個部門的業務流程，保證各流程環環暢通、環環相扣，避免因為溝通不暢造成的各種浪費，比如與采購部門進行及時溝通，那么材料采購就可以實行“按需采購”，合理運作采購資金，發揮適時采購和比價采購的優勢，控制采購成本，找出采購成本與儲備成本較低的最佳訂貨點，減少存貨資金占用。
4.建立企業成本預算體系。
冶金成套非標產品的成本預算是成本控制的起點，精確的成本核算為企業做好成本預算提供基礎數據，健全的成本預算體系有利于加強對經營過程中各種活動成本發生的監督、管理、控制，有利于企業資源在各部門中進行合理、科學的分配和管理，有利于減少對企業有限資源的無效浪費，期末還可以對成本預算與實際執行情況進行差異分析，找出差異產生的原因，從而找到更適合的成本核算方法，進而有效進行成本控制。
四、結語
目前，我國經濟仍將保持穩速增長，冶金成套非標產品的市場前景還是很廣闊的，但是由于近年來鋼鐵行業產能嚴重過剩，虧損持續加大的背景下，直接導致一些冶金成套產品非標企業的生存狀況堪憂，所以加強成本管理，拓展利潤空間是企業的首要任務，而成本核算和成本控制是企業成本管理的兩個基本環節，也是成本管理的基礎，準確、細化的進行成本核算，進而加強企業的成本控制，實現企業利益的最大化才是冶金成套非標產品企業的唯一出路。
作者：郭俊梨 單位：天津賽瑞機器設備有限公司
參考文獻：
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[2]鄧正紅.魔鬼成本：企業過冬的成本策略[M].武漢大學出版社,2009.
