前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院成本核算論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.將會計目標管理與成本核算進行結合
根據會計目標管理的要求，公立醫院應實現目標成本會計。目標成本會計要求醫院健全消耗指標，制定價格表，編制成本費用預算。公立醫院在經營過程中發生的成本費用，要及時進行成本核算，查看是否有差異，找到差異原因，以便對癥下藥，實現預防性成本管理。
2.健全有效的財務監督體系
公立醫院應制定確保會計數據信息質量的規章制度，明確劃分規定工作人員的職責、管理方法，以及提供虛假會計信息的處罰等，加強對會計信息質量的管理，為其提供管理依據。公立醫院還要充分運用法律手段，保護財務人員依法辦公，保證會計信息真實、準確、可靠。完善社會監督體系，形成社會監督下的公立醫院。加強建設總會計師制度，加大財務監管力度。提高各級領導和財務人員的素質，保證醫院能夠經濟效益和社會效益同時贏得。
3.建立內部網絡平臺
公立醫院應大力推廣計算機網絡的應用，解放成本核算工作中遇到的計算問題。隨著會計核算工作的日益完善，會計電算化工作也日益成熟。醫院每月都應對科室收入進行微調整，使收入數據更加準確完整。對醫院各科室的成本費用核算要按照各科室的直接收入進行核算。對各項支出和藥品支出，醫院每月都要進行核對，總結每月的收支情況。
4.加強財務隊伍的建設
公立醫院的發展是全體職工努力的結果，在實現會計核算與成本核算的一體化改革中，人的因素是很重要的，關乎醫院的各項經營活動。因此，公立醫院在推進會計核算與成本核算一體化時，首先要考慮人的因素，以人為本，加強財務隊伍的建設，保證醫院的會計成員都有較高的專業水準和綜合品質。保證會計人員的職業素養，加強培訓和教育會計人員，提高他們的責任意識和專業能力，避免會計人員的工作中出現徇私舞弊的現象。另外，還要建立有效的獎罰制度，獎勵工作突出的，懲罰工作消極的。
5.完善成本核算管理系統
公立醫院在會計核算與成本核算一體化時，應完善成本核算管理系統，建立成本核算網絡管理系統，保證成本核算與會計核算有效銜接。醫院財務人員可以根據實際情況，合理設定和選擇財務參數，滿足成本核算的需求。另外，完善成本核算管理系統能夠實現各類財務數據信息的共享，根據用戶設定的成本核算步驟和方法，自動生成成本信息，從而實現財務管理的自動化。成本核算管理系統的健全和完善能夠與會計核算管理系統進行有效地銜接，提高成本核算的效率，提升整體的成本核算管理水平。
6.加強會計核算與成本核算能力
公立醫院在實行會計核算與成本核算時，要加強會計核算與成本核算的能力。醫院內部應科學劃分，將各科室部門按會計科目進行劃分，形成對應的財務科目關系，比如收費部門可劃分為門診收費處和住院收費處等，方便核算醫院的收入和支出。醫院成本也應有對應的分配標準，按收入核算標準劃分直接收入和間接收入，按成本核算標準將科室成本分為直接成本和間接成本，對于超出預算的部分應按規定上報領導并進行處理?？茖W合理地劃分會計科目有利于公立醫院加強自身的會計核算和成本核算能力。
二、結語
公立醫院實現會計核算與成本核算一體化，不是一朝一夕可以完成的任務，是一個長期的過程。會計核算與成本核算的一體化能夠為公立醫院帶來很多益處，有利于醫院整體控制財務狀況，有效處理財務問題。在具體的進程中，要建立以人為本的財務法規和監督體系，結合成本核算與會計目標，健全完善的財務核算管理系統，從多個方面保證一體化的順利進行，促進醫院財務管理綜合能力的提升。
作者：李晶晶 單位：河北省邯鄲市第一醫院
第二篇
一、醫院全成本核算流程
(一)成本歸集
在編員工、合同制員工的工資等勞務費用由人事科核算并采用績效管理模塊中的人員工資模塊，在發放工資的同時按照每位員工的科室編碼進行成本歸集進入各科室的成本。辦公費、水電費、郵電費、交通費、差旅費、會議費、培訓費、招待費、洗滌費等日常費用在報銷時由財務科采用財務管理模塊，在記賬的同時按發生費用的科室代碼進行成本歸集進入各科室成本。藥品的進價成本，自制制劑的材料成本等費用由藥劑科采用藥品管理模塊，在各科室領用時按其編碼歸集進入各科室成本。房屋建筑物及固定資產的折舊和大修理費用由醫院的固定資產辦公室采用固定資產管理模塊，每月核算其折舊并按其科室代碼歸集進入各科室成本。各科室領用的衛生材料、其他材料和低值易耗品等由物資科采用物資材料管理模塊，在各科室領用時按其編碼歸集計入各科室成本。
(二)成本分攤
第一層分攤是公共成本的分攤。公共成本即不能直接計入各科室的當期成本，發生時先計入公共科，再按照醫院人員比例進行分攤。第二層分攤是行政后勤類科室成本的分攤。行政后勤類科室的服務對象主要是醫院內部全體員工，按醫院人員比例進行分攤比較適宜。第三層分攤是醫療輔助類科室成本的分攤。醫療輔助類科室的服務對象主要是醫院住院部和門診部的病人，按照住院床位占用數或門診人次比例進行分攤比較合適。第四層分攤是醫療技術類科室成本的分攤。醫療技術類科室的服務對象主要是住院和門診就診的病人，按照住院床位占用數或門診人次比例進行分攤比較適宜。
二、醫院ERP系統下全成本核算存在的問題
(一)成本分析功能較薄弱
如今很多醫院ERP系統的成本模塊主要功能還是通過成本歸集和分攤生成成本報表，對于成本分析等其他功能還比較薄弱。通過對醫院科室成本的各項分析可以發現醫院成本增長的異常和需要特別關注的科室大額支出等問題，以便查找原因，杜絕浪費，集中資源提高醫院的經濟效益。
(二)沒有成本控制預警功能
醫院ERP系統中的預算模塊在年初會把年預算支出目標按月分解到各個科室，在物資、藥品、固定資產采購及各種費用支出時，如果參考預算指標能夠做到同步監控，在成本核算的同時對科室超預算的支出進行預警，就可以在很大程度上控制醫院的各項經濟活動不脫離醫院的總體目標，使醫院的經濟運行進入更加健康有序的軌道。
(三)成本管理模塊的價格較高
如今很多軟件公司已經為醫院的經營活動設計好了若干模塊，并為每個模塊制定了價格，醫院可以選擇購買，成本模塊是若干模塊中必不可少的一個，但其價格也相對較高，所以現在迫切需要成熟而價格又低廉的ERP系統投入市場，滿足不同醫院的需要。
作者：張艷 單位：濟南市第四人民醫院
第三篇
一、構建全面預算管理體系
醫院應該建立、健全全面預算管理體系，由專業人員組建起一只專門的預算編制團隊，并負責預算控制、預算追蹤、預算分析以及預算協調控制等工作。該預算編制團隊還應該對各個部門、各個環節的相關人員進行結合，對經營、管理狀況進行全面的考慮、衡量，使事業單位從小到大的每一運作環節都能受到全面預算管理的約束與控制。想要做好預算考核機制的完善工作，就需要與各個崗位部門的權利、責任等有機的結合起來，利用價值分解原理以及目標管理的方式，從上到下，層層分解預算目標，并且針對關鍵業績的指標進行相應的設置，從而形成根據制度來安排工作崗位、根據崗位的具體需求來確定人員方面的考核機制。每一個崗位都要做到責任的明確，也需要將界限劃分清楚，無論是運營中出現了何種問題，都能夠找到相應的負責人。另外，業績指標需要同各個部門的薪酬相掛鉤，以此來推動員工為了預算目標的完成自覺的付出行動。
二、統一成本核算方法
當前，醫院成本核算方法已經難以適應醫改的需求，制定統一的成本核算方法是醫院成本核算機制的重要組成部分，也是促進醫院健康穩定發展的重大因素。當前，傳統的成本核算方法在現實成本核算過程中的限制性越來越大，處于滯后狀態，然而作業成本法（ABC）這一高效的成本核算方法在單位中廣泛運用。作業成本法異于傳統成本法在于它更加重視成本核算的精確度，尤其是更加合理化地分配各項間接費用，作業成本法主要按照“作業”為根據，把整個醫院運行程序劃分為很多作業，從而明確醫療成本的核算方法。
三、建立合理的成本核算部門
由院長直接授權及管理，以財務部門為核心，共同開展成本核算工作。在醫院成本核算過程中，財務部門是重要的實施單位，它不僅承擔著對醫院各個科室部門成本統一管理與調整，還需要制定各個科室成本定額和分配方式，進一步完善成本核算體系，對成本進行準確預算、分析和控制。財務管理是成本管理的前提，然而成本管理則是財務管理的拓展。
四、總結
綜上所述，醫院是一個比較獨立的經濟主體，其運行不僅需要人力、財力、技術的支撐，更需要相對性的完善的管理機制和有效的管理手段。醫院成本核算是醫院管理的主要方式，是醫院管理的重要內容，也是提升醫療服務效率及質量的重大途徑。因此，深入探究醫院成本核算體系存在的問題，積極尋求改善醫院成本核算的方法，不失為改革我國醫療衛生體系的重要舉措。
作者：范亞敏 單位：蘇州工業園區婁葑醫院
