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摘要：在隧道工程施工過程中，盾構法是一種常用的施工方法，融合了材料科學、電子科學、計算機等先進的科學技術。文章闡述了盾構隧道成本核算工作的重要性，對盾構隧道成本核算常見問題進行分析，對盾構隧道成本核算常用的方法進行討論，提出了盾構隧道成本核算精細化管理的具體措施，提高了企業經濟效益，增強了企業的核心競爭力。
關鍵詞：盾構隧道；成本核算；精細化管理
在我國社會經濟的不斷發展下，公路路網建設、鐵路路網建設均得到了快速發展。工程項目建設也逐步朝著市場化的方向發展，越來越多的建筑隊伍參與到鐵路路網和公路路網的建設中來。施工企業想要成功競標，首先需要做好成本核算工作，建立完善的成本核算體系，只有這樣才可以使企業在激烈的競爭中脫穎而出，實現企業的持續化發展。
一、盾構隧道成本核算工作的重要性
在開展盾構隧道工程時，盾構隧道成本的規劃以及核算是工程施工的核心環節，保證高質量完成施工，要制定一個合理的成本規劃和核算方案，能推進工程高效率、高質量的完成。1.對盾構隧道施工的每個環節的總成本和單位成本進行規劃和核算，查明每個環節不利于降低成本的要素，利用適當的方法來處理不利要素，保證盾構隧道施工獲得預期收益。2.在施工完成后，對盾構單洞進行管理、核算總成本及單位成本，給同一地區、同樣施工環境盾構隧道工程的招標提供參考依據。
二、盾構隧道成本核算常見問題
1.在實際工作中，盾構隧道工程成本核算工作完成的效果不好。據了解，大部分工程項目沒有制定成本管理的工作要求，沒有對成本進行規劃和核算，管理成本不嚴格，或者根本不具備成本管理的觀念。2.在工程項目實施過程中，盡管對成本進行了簡單的核算和短期的成本規劃，但在實際的工程施工過程中，沒有嚴格按預期的成本管理規劃進行推進，成本管理很隨意?？梢哉f，前期做的成本核算工作和成本規劃工作沒有發揮作用，浪費時間。3.在工程項目施工過程中，對成本進行了核算、規劃，設計成本管理方法，并且在此基礎上，按照管理方法實施了，但因為成本核算計劃不符合實際條件和成本管理的方法不合理，導致管理效果不好，不符合成本管理的預期效果。
三、盾構隧道成本核算常用的方法
1.按照財務總賬作為標準，正確整理盾構隧道施工單洞所消耗的人力、物力等耗費的各種成本費用，用財務總賬核算工程成本具備很大的益處。2.附加方法是計價臺賬，利用此辦法詳細細分財務總賬中盾構隧道單洞各階段的消耗成本，使細分后的成本符合盾構隧道單洞的各項預期成本標準。依據會計行業的工作要求成本賬目要符合，計價等臺賬應該和財務總賬保持一致，另外還可以完善財務總賬不能包括的細節信息，可以使臺賬成本和預算成本實現無縫連接。3.經過上述成本核算，能算出以下工程相關成本：①隧道施工各環節建單洞所需總成本；②隧道施工各環節單洞加長后所需的平均成本；③隧道單洞各施工項目總成本和單位成本的具體數據；④不同施工環節的綜合性收益。
四、盾構隧道成本核算精細化管理的具體措施
1.核算工程的財務總賬
（1）以盾構隧道單洞作為成本核算目標，例如xx城市的盾構隧道成本核算目標設計：C站-D站東區間、C站-D站西區間等；在簽約的工程合同中，應該清楚的細化出盾構隧道單洞工程各個部分、各個項目的明細，利用浪潮等相關財務軟件可以設計成本核算目標。（2）工程施工的相關部門，如財務部門、負責簽訂合同部門、安檢部門等部門依據成本核算目標完成成本總結的相關工作：①合同部門負責按照單洞盾構的東西方向的成本進行分支計價；②物資部門負責發放施工所需物料，詳細的列出清單，主要針對每個單洞；在每個單洞都獨立安裝水電表，其余的相關費用也要細化到每個單洞；③財務部門設計施工工人的工資表也是以單洞為單位；④不能按照單洞設計費用的，例如地材和其余直接費用，只能依據盾構挖掘米數或已經施工的工作量來進行分配。舉例，某工程用電設備的總成本萬元，盾構隧道西向成本價是萬元，盾構隧道東向成本價是萬元，盾構隧道東西向的總成本價，當核算用電設備成本時，盾構隧道西向要有成本是萬元，盾構隧道東向要有成本是萬元。（3）依據上述步驟進行成本核算，則可以最后自動產生盾構隧道單洞成本的數值。
2.人力、物力、設備以及其他直接費用的精細化管理
（1）利用附加成本的管理記錄對財務成本總賬每個項目進行細分，將人力、物力、設備以及其他直接費用等附加成本管理依據明細項進行劃分后，再統計分析。舉例，人力成本能劃分成幾種子項目：工作人員挖掘薪資、業務獎金、換工具的手工費、人力清理拆卸費、相關服務費等等。負責財務統計的工作人員需要人工操作，將從人力成本的每個子項目中劃分開來，然后進行統計分析。各成本子項目劃分、分析工作完成后，財務工作人員需要展開下一步的整合工作，這樣能計算獲得上述4個指標中的3個：①隧道施工各環節建單洞所需總成本；②隧道施工各環節單洞加長后所需的平均成本；③不同施工環節的綜合性收益。（2）篩選部分子項目，然后進一步細分，例如螺絲材料，劃分成為成本的最小單元，這樣統計子項目成本更加準確。獲得的結果能進行東西向所需成本和同類子項目的成本比較分析，給盾構隧道掘進工程提供參考價值。3.依據盾構隧道區間的成本核算對隧道單洞的成本進行分析（1）以隧道區間的單洞成本做為制定預算的基礎，可以說是東西向分開管理、核算、制定成不同的成本預算。（2）隧道區間的成本預算可包括機器運輸、裝卸、加固工作、隧道挖掘、防水帶、聯絡通道，其中機器運輸、防水帶等一般按照單項合同價格來進行管理成本預算，裝卸、加固工作、隧道挖掘、聯絡通道一般按照人工、所用材料、設備成本制定成本預算，以上每個項目成本預算的總和就是隧道區間成本的總預算數值。（3）子項目成本確定標準：①機器運輸、防水帶、螺絲、隧道挖掘、加固工作、聯絡通道、工程所需材料成本，依據招標的方式來確定；②另外鋼筋材料的價格容易發生改變，主要依據實際購進的價格來確定；③盾構設備和其他機器依據企業的規章制度來確定；④工程施工過程所消耗的水電費依據設備標準功率、預期的隧道挖掘進度和非掘進時間來確定；⑤依據隧道挖掘的合同里面的項目，補充前期沒有列舉工程所需的成本費用，例如操作機器的司機勞務、機器維護費用等等，在制定成本預算時，要分別列出不同項目的成本。
五、結束語
通過對盾構隧道成本核算工作出現的問題展開研究，出現的問題主要原因是盾構隧道工程的成本規劃、核算存在不合理因素。因此，要重視盾構隧道工程成本的核算和管理工作的重要性，保證快速、有效的完成是高效工程建筑。
參考文獻：
[1]溫玉奎.盾構隧道單洞成本核算探討[J].中國總會計師，2018（02）：58-59.
[2]李明華.工程項目成本管理中容易忽視的幾個問題[J].華東交通大學學報，2004（03）：14-17.
作者:張秀艷 單位:中鐵十六局集團有限公司