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摘要：如果想要控制好有色金屬礦山工程所支出的建造成本，就要對整個項目進行全方位的監督管理，這樣才能有效的把控成本，務必要對工程的各個方面展開合理的管控，在最大程度上節約工程建設成本。還有，如果企業想要獲得足夠的經濟收益，就一定要做好井巷工程的造價控制和成本管理工作。筆者對此進行了深入的研究，并將自己的想法寫在這篇文章中，希望能夠給相關的管理人員以參考。
關鍵詞：井巷工程；成本；控制
筆者在有色礦山從事二十多年一線管理工作，對礦山建設和地勘鉆探等方面的成本控制有著比較豐富的工作經驗。礦山巷道施工通常都是勞務分包，乙方勞務隊負責具體的施工作業，甲方負責相應的管理和技術支持；甲方負責提供施工的主要材料，如說水泥、鋼材等，而一些比如電焊條、燈泡等低值易耗材料甲方只按定額提供，甲方要對材料的使用狀況進行監督，避免出現勞務隊白白浪費材料等情況，重要的大型機械設備一般也是由甲方來負責供應。井下重要系統例如說運輸、照明、通風等公攤費用是固定的，如果施工速度慢的話，就要承擔非常高的公攤費用，反過來就可以節約費用，同時因為工作環境比較惡劣，安全隱患比較多，而且很有可能出現各種意料之外的成本狀況，所以提高施工效率，有利于降低施工成本，成本控制工作通常面臨各種難以預料的困難[1]?，F如今，人工費用增加，人工費用增速要遠遠的超過以往，有效提高機械化對控制成本就成為行業越來越關心的話題。在節約成本的同時，施工企業也不能忘了保障施工的質量以及安全性。對于施工企業，最有效的節省施工成本的方法就是提高施工效率。下面，筆者就結合自身的經驗來對施工方成本管理和造價控制方面進行闡述及分析。
1巷工程目標成本管理的控制范圍以及基本內容
井巷工程進行管理的核心在于內部的成本管理上，對于任何一個井巷工程而言，都不能夠越過成本的管理。隨著我國市場經濟的不斷變化，一部分井巷工程施工企業已經逐漸向著良性循環方面進行發展，也有一部分井巷施工企業也已經步入了較為困難的發展階段，企業之間的差距在逐步的拉大，造成這種現象的主要原因就是因為井巷工程施工企業的內部管理存在著非常大的差別，在進行成本管理的過程中出現了偏差，因此，井巷工程施工企業想要良好地發展下去，就必須要全面把握好企業的成本管理[2]。對于井巷工程的造價控制與成本管理而言，施工企業首先是要樹立正確的管理理念，全面強化企業自身的成本控制目標。井巷工程的施工企業自身的成本不僅僅是指商品在實際的生產過程生所消耗的生產成本，同時還指在實際的生產建設過程中，商品的工具設施從實際的投入直至資金的回籠，施工企業自身所有耗費的資金調度以及稅收籌劃等多個方面的行為在發生期間的機會成本以及比較成本等[3]。
2井巷工程施工方成本管理的實際情況
2.1技術方面的問題
井巷工程在正式施工之前，施工企業的技術人員一定要先做出較高水平的工程預算，工程預算對整個井巷工程的造價控制和成本管理非常重要，施工企業一定要選擇專業的預算員來完成預算工作，以確保預算的可靠性及精準性。在井巷工程項目建設過程中，施工企業的管理人員要對于工程的建設成本進行嚴格的管理[4]。在實際的工程施工中，管理人員需要通過科學的手段減少資金的支出，選擇高效節能的施工方法來完成相應的工程，這么做也能夠幫助企業有效的提高收益，工程預算以及施工管理是保障企業經濟收益的兩項重要的工作。礦山井巷貫通工程相對而言屬于比較特殊的項目，涉及到許多方面的專業知識，需要用到與以往不同的方法來進行相應的建設，這也就使得此工程的成本控制工作比較具有挑戰性，需要管理人員運用科學的手段才能有效的節約成本，保證施工企業獲得令人滿意的利潤[5]。此外，在井巷工程進行施工的時候，經常遇到下面的情況：因為種種因素的影響，需要修改初始的技術設計流程，或者是在工程設計的階段，由于各類影響因素太過復雜，在一部分技術環節上可能潛伏著一些問題而沒有被發現。因井巷工程的特殊性，大部分的工程都會遇到這些狀況，而且這些狀況會增加許多沒有必要的成本，導致施工企業承擔更多的經濟負擔。出現這些問題的原因主要有以下兩點：（1）井巷工程設計人員缺乏對擬建項目現場實際的研究與調查，對于工程的實際情況沒有做到全面深入的了解。（2）由于工程設計人員缺乏相關的經驗，或者對于工作沒有認真的態度，遇到問題時，設計人員不去著手解決而是敷衍了事，這就可能導致施工出現技術方面的問題。
2.2沒有認真的履行合約
在礦山井巷工程實際進行施工的時候，施工企業在進行建設工作的時候需要經受相關部門的監管，不過由于當前許多井巷工程監管單位的監管工作的人員業務水平不過關，他們對待工作缺乏認真負責的理念，使得監管的效果非常的不理想，對于違規操作的行為沒有很好地進行限制，這就會在很大程度上導致井巷工程施工的成本白白的被浪費掉。
2.3施工材料問題
根據筆者多年的工作經驗，在有色礦山井巷工程施工中，材料成本能夠達到工程總成本的30-40%左右。所以井巷工程施工企業一定要重視材料的采購以及應用工作。如果在井巷工程項目進行施工的時候，施工企業在材料方面的工作沒有做好，出現了一些問題，就會在很大程度上影響到工程造價控制和成本管理工作的進行，使得施工企業承擔一定的經濟方面的風險，影響到企業的收益，同時，也會對井巷工程的施工質量造成影響。如今，相當多的井巷工程施工企業對于施工材料的采購和管理工作沒有做到位，對于材料的采購工作沒有進行科學的監督管理，采購人員不完全掌握工程特點和材料性質，甚至出現可能出現采購人員與材料的供應商勾結的情況，吃回扣，以次充好，將質量低劣的材料充當高質量的施工材料投入到施工中，給施工質量帶來極大地影響，同時，由于施工材料不合格的問題造成的返工，會為施工單位造成極大的經濟損失。
3施工設計的優化及施工工藝的制定
如果井巷工程的施工企業想要提高工程的效率，縮短施工周期，使工程的造價控制和成本管理工作發揮更好的效果，造價管理人員在實際的工作中需要注意以下幾點：①造價管理的工作人員應對于工程的實際情況進行全面的研究、調查。②在井巷工程施工時，選擇先進的設備進行施工。施工企業想要保障施工項目的質量及安全性，提高施工的效率，就需要先進的設備來輔助施工。如果設備的性能無法滿足行業要求的話，就可能導致井巷工程的施工質量出現問題，出現返工，這樣，施工的效率無法令人滿意，嚴重的話可能導致施工出現安全事故。③引進先進的施工工藝。隨著時代的發展，越來越多先進技術被研發出來，而這些科技能夠有效地提高施工的質量以及效率，保障施工的安全，所以施工單位需要結合自身的實際情況引進國際上的先進科技，讓施工能夠更好地進行。
4井巷工程施工方的造價控制與成本控制措施
（1）組建專業團隊。井巷工程的施工企業要組建專業的的施工團隊，必須要保證每一位施工人員都能夠具備一定程度的礦建知識水平。施工技術人員也可以通過一些較為先進的軟件系統對井巷工程項目進行專業化的設計分析，同時，技術人員也可以使用一定的測量工具軟件進行測量工作。管理人員可以對一些材料進行總結分析，保證相關施工工作的順利進行。施工企業通過組建專業、高效的施工團隊可以全面優化相關的施工工作，也可以全面降低人力資本方面的投入工作，這對于全面促進施工企業自身的發展有著非常重要的作用。（2）優化管理制度。井巷工程的施工企業必須要全面革新管理原有的管理辦法，對于現有的管理制度要合理進行優化，并結合施工企業自身的實際情況合理制定相關的管理方式。對于每個施工隊伍或每個作業面要實行單項工程核算的方式。施工企業的造價控制人員可以在各施工單位內部實行內部模擬市場的運行機制。對機械化設備實行單機臺核算的方式，使其進行獨立經營，單獨進行考核。施工企業的造價控制人員需要對于各個隊伍的經營情況進行較為全面的核算，對每月的績效工資以及相關的考核方式必須要合理進行優化。（3）強化合同管理。井巷工程的施工企業應強化勞動合同的管理，全面建立規范化的勞動管理體系，避免產生合同以外不必要的成本量，必須要嚴格地按照勞動合同的法規進行規范操作勞動關系，單位內部對于一些因病不能從事崗位工作的生產人員必須要合理進行崗位的調整，若是調整之后仍舊不能完成正常的勞務關系，可以依法進行解除勞動關系。近些年來，先后有多名員工與單位解除了勞務關系，但是無一產生糾紛，這也是崗位人員要適應自身崗位意識并得到強化的一種體現。（4）降低人工成本比重。要合理利用一些新型的機械設備和施工工藝，全面提高井下工程的進度，并以此來實現人力資本投入最少的目標，使得企業能夠獲得最大化的經濟效益。此外，企業還要全面增加地質勘探工作的有效性和前瞻性，一方面盡可能的降低地質勘探團隊的工程量和人工成本比重，另一方面為科學合理的施工方式提高決策參考。同時可以考慮技術和專業作業人員的優勢，通過勞務合同以及相關技術服務的輸出，最大限度的發揮自身人員的專業能力，提高工作量，這樣不但可以有效地增加企業的經濟效益，也可以大幅度地降低人工成本的控制壓力。
5結語
結合全文我們能夠知道，如果想要將井巷工程的造價控制和成本管理工作做好，就一定要重視人員管理、材料供應、施工工藝等每個環節的管理工作，這樣企業的施工成本才能有效控制，獲取更多的利潤。施工單位需要在管理上多下功夫，引進先進的設備及技術，讓施工作業取得更好的效果，讓企業能夠獲得更好的收益，這也等于為社會做出一份貢獻。
參考文獻
[1]于春紅.淺談井巷工程中施工方的造價控制與成本管理[J].新疆有色金屬,2012,35(4):104-104.
[2]馬旭,吳興超.淺析施工單位如何有效的控制礦山井巷工程造價[J].中國科技博覽,2012(12):84-84.
[3]張來強.談談井巷工程建設項目實施階段工程造價控制[J].房地產導刊,2015(1).
[4]佘曉梅.關于煤炭井巷工程造價控制過程中的幾點意見[J].神華科技,2009,7(6):33-34.
[5]俸玉雙.淺談工程施工方的造價控制與成本管理[J].赤子:上中旬,2015(7):120-120.
作者:王治平 單位:金川集團礦山工程分公司