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摘要：
隨著資本市場的日益完善，企業所面臨的內外部環境日趨復雜，企業生產技術的加速創新使得企業之間的競爭日益激烈，成本管理也就成為管理者日益關注的重點。我國市場經濟的快速發展，推動了成本管理理論完善，逐步形成了如量本利分析、產品生命周期分析等一批優秀的成本管理理論。但是，我國的成本管理仍然需要進一步改進，企業的成本管理水平普遍不高。我國的成本管理依然采取較為保守的觀念，依然把重點放在對于開支的節約和縮減，但是長遠看來，這并不利于企業長期的發展目標。本文迎合企業需求，就戰略成本管理和企業價值鏈內部的成本管理實踐、戰略成本管理喝企業風險管理三方面進行研究總結心得，得出自己的體會。
關鍵詞：
戰略成本管理；傳統成本管理；管理會計
一、緒論
管理會計為企業的管理人員提供工具和方法，為企業實現利潤最大化獻計獻策。戰略成本管理有兩種形式，一種為結構性成本管理，另一種為執行性成成本管理。結構性成本是指利用組織設計、產品設計和流程設計使其成本結構與戰略一致。執行成本管理是指通過常用的管理會計中計量與競爭性標桿的成本業績進行比較從而找出改進的地方。管理會計對于戰略成本管理的研究，特別是對于結構性成本的認識和發展是有所欠缺的。
二、戰略成本管理研究現狀
在Shank和Govindarajan研究的基礎上，Tomkins和Carr的戰略投資模型為戰略成型、價值鏈分析和成本動因分析提供了十分重要的聯系。結構性成本動因由企業的經營杠桿投資決策和組織機構決定；執行性成本由執行戰略的效率效果決定。所以，這里將結構性成本定義為企業成本結構的成本管理活動，將執行性成本管理定義為為了改進某一戰略業績而進行的成本管理行為。在Kaplan和Norton的研究中，他們分析了綜合業績管理流程能夠將企業的各戰略有機的組合在一起，并且能夠與業績指標相聯系。研究考慮了多元利益相關者的因素，認為，當重要利益相關者在參與價值鏈中獲得收益大于機會成本可以使企業獲得持續收益。所以，戰略成本管理希望企業能夠更多的關注利益相關者，使其能夠更長久給予企業支持。2000年夏寬云教授出版了專著《戰略成本管理》,深入剖析了戰略成本管理的內容，對戰略定位、價值鏈分析和成本動因進行了細致的探討。2001年陳柯出版了專著《企業戰略成本管理研究》，從預測、決策、計劃等環節深入研究了戰略成本管理的理論和方法。
三、傳統的成本管理與戰略成本管理的比較
戰略成本管理是對于傳統的成本管理的發展和延伸，更能符合現代企業對于成本管理的需求。戰略成本管理與傳統成本管理相比有以下優點：1.傳統的成本管理對于企業成本的考慮僅限于短期的成本降低，而忽視了長期的競爭優勢。而戰略成本管理則更加關乎企業長期競爭優勢的發展。2.傳統的成本管理并沒有考慮企業整體的戰略目標，僅是孤立的考慮成本的降低，而未能與企業整體戰略相配合。而戰略成本管理則整體的考慮了企業的市場戰略環境，根據市場和企業的需要及時調整，有利于企業整體的發展。3.傳統的成本管理僅將成本管理局限于生產階段，而忽略了對于外部環境和信息的收集，造成企業對于成本管理信息的失真。而戰略成本管理則將整個供應鏈的成本管理都予以關注，所以更加符合企業對于成本管理的需求。4.傳統的成本管理并沒有將影響企業發展的“軟”因素考慮在內，如文化，人力等。相反戰略成本管理不僅將這些文化軟實力考慮在內而且在戰略成本管理的過程也逐漸增加企業文化軟實力的過程。
四、結論及思考
因此，總結前人的文獻和經驗，得出以結論：1、全球經濟發展對成本管理都有十分迫切的需求。并且，對于成本管理的方法也需要摒棄原來單一的僅僅依靠削減開支的方法，這就需要新的管理方法的出現。2、在管理領域的不同學者研究了各個獨立部分(如生產、開發等)的業績效果。而這部分決策確立了企業成本結構的總體參數所以企業的管理者對于跨組織邊界的新組織形式有更為深刻的了解。3、戰略成本管理知識體系的構建更適合企業的管理者完成。同時，管理者還應該掌握經濟學、會計學等相關知識才能夠對所作方案的經濟效果進行全方位的評價。這些結論并不僅僅局限于狹隘的執行性成本管理方法，而是指出了在當前企業面臨內外部環境復雜多變的情況下掌握結構性成本管理方法之一。企業領域的學者已經對價值鏈不同部分的結構性成本管理研究已經取得了很多的成果。但是，管理會計研究者仍然需要克服一些困難。首先就是要將這些已經取得的研究成果進行梳理整合，形成一套科學完整的知識體系。其次要將戰略成本管理的研究領域拓展到其決策的計量和方法。
五、總結
目前，我國想要在開放的環境中得以立足并且能夠在國內外激烈的競爭中有一席立足之地，就需要在適合我國社會制度和基本國情的情況下充分吸收和借鑒外國的優秀經驗，并結合自身實際，進行發展、改革和創新，形成一套適合中國自身發展之路的成本管理方法。
作者：徐精 郭小葉 單位：沈陽理工大學
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