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【摘要】
當前建筑行業競爭日益激烈，降低成本、進行成本管理控制是提高企業競爭力的重要手段。電氣施工技術在建筑施工過程中，對成本控制起著相當大的作用。本文通過分析電氣施工施工現場如何進行成本控制，提出在電氣施工過程中通過注重電氣技術進行成本控制的方法，從而最大限度地降低成本，提高效率，增加經濟效益。
【關鍵詞】
電氣施工；技術；成本控制
1前言
國內城市建筑工程日益增多，項目投資逐漸加大，對建筑項目的施工管理工作顯得尤為重要。為避免項目施工造成浪費，成本分析和控制是重點問題。建筑電氣施工中必須面臨的問題之一就是成本控制，在電氣施工的全過程中，存在諸多影響電氣施工項目成本的不利因素。筆者通過深入研究建筑電氣施工技術的成本控制問題，總結經驗，從電氣施工的各技術環節點切入，闡述了如何在施工中采取相應的措施以實現其施工成本的控制和優化。
2施工成本管理的意義
電氣工程成本管理是指以在滿足工程安全和質量的前提下，滿足工程進度照常實施的前提條件下，對該工程中的費用進行協調、計劃以及控制，盡最大可能去降低該工程的費用成本。運用科學的管理手段能在工程的經濟、管理、技術等環節上控制其施工目標，實現施工成本的控制和優化，并取得與之相對應的盈利，總的來說，成本管理是對物化勞動與它所對照的勞動消耗實施正確監督與組織的管理體系?？偟膩碚f，工程項目的成本管理能夠從項目設計、工程建設、材料采購以及工程勘察等方面進行，而在施工階段進行的成本控制管理是其一個重要環節。工程項目的成本管理能夠增強其經濟核算，不斷挖掘工程潛力，以到達降低工程項目成本、提高經濟效益、改善公司的管理與經營方式的目的，這樣可以提高公司的管理水平，增強公司競爭力。項目成本管理是公司發展的基礎與核心，對工程施工的順利開展意義非凡。由此可見，在電氣工程的成本管理中出現了問題，會使整個工程的工期、質量、效果受到不同程度的影響，從而影響建筑產品的使用功能、節能效果和安全運行。所以，對電氣工程施工環節進行成本控制和管理是非常必要的。
3技術準備階段
3.1審圖
審圖是施工準備的第一個環節，任務是要依據圖紙對整個設計方案有一個全面的了解，除了要對整個工程所需要的設備以及材料進行審核之外，必要的情況下還需要對設備以及主要材料的相關參數進行計算審核。針對那些復雜結構且具有很強難度的項目，要從降低難度、加快進度、降低成本、保證質量等各方面綜合考慮，在科學總結的基礎上，提出科學且合理的建議，爭取得到相關人員的認可。審圖的時候，施工單位還要對電氣控制部分能否達到預期效果做一個了解，比如說導線的承載量能否達到預定的要求，各相關設備是否是匹配的參數等問題。盡量在工程施工前發現和解決方案可能存在的問題，避免施工時導致出現返工的現象。
3.2設計現場交底
設計現場的交底是在設計圖的基礎上進行的，設計人員的指導下，對整個施工現場要有一個全面的調查。作為電氣技術人員，要及時與設計人員商討圖紙上的疑難點，如圖紙上選用的材料和施工方案可能在實際中不具有可行性，仍依照圖紙施工就會影響工程項目的質量。還應該全面勘察施工現場，掌握第一手準確資料，如電纜鋪設的起止點、配管的走向等，避免因圖紙上的誤差導致出現浪費材料和工程返工的情況，禁止出現可以預料的損失，最終達到控制成本的目標。
3.3嚴格要求技術交底工作的開展
電氣施工的管理人員要對施工人員嚴格要求，確保他們有在進行技術交底工作，確保每個施工人員都可以對施工流程以及施工方法有一個很好的掌握，杜絕有因為施工技術不熟悉而導致停產的問題出現。
4對相關材料用量的計算
在相關人員對施工的設計圖十分深入的了解之后，就要對各個方面的需求進行計算，特別是對電纜的需求計算，要做到十分詳細，要對每個回路的起始端以及終止段的位置作十分詳細的編號，對每個類型的電纜的詳細資料有一個很好的掌握，對下一步電纜的用量有一個很好的計算及掌握。
4.1合理布置電纜位置
施工技術人員在繪制各種電器豎井的剖面圖時要嚴格的按照相關實際情況進行，把需要保留的間隙提前計算在內，然后依據實際的大小把電纜匯總到電氣豎井的剖面圖中，要確保各個供電線路的起始端以及終止端的正確性。按照排列之后電纜總的寬度，將電纜橋架的寬度計算出來，和設計好的圖紙作對比，看其是否合理，一旦發現不合理的地方，即刻聯系相關部門對其進行調整。保證實際與圖紙期望相符之后，和每層樓層的平面圖相結合，合理的安排相關的排列順序，確保它們盡可能的靠近配電設備，最終可以幫到電纜的鋪設，降低對電纜的消耗，杜絕浪費的現象出現。
4.2精細計算電纜用量
將每個樓層的電氣平面圖繪制完成之后，就可以依據圖紙計算電纜的使用量了。首先確定各樓層電纜鋪設路徑，確保計算的精準性、可靠性，通過相關的平面圖可以對每個豎井的位置進行確定。為了提升計算的精確度，要開展現場審核。也就是說在安裝完畢電纜之后對于起始端和終止端位置做一個檢測，還要根據訂購箱體的規格調整各配電電纜在配電箱中的預留電纜長，這樣便能夠精細地計算出電纜的實際需用量，避免浪費材料，實現成本的管理控制。
5施工管理中的成本控制措施
5.1質量成本控制
質量成本在施工的過程中為了確保建筑工程的施工質量所需要的一些成本費用，和因未達到質量指標而產生的損失費之和。傳統的看法認為如果想要得到很高的質量就需要很高的成本作為支撐，但是，其實這二者沒有必然的聯系，確保施工的過程中每個環節都嚴格的按照相關標準進行，也只有這樣，才可以更大程度的降低由于質量問題而導致的返工的現象。因此，要加強質量管理，控制質量成本。
5.2全過程控制
成本控制要貫穿施工的全過程。要注意對投標階段的控制，要確保施工方案具備合理性、科學性以及經濟性。對于施工過程當中的控制是對整個工程成本控制的關鍵環節，要特別關注這個階段，注意對于這個階段的管理以及材料成本的降低和設備效率的提升等等問題?？⒐るA段是對前一階段成本控制過程的補充，要根據剩余工程量的大小精簡設備和人員，及時辦理竣工結算，對驗收需要的費用進行嚴格的控制。確保項目的整個控制系統是一個開放的系統，組成因素主要有：相關的施工人員、材料以及施工設備、相關的技術以及信息流通和對時間的控制等等，通過現代化的理論系統，從最根本的源頭對整個工程項目的系統進行全面的把控，避免外界的因素對其產生影響，特別是對項目的成本帶來的影響，確保這些因素對于項目每個環節的影響都在可控的范圍內，與其他相關環節有著可控的關系，在對任何一個環節進行控制的時候，都要十分重視對成本的控制，確保每個環節的成本控制目標能夠很好的實現。
6結束語
建筑施工中如何進行成本控制對增加企業效益，提高企業競爭力有很大的作用。將成本降到最低是一項復雜艱難的任務，施工技術人員現在越來越關注通過電氣施工技術的提升和精細管理該過程進行工程的成本控制。在對整個電氣施工環節進行成本控制的時候，就需要全體電力公司人員參與到項目中來，要采取必要措施對項目全過程進行管理控制。在研究和實踐中重視電氣施工技術的成本對施工項目成本控制的巨大作用，把企業的營運成本有效的降低，提升企業的整體效益，營造企業的市場核心競爭力以及巨大的市場動力。
作者：陳軍偉 單位：河南送變電工程公司
參考文獻
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