前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工企業成本管理探討2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1、建筑施工單位安全管理存在主要的問題是
多為高處作業和立體交叉作業，施工環境惡劣，建筑工程結構復雜，工期緊張，任務重，建設單位的分包項目和施工單位，多個單位，多個工種，相互配合，進行立體交叉作業，這就決定了建筑施工極具危險性，安全工作不到位，就會導致建筑施工過程中安全不利因素，出現建筑施工中安全事故，造成不必要的安全傷亡事故。
2、施工安全操作知識和技能
僅僅把施工前的安全培訓看做走過程，經常無證操作，跨專業操作，不戴安全帽，安全帶進入施工崗位操作，隨自己的主觀，隨意性出入建筑施工的安全防護區，存在很大的安全隱患。
3、經濟的發展
施工建筑物、構筑物，不斷向著“高”“大”“奇”方向發展，但是在建筑施工中，相關的安全管理人員的綜合素質普遍不高，對專業的安全技術的認識和更新并對建筑施工中的安全工作草率了事，沒有認真發揮職能作用，致使與建筑施工現場的安全脫節，無法落實安全技術管理措施，是建筑施工現場的安全事故頻發的原因。
4、監督和監管
一些監理單位和監理人員工作態度消極，混天天工資，對建筑施工安全監管認識不清，個人素質差，對建筑施工全過程監管不到位，發現了施工過程中的安全隱患問題，沒有按照規定進行處罰，無法及時督促建筑施工單位及時整改，從而導致有法不依，執法不嚴，無法發揮監督作用。
5、不正當的競爭手段
承攬工程任務，常常出現越級承包和無資質承包的違法現象，從而出現建筑行業承攬工程的惡性競爭，只關注施工工期，只注重降低成本，只追求工程的施工利潤，而對建筑施工人員勞動安全保證卻視而不見，無法真正落實建筑施工的安全生產管理條例，為建筑施工過程中的安全生產管理埋下隱患，而且為了節約工程成本造價來增加利潤上升空間，部分施工單位，中標后不投入應有的資金購買購置安全管理設備及防護用品及硬件設施，導致施工現場安全生產設備和防護用品工具缺失導致施工過程中的不安全因素大量增加，建筑安全事故呈上升趨勢。
6、完善建筑施工安全管理措施
加強各級建設部門的監管力度，各級建設行政部門要認真履行監管職責，嚴格依法采取完善措施，對我國的建筑市場的安全管理機制，規范建筑市場的競爭秩序。落實建筑施工單位的安全生產責任制，施工單位要完善自身的安全管理機構組織，配備專業的安全管理技術人員，去落實安全生產責任制的實施。建立健全施工過程中的安全管理制度，確保建筑施工安全規范化管理，加強對建筑施工人員安全生產培訓，嚴格依照《建筑法》有關法律法規，加強對建筑施工人員、勞務人員的日常安全生產的班前教育培訓，經考試合格后，方可持證上崗操作，從而保證建筑施工過程中的操作安全，減少安全生產施工隱患，為建筑業的發展而增添光彩。
作者：劉寶林 單位：陜西正天建設有限公司紅旗項目部
第二篇
一、從公司層面做好成本管理控制的措施
1成本管理的重要前提是提高經營質量。從企業領導層面來講，就是要重視經營工作，從源頭上把控好項目成本管理的第一關。一定要適應市場的發展、變化，自覺把經營工作放在首要位置，積極參與市場競爭，承攬到有利潤的工程項目。企業的經營工作應該以承攬到一個健康、優質的工程項目為出發點。
2成本管理的關鍵是項目經理。集團要建立競爭機制，選拔好成本意識高的項目經理。集團承攬的項目實行內部競標機制。工程中標后，內部進行競標，3—5名項目經理做好策劃和承諾，向集團說明自己的管理思路和上繳比例；集團相關領導確定一名項目經理進行項目管理。
3成本管理的方式是實行法人直管項目。集團、項目經理部簽好協議。讓項目經理做到責、權、利對等，讓項目經理真正成為項目部第一責任人，為集團法人負責。項目經理對項目的人、財、機等的使用全權負責，集團領導不得指定供貨商。項目盈利后項目經理具有分配權，80%歸項目經理部，15%歸分公司，5%歸集團。項目管理機制上采用《項目經濟責任管理》考核書，項目部在完成項目各項指標及上繳管理費后，項目盈余由項目部、集團共同分成，其中絕大多數歸項目所有。
4狠抓科技質量工作，合理降低工程成本。加強對各級工程技術管理人員的培養培訓；結合企業施工項目的實際和技術質量工作的管理重點，認真總結和編制各類工法、專利、QC小組和施工工藝標準；深入踐行綠色、節能、環保的施工理念，在項目施工中積極推廣和應用新材料、新工藝和新標準，提高了企業的核心競爭力。
5實行集中采購，降低大宗材料的采購成本。項目上逐步推廣鋼材、商砼等大宗材料的集中采購，形成制度，全面覆蓋，降低工程成本，增加企業效益。
6做好監督檢查，落實管理責任。集團部門要定期綜合檢查，在檢查中注意收集影像資料，突出亮點細節，曝光短板不足，對亮點優點表彰獎勵；對缺點不足通報處罰。
二、從項目部層面做好成本管理控制的措施
1盡快完成施工圖預算。項目中標后，預算部門在接到圖紙后15個工作日內，要分項完成施工預算，正確計算出主材量與清單工程量，列出主要材料量（鋼材、水泥、木材、商砼、磚、砂石等），并制成電子表格簽字后交項目經理和集團相關部門，對“量”進行控制。
2研究施工合同條款。落實到標前評審、合同會簽、勞務分包、材料采購、工程結算等各環節、各階段。項目部要對合同逐條理解，對于苛刻的條件，一定要與建設單位多溝通、多交鋒，既重視談判技巧、又不拋棄原則，避免合同風險。
3做好項目成本策劃。成本策劃包含著控制措施和方案，是項目實際成本的控制目標和確定項目上繳費用的依據。具體包括三方面費用：①項目經理與骨干人員對工程施工方案、機械配備、質量目標、工期、文明工地建設、創杯目標進行分析，認識。相關人員盡快對工程所在地材料、機械、人工單價等進行調查，提供真實合理的價格。②財務部門根據以往相同結構、規模的工程和計劃工期提供工資、差旅費、招待費、辦公費以及創建文明工地、創杯等工作的預計費用。③根據以往相同結構的施工組織設計，算出外架、防護棚、模板支撐系統的鋼化租賃費、方木、多層板和材料的單平方造價的數據。
4做好材料的控制。材料控制的關鍵環節有兩個：一是“入口關”，二是“消耗關”。
(1)控制材料的“入口關”，就是要嚴格按計劃進行物資采購、驗收工作。計劃一般由工長算量并提出申請；大宗材料由三人共同采購，采購時，比質量、比價格、比運費，擇優選擇供貨商；對材料的驗收，驗收時對物資規格、型號、質量、數量進行檢查合格后才能簽字入庫。門衛對進場、出場的材料分類逐車詳細登記，加強對進場材料的監督。
(2)控制好材料“消耗關”，用“預算量”對比“供應量”。物資計劃供應量不能超出材料預算量減去公司規定的損耗量。如果出現超耗及時查明原因，找出改進措施，方可增加供應。材料的“發料、領料”是控制材料消耗的關鍵環節，所有料單數量必須大寫。明確各級管理人員審批權限。對于“限額領料單”要做重點審核，審核其分部分項工程量是否在施工預算量之內，執行材料消耗定額、系數換算與數據計算是否精確。鋼化物資兩人以上租、還；材料組長與鋼化管理員雙人建立臺賬，租賃費結算雙人簽字。
5人工費和項目工程分承包費用的控制。①對主體大包以及裝飾階段主要分項的勞務分包，由招標小組通過招標程序來確定隊伍。通過考察其施工質量、公司實力、管理能力等情況，最后確定四家；發招標文件，招標文件中要明確報價所含工作內容和對工期、質量、安全、機械、零星材料的要求等內容；最后招標小組召開開標會議，對密封的招標文件現場開標，有記錄人，有唱標人，經招標小組研究確定中標單位。②對人工費、勞務分承包費用的結算，先由項目部主要工長進行任務書結算，再由計劃統計員、勞資員、項目經理審核簽字后報分公司相關部門審核。③勞資員必須建立結算臺賬（工程費用結算臺賬、計時工用工臺賬等），避免重復結算。勞資主管人員根據勞務合同單價核查價格，預算主管人員根據施工圖預算核查量。
6機械使用費的控制。大型機械設備的租賃、考察、評價，選擇使用年限短、成色新、企業質信好、抗風險能力強、服務良好的租賃單位。在租賃結算方面，按天考勤臺班，按實際結算，扣除維修和放假等臺班費用。嚴格使用標準制式合同文本。由項目部經理、副經理、施工工長共同會簽后結算。
7抓好項目工程決算。一是對外決算，即工程竣工后指定專人對照施工預算和實際完成的工程量逐項核對，整理歸集簽證、變更及相關資料，根據有理、有利的原則編制工程決算，并在三個月內上報。二是對內決算。即工程竣工后，項目部對外包隊、外租機械、外租鋼化料具、外購材料等在日常結算的基礎上，進行全面的最終決算報上級有關部門審核，為成本核算提供較完整準確的依據。
8注重項目部團隊建設。一是深入開展各類崗位培訓，提高一線人員的專業水平和業務能力。二是貫徹執行《薪酬管理辦法》，合理調整員工收入，不斷提高員工的工資待遇，讓一線員工收入得到增長。三是做好“師帶徒”工作，幫助年輕員工早日成才，把那些信念堅定、敢于擔當、清正廉潔、員工認可的人重用。四是項目經理和年輕員工定期談心；員工過生日送蛋糕和賀卡，員工的紅白喜事送關懷；改善項目部員工居住條件，設置浴室、衛生室、活動室(配備卡拉OK機)，不斷提升員工的幸福指數。
三、結語
在新形勢下，建筑業新技術在快速發展，施工企業要把握施工技術發展方向，項目管理體制要進一步改革，項目經理責、權、利要合理劃分，激發項目部員工的主動性，推動成本管理水平的提升，推動施工企業改革、創新、發展達到一個新水平。
作者：劉新潮 單位：陜西建工第二建設集團有限公司
