前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代企業成本核算及成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、現代企業成本管理及核算存在的問題
（一）現代企業成本管理中存在的問題
1、成本管理觀念滯后
當前很多企業的管理者對成本管理認識不足，也沒有引起重視，僅僅把眼光放在效益上，片面的追求產值而忽略了成本管理，從而造成了生產成本隨著產值增加而增加，利潤的實際增幅也不大，更有甚者導致企業虧損破產。
2、管理制度不夠完善
一是成本考核指標制度不完善，企業成本管理工作難以有效開展。就目前來說，很多企業都不具備嚴格的考核和獎懲制度，成本管理僅僅是流于形式，從而導致員工參與企業成本管理的積極性降低，企業失去了成本管理的群眾基礎。二是會計管理監督制度不健全。由于企業成本管理制度不完善，致使會計管理監督制度難以發揮出實際的職能和權利，從而在一定程度上給企業帶來經濟損失。
3、管理方法存在缺陷
目前很多企業還是采用的傳統式的成本管理方法，實行制造成本法系統和單一的計劃控制。這兩種方法存在著很多缺陷，如造成有形成本偏高、忽略服務成本而形成成本低估、對成本形成中的問題無法及時解決、難以實現成本管理的目標等。
（二）現代企業成本核算中存在的問題
1、核算思想有偏差
市場競爭的加劇讓產品的制造過程大幅降低，制造成本在產品成本中的比重也逐漸降低，但很多企業在進行成本核算時，依然把生產過程中的成本消耗作為重點，重視對物質資料的核算，而忽略了人力資源在成本中的地位，因此導致了核算出的成本信息不能真實準確的反映出生產狀況。
2、核算內容不具體
在會計人員對企業成本進行核算時，常常會忽略某些稀有資產或特定資產，比如企業擁有的土地資源和知識資源等，會計人員對這些資產無法準確的進行計量，也沒有將無形資產納入生產成本，從而讓成本核算的內容不全面、不具體，讓核算出的成本信息不能真實的反映企業生產過程中的各項資金消耗。
3、核算方法不合理
一是企業成本核算的規范性不強，有些企業的管理人員為了私利而常常在成本上動手腳，人為的造成成本信息失真。二是成本核算的方法不夠科學，我國很多企業在進行成本核算時大多采用分步法或是品種法，這兩種方法與我國當前多數企業的實際情況不相符。
二、完善現代企業成本管理及核算的措施
（一）完善企業成本管理的措施
1、強化成本管理觀念
一是要樹立效益觀念，把企業的經濟效益同成本管理有機結合起來，企業開展的成本管理工作應該以成本效益觀念為指導，盡可能付出少的成本來實現經濟效益的最大化。二是要樹立多元化的成本管理理念，企業的成本管理活動不應該只局限于產品的生產過程中，應該對產品的來源、制作技術、銷售以及售后維修等成本進行全方位的科學管理，這樣才能讓產品更具有市場競爭力。
2、完善成本管理制度
一是要建立全方位的成本指標考核制度。如對定期或不定期對成本指標的完成情況進行檢查，再對這些情況進行全面深入的分析，總結出其中存在的問題并對做得不到位的部門提出整改措施，對于先進經驗要大力推廣，表彰完成得好的部門。二是要完善監督機制。首先要對財務人員管理制度進行改革，讓財會活動能夠受到法律的約束；其次是完善社會審計制度，讓企業審計工作擺脫內部干預，充分發揮審計對企業財務的監督職能；最后是要強化審批制度，防止企業管理人員主觀臆斷，讓成本管理更加規范化。
3、實施科學的管理方法
科學的成本管理方法可以讓企業成本管理操作起來更加規范、更加方便，企業首先應該建立一套嚴謹的管理系統，其中應該包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核等七個方面，通過這七點構建形成的成本管理體系可以讓成本管理真正落到實處。此外還應該建立責任制的成本管理方法，它包括成本歸口管理和成本分級管理，讓各個部門每名職工都參與到企業的成本管理中來，明確自己的職責和權利，讓企業上下形成一種合力，促進成本管理工作開展。
（二）完善企業成本核算的措施
1、管理人員要重視成本核算
企業的管理人員必須對成本核算的重要性有深入的認識，要了解到成本核算是一項幾乎涉及到企業所有成員的綜合性工作，它得出的信息對企業經營決策起到了重要的作用，作為企業領導，應該對成本核算工作高度重視，加大對其的投入和關注度，認識到成本核算對企業發展的積極作用。
2、做好成本核算的基礎工作
如果不做好基礎性工作，那么企業的成本核算就無法正常開展。這里的基礎性工作主要包括材料出入庫單設置、工時統計和定額的制定與修訂等，只有做好了這些工作，才能在成本核算時準確的把生產過程中的各項花費分攤到各個產品中去。
3、運用科學的方法進行核算
由于成本核算涉及到的材料多，工作量大，因此必須采取科學的核算方法，企業可以引入會計電算化技術，建立起完善的信息溝通系統，及時準確的實現部門人員之間的溝通，全面系統的核算出相關數據信息，這樣不僅節省了時間，還讓工作效率得到大幅提升。
三、結語
隨著市場經濟的發展和企業自身的不斷壯大發展，企業內部的成本管理和核算方法也不斷的改進變化，雖然企業成本管理在企業發展中具有重要意義，但在很多企業中還是沒有得到重視，實際管理中還存在著諸多問題，嚴重制約了企業的發展。作為企業的財務管理人員，必須積極的學習先進的成本管理知識，更新思想觀念，提高成本管理意識，創新成本管理途徑，推行科學合理的成本管理方法，只有這樣才能促進企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更大的生存空間，贏得更多的利潤，最終實現企業的壯大發展。
