前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油勘探成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.管理偏重點不到位，重點因素把控不足
在國內外環境急劇變化、市場經濟動態發展環境下，影響石油勘探企業成本變化的因素日趨增多，歸納起來為宏觀經濟政策、石油存量與質量、油田勘探所處階段、技術水平、投入產出結構比、石油價格等。一些石油勘探企業往往偏重于一次性管理，忽視長久性管理，如購置先進設備而未有可支持的技術和人才、開發加快但油價降低等，導致企業成本投入多、收益少，甚至出現資源浪費、成本流失。
2.管理信息失真，管理成本過高
管理信息的真實性直接影響到管理的效果，由于一些企業或個人為謀取私利、追求業績、偷逃稅款等而肆意修改、偽造財務信息，導致成本管理信息失真。同時，成本管理本身就是一項工程，需多次分工、多環節互動，而由于事前管不力、分工過細、環節溝通不足、各部門成本管控效果不佳等，使得成本管理本身管理成本提升。
二、優化石油勘探開發中成本管理的路徑
1.更新管理觀念，優化管理內容
石油勘探開發企業管理者要樹立全面管理意識，將成本管理主體范圍延伸至財務部門、會計部門外的其他部門。同時，管理范圍應深入到勘探開發的各環節、各方面，除了進行大規模成本投入外，還應細化到可影響成本變化的各個因素中，以實現全面、全程管理。
2.改革管理方式，進行動態管理
國內外環境、市場的動態發展特征決定了石油勘探開發企業必須轉變傳統靜態管理方式，采用動態化、過程化管理方式，做到事前、事中、事后高質量成本管理。事前計算各個投資區域的經濟期望值、預期效益，選擇高收益、高期望勘探開發區域，確定經濟可采儲量，以提升決策的正確性，降低投資開發風險；對各項勘探開發方案進行綜合評估比較，對輸油設備投入與采油量進行比較，以確定項目投入的經濟價值。事中石油勘探企業應以企業效益為目標，以市場基礎作用為基礎，優選作業設備、人員、措施，根據施工進程及時調整作業方式、優化人員配置、更新設備技術等，尤其關注項目工程中過程性管理方式的運用，嚴格管理項目調研、購置、施工管控等各環節，以實現保證質量、降低成本的目的。事后應關注資源材料的回收、再利用，并注重經驗的總結，為以后作業提供參照。
3.確定重點管理對象，實現“全重”統一
石油勘探企業成本管理還應做到“全重”統一，在進行全面化管理的同時，重點把握好勘探投資、設備技術引進、人員開支調配、所有資源配置、因石油價格波動產生的產出結構調整等關鍵性因素，將一次性投入降到最低，實現資源效益最大化。
4.提升人員素質，把控信息真實性
為提升成本管理信息的真實性，石油勘探開發企業一方面應建立快速有效的信息管理機制，全面收集石油勘探、開發、運輸、銷售等環節信息，改變物流不暢、溝通不力的局面；強化信息收集、分析、綜合全過程的管理，從信息的真實性、客觀性、時效性出發，改進成本信息的獲取、加工、傳輸方式，并推廣計算機的使用，建立信息存儲、管理數據庫，并建立信息公開平臺，以提升信息的真實性和內部信息資源的共享性。另一方面，強化管理者、財務人員的業務素質與個人素質，以教育培訓等方式，管控各個行為主體的行為，確保規范處理管理信息，調動各個行為主體的工作積極性，提升各個行為主體的業務技能、職業素質。
5.強化事前預算，優化管控成本
事前預算對成本管控具有重要作用，石油勘探開發企業可采用零基預算方法進行預算，并將成本管理自身考慮在其中，以確定成本管理所需的最合理的技術、人員、生產工時、勞動定額、價格等；同時，根據石油勘探開發進程，實時更新預算內容，以預算帶動生產過程中各投入因素的調整，保證資源的優化、成本效益的提升。
三、結語
石油勘探企業是資金密集型企業，要全面、有效管控企業成本，實現企業經濟效益，必須強化成本管理在企業管理中的地位及作用，以全面化、過程化、多元化的管理方式實現成本管理效能，而只有如此，才能保證我國石油資源的安全性，才能使國家經濟持續發展。
作者：祁承山 柯研 單位：中國石油大港油田公司第二采油廠第二采油作業區
