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摘要：當前市場經濟發展迅速，企業生存競爭壓力逐漸增大。成本管理在現代企業中的重要性與日俱增，逐漸成為一個重要的環節。為了滿足當前企業發展市場的實際需要，加強企業成本管理已成為企業保持競爭力的必由之路。然而，令人遺憾的是，由于受到不同主客觀條件的制約，目前工業企業的成本管理活動仍存在諸多不足，這也導致了企業成本管理方面的大量投資，但很難達到預期的效果。本文結合工業企業成本管理的具體情況，就如何提高成本管理能力提出了一些切實可行的戰略和方案，希望這些戰略和方案的提出能在一定程度上作為對工業的指導和幫助。
關鍵詞：工業企業；企業管理；成本管理
引言
在現如今公司企業的管理中，成本管理處于相當重要的一個環節，企業想要發展好，必須確保成本管理的精確，科學和完善。但是我國當前許多企業采用的一些成本管理方法還比較傳統，存在許多不足，這對企業經營發展帶來很多不利，需要進一步改善提高，只有通過不斷完善成本管理制度，實施全面有效的生產成本控制，才能讓企業具備更強的競爭力。
一、工業企業成本管理的重要意義
（一）有利于提高企業的利潤水平
成本管理是現代企業管理的必修課之一，通過在日常生產管理中有針對性、分步核算和成本控制等方式，可以有效降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益，不斷提高公司的綜合實力。由于工業企業的特殊性，企業自身面臨著比其他類型企業更強的市場競爭，實現利潤最大化是公司的最終目的。目前，企業的市場競爭主要是成本競爭，成本管理在企業管理中起著控制支出、降低成本、增加收入、提高利潤水平等重要作用。要想在行業中有競爭優勢，必須做好相應的財務管理，以便在行業中獲得更好的地位。
（二）提高企業市場競爭力
當前許多工業加工公司規模都不大，產出的產品質量都基本相差不多，一定程度來說，這些公司都沒有很好的建立自己的品牌。而許多消費者更看重產品的性價比，成品的價格變化會影響他們的選擇，所以，工業企業要學會建立自己的價格優勢，產品以及公司的利潤率。因此，公司必須制定具有競爭力的價格，提高其管理成本和控制產品成本的能力，以提高商業市場的競爭力。
（三）促進企業持續穩定發展
企業成本管理是企業進行內部自我控制的重要手段，當企業擴大自身規模，提高綜合實力時，企業的成本管理在企業內部生產管理中可以發揮非常重要的作用。在成本控制過程中，企業可以有效提高工人的生產率和企業的生產效率，以確保產品質量。在這種情況下，企業成本管理在促進短期效益和長期發展規劃方面發揮著非常重要的作用。近年來，隨著經濟全球化的進一步深化和消費市場逐漸飽和的影響，企業如何在未來繼續鞏固和擴大自己的優勢，以獲得更多的利潤空間，科學有效的成本管理尤為重要。為了維持穩定和可持續的發展，企業必須有足夠的利潤來維持。為了降低價格和獲得利潤，銷售受到限制。只有加強產品創新設計與研發相結合，開發出價廉物美的產品，才能在競爭中取得優勢，促進企業的長期健康發展。
二、工業企業成本管理存在的問題
（一）成本管理模式的固化性
成本管理的固化性是中國企業現代管理的主要問題之一，也是制約中國企業進一步發展的瓶頸。管理公司成本的傳統方法是盡可能減少公司的生產資金，并依靠財務人員來降低公司的生產和運營成本。在這種僵化落后的成本管理模式下，企業成本的控制往往只有財務部門內部的消化和決策，企業領導很少關心，更不用說與其他企業活動的合作了。因此，在這種僵化、追溯性的管理體系中，成本控制和公司治理根本無法發揮應有的作用。因此，在企業的生產經營過程中，公司的成本不僅缺乏科學可靠的制度保障，而且不能充分發揮其預算控制和成本管理的正面作用，這個弊端將會使企業成本管理工作相當難開展，也使得公司的成本管理效率大大降低。
（二）成本管理觀念的局限性
當前大部分工業企業對于如何做好成本管理沒有足夠重視，缺乏全面系統的成本管理理念。我們知道，成本管理不僅僅局限于企業內部生產過程產生的成本和材料的成本，還有人工成本，時間成本等很多方面。在企業實施成本管理的同時，需要注重成本節約，減少不必要的浪費，也就是減少某些成本的發生，成本管理只是為了降低成本，成本分析采用會計分析方法，不進行預判斷、決策和過程控制。工業企業在生產過程中，過度的成本控制會導致某些產品出現質量問題，導致產品報廢率的提高，從而影響企業的生產效率。工業公司不知道整個公司業務中價值鏈的關鍵成就，也不使用價值鏈方法分析公司內外業務之間的聯系，對于原材料來說，在變動的市場條件影響下，其價格也會出現一定的浮動。如果原材料存放過多，將會增加庫存的成本，而如果庫存不足、產量不夠，也會增加設備和人工成本，這是一系列相關的問題，但是工業企業一些成本管理相關人員對于這系統性的問題缺乏深入了解，認為這些并不是關鍵因素。因此，企業成本管理相關人員理念不夠開闊，也會很大程度影響公司成本管理的效率。
（三）人力資源成本管理方面比較薄弱
工業企業中有許多部門的任務和職能相互重疊，他們的工作效率不高，這樣導致人工成本，也就是勞動力成本占總成本的很大部分。這部分成本過高，將會大大影響企業生產效益，導致利潤大大降低。一些企業還成立新的部門招聘許多技術人員，而且開出的薪資條件比較高，但是其工作內容與企業內部的研發部門相重合，此外，合同制定和新部門采購人員之間也存在重疊工作，導致工作重復或工人不活躍，導致勞動力成本增加，公司價值沒有提高。
（四）企業缺乏特征化成本管理系統
就工業企業而言，其自身的經營管理和市場開發與其他類型的企業完全不同，其自身的經營管理結構和市場開發具有一定的特殊性。如果企業不及時建立完善的信息監管機制，用現代化的方式管理企業將非常困難。應該指出的是，與其他商業成本控制系統相比，工業企業涵蓋的產品種類和數量更多，這在實踐中增加了控制和管理企業承擔成本的難度。財務管理部只根據公司發展的大方向建立成本管理體系，沒有結合公司的具體業務目標進行實際分析，導致對公司成本的適當管理有一定的熟練程度，以及成本控制目標無法實現。在許多工業企業的成本管理實踐中，公司的財務部門主要負責。在這種管理模式下，公司的成本核算完全依賴于生產部門向財務部門提供的成本數據。但是，由于財務人員還必須負責企業的大小財務賬戶，財務人員沒有時間記錄和管理企業實際生產和活動期間任何活動的成本，而通常則采用數據分析管理方法。因此，成本管理無法達到預期的完美成本控制效果。
（五）標準成本差異分析方法不夠細化
成本差異通常來說指的是實際成本和標準成本之間存在的差額，如果得出實際成本小于標準成本的話，則是有利的差異，這種情況是有利于生產的。相反，如果出現實際成本比標準成本高的情況，則稱為不利的差異，這種情況是對生產有反作用。我們通常要更加深入分析工業企業經營情況和生產成本的關系，仔細分析出現差異的原因，并且根據所分析的原因制定相應的整改措施，把不利的差異變成有利的差異，這是一項重要任務。在工業企業成本經營分析中，通常把成本差異區分為數量差異和價格差異，一般情況可以從四個方面進行分析，分別是直接使用的材料成本、消耗使用的人工成本、可變的生產經營成本和固定不變的生產經營成本。從工業企業生產經營分析來看，一般情況是建立了較為全面地收集相關數據的系統。這個系統運轉，可以更好地收集標準成本分析基礎數據，但是在現實條件下，我們的工業企業在實際操作中，相關的部門無法做到準確收集數據，也無法精確地進行差異分析，導致差異分析不夠細化科學。
三、完善企業成本管理的對策
（一）加強對全面成本管理觀念的認識
在這個階段，相當多的公司領導和工程師不知道他們的設計、規劃和成本之間的關系。為了加強企業的成本管理，企業領導必須從經濟效益出發，不斷向公司全體員工宣傳自己的成本管理知識，使他們更好地理解產品成本管理，因此，企業的每一個最高級別到最低級別都與成本管理有關，了解成本管理，重視成本管理，參與成本管理，被視為成本管理的一員，這樣任何員工都可以發揮主觀動能性。工業公司要想做好成本管理，很關鍵的環節就是要把成本管理理念和企業自身的文化做好融合，提高全員對成本管理的重視程度，盡量減少生產過程中一味地追求節約，要在保證產品質量前提下，采取合理的方法降低企業成本。工業企業的成本管理應貫穿于整個業務過程，并在產品研發階段、生產準備階段，產品儲存、供應和銷售，公司應考慮庫存影響因素，如果份額過高，將占用營運資金；如果份額過低，將影響生產和運輸。公司的相關領導，應該認識到成本管理對于企業發展的價值，要做好公司各種活動和生產的管理科學分析，特別是對于材料的供應，采購重要環節，做好監督，全方位提高企業員工的成本管理意識，達到降低消耗，提高收益的目的。
（二）引入科學成本管理概念，實現全面成本控制
企業要改善成本管理現狀，一方面，應該要及時轉變成本管理方式，進行大幅度改革，盡快形成全面成本管理的理念。我們不能簡單地通過壓縮原材料價格和壓縮公司員工的工資和福利來控制公司的成本。相反，我們應該按照產品市場定位，對公司產品的設計、生產、銷售和售后進行全面控制，提高各行業協會的績效，從而降低產品的單位成本。另一方面，隨著社會經濟、科學技術的不斷進步，企業的生產效率需要進一步提高，企業應該要采用多種方式，科學系統地研究，不斷提高生產技術，降低各個環節的成本，進一步提高公司收益，而不能簡單地認為成本管理就是可以以降低產品質量為基礎，而應通過擴大公司產品的附加值和不斷開發產品生產技術來實現企業經濟效益的提高。
（三）加強人力資源成本管理
專業的人才團隊是確保公司成本質量管理的基礎。然而，目前公司普遍缺乏專業管理人才，這對改進控制和降低企業成本帶來很大的挑戰。因此，作為企業，如果想要更好地做好成本管理，提高企業生產效率，應該就要重視對于人才的培養，加強企業成本管理，專業人員的素質提升，不斷提高企業成本管理的能力，以此提高企業的競爭力。目前，企業成本管理人才嚴重短缺，市場競爭歸根結底是人才的競爭。鑒于工業企業部門人員增加一倍，為了確保企業生產正常順利進行，應將精簡機構，一線員工的能力對于管理企業成本非常重要。因此，工業企業應加強財務人員的技術培訓，努力提高企業職工的業務素質，加強企業成本控制人才的教育，注重培養高素質人才，確保成本管理高效發展。
（四）不斷實施和完善成本責任制
實施和完善成本責任制，首先要制定科學合理的計劃，定期對管理人員進行專業培訓，大力提升勇于創新的管理人員，對創新人才實施物質和精神獎勵，為了調動管理者改進成本管理體系的積極性，迫使他們合作以實現公司的總體目標，制定了嚴格的規章制度，并明確指出：各級服務部門應當按照規章制度管理工業企業的成本；明確經濟責任，根據價值和水平明確獎懲。因此，只要企業實施和完善企業成本責任制，工業企業的成本管理就會更好，企業就會發展得更好更快。工業企業應該要考慮到不同員工的實際條件，開展相應的成本管理培訓課程，通過這種培訓來提升員工的成本管理意識，改變以往的不良做法，工業企業也要適當建立相應的成本評估標準，并且根據標準定期做好評估。結合每月的績效考評情況，把員工工資待遇和企業成本管理很好地融合起來，讓員工感受到科學減少成本才能提高企業收益，同時也能夠提高他的個人收入。其次，工業企業應該制定相應的激勵機制，根據企業的成本管理帶來的收益，調整員工的工資待遇，提高員工積極性，讓員工更加主動地參與到成本管理中，從而更好地提高公司經營。
（五）細化和規范標準成本分析
工業企業要科學分析標準成本，就要建立好通用模型，將直接材料成本、直接人工成本和生產成本這三部分結合起來，制定細化分析方法，通過這種模型來分析數量和價格的差異，分析變化成本的固定成本的差異。從差異中分析，制定有利于更好地生產經營的措施，同時也更好的節約成本，把企業的利潤提高到最大。
結語
本文通過對企業成本管理相關問題的探討，得出成本管理不僅僅是企業財務相關部門的事情，更應該要讓全員認識到成本管理的重要性，只有通過系統分析成本差異，對癥下藥，制定相應措施，提高全員成本管理意識，激發企業所有員工積極投入到企業生產過程和成本管理，通過科學手段，在各個環節中做好成本管理，才能真正節約資源，提高公司的收益，不斷提升企業競爭力。
作者：田海艷 單位：浙江英洛華康復器材有限公司