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摘要：文中就全過程成本管理存在的問題展開論述，深入闡述了全過程成本管理在建設工程中的應用。
關鍵詞：甲方；全過程；成本管理；關鍵工作
對于建設項目的成本管理來說，整個過程都是從建設項目的最初投資策劃開始的，通過利用管理理論，將工程的成本做出系統性的調整和管理，這不僅能夠讓整個建設項目的經濟價值得到提升，還可以讓項目在社會上的影響價值得到同步提升。在對于建設項目的成本管理過程當中，她是取決于建設的管理思想，建設業的發展以及項目的基本特征，是整個建設相關課程當中一個重要的基本理念和理論。
2全過程成本管理存在的問題
2.1建設項目成本管理的概念和方法相對落后。對于項目的總體成本管理來講，無論是理論還是形式都占據著重要的影響地位，并在一定程度上具有直接影響作用，所以，要保證建筑項目成本管理理念以及應用方式的新穎化，確保建筑工程項目成本管理工作的有序推進，同時，保證推進工作具有科學性和有效性。過去傳統的相關理念和方法對于現代的建筑工程已經無法適應了，一定需要進行創新和方式改進。
2.2建設工程施工中的管理問題。在建設工程的施工當中，管理充當了一個相對重要的助力杠桿和催化劑的角色，它能夠直接影響到工程的質量和施工進度。在當前的建筑工程施工管理中，有著很大的問題存在，相關技術材料和安全方面都有著很大的漏洞。除此之外，施工人員自身的綜合素質大都偏低，文化及理論水平不高，而且建材的材料質量不符合國家的相關標準，對于施工的關鍵技術以及操作的要點沒有完全掌握等［1］。2.3施工現場存在的問題施工現場是建設工程中實施工作的固定場所，現階段存在項目管理架構不明確，管理人員權責未落位；管理人員對工程概況、現場工況了解不夠深入；成本管理目標制定不合理，缺乏科學性及安全教育不落實等問題。這些問題影響了項目的施工進度和工程質量，還影響了企業的經濟效益，甚至威脅著現場管理人員及作業工人的人身安全［2］。
3全過程成本管理在建設工程中的應用分析
3.1項目獲取模塊。通過市場調研，建立、更新政府規費數據庫及標準，為測算提供可靠數據支持。根據項目規劃或出讓條件、設計強排方案作建造成本測算。在投資版成本內整理、復核、分解形成投資版合約規劃，對項目全周期招標計劃有指導意義。
3.2方案評審模塊。對成本相關工作的全局性策劃，包含產品定位或適配標準的確定，全項目周期內成本工作難點的排查和預案，確保目標成本的合理性和準確性。
3.3方案設計模塊。成本管理工作前置，整體規劃設計方案深化。對各項設計方案快速測算，提出深化建議，使設計結果落在方案版合約規劃內。
3.4施工圖設計模塊。對于項目總投資的管理，最有效的方法是限額設計。一般情況下，在總投資的數量被限制之后，就可以將計劃方案的總體方向和投資規模進行確認。投資的限額主要是讓項目的總投資成本無法超過總限額，并且在相關的建設項目開展時一般情況所制定的規范要求是依據相關標準基數和管理的實際情況展開的，只有保證了規定要求的科學性和有效性，才能保證項目完成的工作質量和工作效率［3］。
3.5招投標管理模塊。在所有的招投標環節當中，大都會對成本管理較為重視，最主要的是需要對項目各方的經濟指標做出詳細的掌握，對于招標的文件，在編輯和總結時，一定要將工程量的方案做出詳細標注，確保清單的準確性更加明顯。值得注意的是，所有工程不能夠僅僅依賴設計圖紙，一定要將圖紙和施工場地的實際情況進行結合，才能夠讓工程量清單更加的科學合理，而科學合理的分析報告可以確保招投標環節在成本上的管理更加精準。
3.6施工管理模塊。在項目的工程當中，最重要的階段是施工部分，將工程階段中的造價做出管理，可以很好的將項目工程成本進行縮減。在變更簽證進行立項時，一定要保持所有事項科學合理，對其審核過程中一定要提前預估金額，做出臺賬管理。同時還要將造價審核已做出變革，簽證的資料及時跟蹤。
3.7竣工結算管理模塊。根據運營節點及制度要求，對全年及全周期預計具備結算條件合同編制完成計劃。對應施工合同完成內容進行結算審核確認。對應結算結果建立、更新數據庫，積累經驗數據，為項目后評估提供數據支持。及時收集全項目管理過程中具有代表性的經典案例，為項目后評估提供管理案例支持，對后續同類項目也具有一定的借鑒性。借鑒整個開發過程中亮點、不足，分析總結，得出經驗積累，改進管理方式，提升管理水平，提煉管理關鍵點。
4全過程造價管理改善措施
4.1建設項目施工過程中常常缺乏現場監督和管理。建筑項目工程在實際施工過程中往往忽略施工現場的監督和管理工作，不利于對項目成本進行系統的監督和管理。由于建筑項目施工過程中涉及多種建筑材料和儀器設備，只有對其進行合理的管理才能有效減少建筑成本的投入和浪費，確保工程獲得理想的經濟效益。當建筑工程竣工后，要求甲方對相關成本費用進行系統的核算和記錄，然后與預算成本進行比對，明確每一筆成本花銷的途徑，還要確保工程施工的整體質量水平符合相關的要求。
4.2創新成本管理方式，制定合理的措施。甲方必須對現有的建設成本，項目管理方式做出創新，并且根據整個項目具備的特點進行管理措施的制定。對于項目建設成本，做出系統的缺陷整理，甲方需要對其作出合理的更改。根據現在的建設行業具體發展的狀況，做出合理的計價方法，保證建設工程計價的準確性性，讓整個工程造價管理工作質量得到提升。
5結語
隨著社會經濟的大小，我國的建筑市場得到了很大的進步，但在發展過程中仍然存在著一定的問題，如果不解決這些問題會嚴重影響建筑市場的發展。為保證建筑市場得到長久且穩定的發展，要對建筑工程的成本進行合理的把控和管理，確保建筑企業在合理發展的過程中得到理想的經濟收益，拓寬建筑市場的發展前景。
參考文獻
［1］張靚蕾.建設工程造價全過程管理中存在的問題及有效措施［J］.住宅與房地產，2019（25）：33.
［2］吉洪山.全過程造價管理在建設工程領域的應用研究［J］.住宅與房地產，2019（33）：23.
［3］王晉升.建設工程管理中全過程造價管理的重要意義［J］.居舍，2019（33）：9，14.
作者:陳錚 單位:廈門祺翎企業管理有限公司
