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摘要：變電站作為電力系統中重要的基礎設施，它的施工質量直接影響著供電系統的安全性和可靠性。就變電站施工成本管理控制要點的相關問題做了一些探索，從而更好地提高供電服務質量。
關鍵詞：變電站；施工成本管理；控制要點
引言
為了更好地提高供電服務質量，我國電力行業不斷地完善電力基礎建設，從而更好地保障供電的可靠性和安全性。變電站作為電力系統中重要的基礎設施，它的施工質量直接影響著供電系統的安全性和可靠性。但是變電站項目中涉及到各種要素的管理和配置，包括了電力設備、電力人員、電力施工技術等。本文主要就項目預算管理控制的相關問題做了一些探索，從而更好地保障供電的安全性和可靠性。
1變電站項目做好預算以及施工管理的重要性
變電站項目管理是一個系統性工程，它是需要結合著工程項目規模、企業規模以及項目設計相關要求來開展管理工作。現在，很多變電站企業在變電站項目管理過程中存在著很多問題，使得工程項目存在著工期延期、變電站項目質量不達標、以及經費浪費等問題，導致這些問題的原因都是由于企業沒有做好變電站項目管理工作[1]。在經濟化時代，對于變電站項目管理提出了新的要求，需要管理人員要充分整合和配置企業的各種資源，不斷改革傳統的管理方案和管理模式，通過全新的管理理念來提高變電站項目管理的質量和效率。
2加強電力工程安裝施工的幾點建議
2.1加強對于決策階段的控制。做好全過程造價控制工作的基礎是要做好工程項目的決策，一個工程項目的決策直接關系到工程造價的成本問題以及是否科學合理，而且決策也指導著后期工程項目的投資估算，如果決策存在著一定的偏差就會使得投資估算存在著很大的誤差，這樣直接影響著總成本的估算。因此需要加強對于決策階段的控制過程。一般的決策階段的控制主要包含著以下三個步驟：項目建議書階段；初步可行性研究階段；詳細可行性研究階段。在不同的階段對于投資估算和實際估算的誤差程度也是不同的。在項目書階段，各種成本估算十分粗略，投資估算與實際工程成本之間要控制在30%左右。在初步可行性階段，各種成本核算工作稍微詳細一些，預算成本和實際工程成本的誤差率要控制在20%以內。而在詳細可行性階段，要把最終的誤差率控制在10%左右。因此造價工程師要注重對于設計方案的優化，使得設計方案產生的成本盡可能小。同時還需要加強對于前期工作的重視，通過對于決策方案的研究盡可能減少成本預算，需要從眾多的方案中選擇最合適的，從而更好指導后面的建筑項目施工。
2.2招標階段控制重點之合同規范。為了做好全過程造價控制，還需要加強對于招標階段的控制力度。這就需要造價工程師充分發揮自己的專業特長，在項目合同的基礎上，最大程度提高企業的經濟效益。這就需要造價工程師能夠掌握工程造價的方法和原則，同時還需要綜合考慮到各種因素對于造價的影響，其中包括了市場變動、項目施工變動等，在合同合理的范圍內最大程度考慮對于工程造價的控制。但是任何控制決策行為都要在合同條件的允許范圍之內。為了做好招投標管理，需要加強對于招標控制價編制的控制，保障編制的合理性。招標控制價是工程項目在開展招標過程中的預期控制價格，其編制目的是企業根據自身核算體系來對于招標工程的費用進行合理的估算，并以招標控制價作為判斷投標人報價是否合理的重要評判標準，以此建立公開、公平、公正的招標制度
2.3加強對于施工階段成本控制。為了更好地促進經濟技術在建筑工程項目的管理，需要加強經濟系統的建設，從而更好地對于建筑項目中材料、人員以及技術進行相應的控制和管理，從而有效降低工程項目中的各種成本，從而降低整個施工過程中的整體成本，保障整個項目的費用在一個可控的范圍之內，更好提高企業的經濟效益[2]。建筑行業的工程經濟內容十分豐富，涉及到多個學科的知識，而且這些學科涉及到的信息量很大而且專業性很強。在構建過程項目的經濟系統過程中，應考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經濟以及數據有機整合在一個平臺之上，從而保障整個經濟管理運行的穩定性和可靠性。
2.4加強經濟系統建設。為了更好地促進經濟技術在變電站工程項目的管理，需要加強預算系統的建設，從而更好地對于變電站項目中材料、人員以及技術進行相應的控制和管理，保障整個項目的費用在一個可控的范圍之內，更好提高企業的經濟效益。變電站行業的工程經濟內容十分豐富，涉及到多個學科的知識，而且這些學科涉及到的信息量很大而且專業性很強。另外變電站項目設計的項目多且雜，包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設備、人員等一系列的管理，通過建立完善經濟管理平臺來對于工程項目進行透明化管理，使企業的經濟情況更加透明化。
2.5加強技術交流。變電站施工項目對于施工人員要求較高，需要他們具有電力系統的相關知識，能夠掌握電力設備的相關參數，這樣在安裝過程中出現問題，可以從技術上進行有效的分析，從而最快發現問題的原因。另外為了更好地做好電力工程安裝施工，需要做好技術交底工作，通過加強不同技術人員的交流，來談論項目安裝的可行性問題。在安裝過程中，可以將專業人員、技術人員和以及安裝人員有機集合在一起，通過技術研討的形式來對安裝過程中存在的問題進行分析和談論，及時制定相應的解決方案。
2.6加強施工現場的施工現場管理。加強施工現場管理能夠更好地掌握施工進度和合理的安排各種生產要素，有效減少不必要的成本支出。往往施工現場管理的難度取決于施工項目的規模以及施工技術的難度?，F場管理能夠更好掌握工程的實際進度以及工程施工過程遇到的各種問題，從而制定相應的解決方案，更好地保障施工進度能夠正常地開展[3]。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束，保障每一個環節的施工進度能夠滿足設計的要求，從而保障整體施工項目的施工質量。為了更好地做好施工現場管理，可以從以下幾個方面著手。第一，要加強施工材料和施工設備的管理，提高材料和設備的利用和周轉效率，保障每一種材料都能發揮其最大的效用。第二，為了在保障施工質量的提前下，需要加強進度管理，在規定的時間節點要完成相應的施工進度。第三，可以現場施工管理，合理安排各個施工環節的施工內容，從而整體施工進度。
3結語
變電站施工涉及到很多過程，需要加強對于施工子環節的成本控制，從而保障施工項目的成本維持在一個可控范圍之外，進而有效地提高變電站的經濟性。
參考文獻
[1]岳恩.試探究變電站的施工管理和成本控制要點[J].中國新技術新產品，2014（9）：171-172.
[2]翟巍,賀娜.變電站施工管理及其成本控制分析[J].新西部（理論版），2015（2）：58.
[3]高雙玉.變電站的施工管理及其成本控制研究[J].低碳世界，2015（16）：32-34.
作者:張玉芝 單位:貴州送變電有限責任公司