前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的私企成本管理問題與對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:私企在成本管理方面一直比較落后，其主要原因是成本管理觀念落后、成本管理基礎薄弱、忽略成本預測決策及成本信息失真等方面。為此，私企應針對存在的問題尋找相關對策，提高企業成本管理水平。
關鍵詞:私企成本管理；成本控制；成本預測；盈利水平
企業成本管理能力直接關系到盈利水平。在激烈的市場競爭中，不管企業采用何種競爭方式，都離不開成本管理。即便私企在成本管理中不斷探索，并取得較大成就，但在實際運行中依然存在諸多問題。如何提高成本管理水平，降低生產經營成本，提高經濟效益，是當前私企急需解決的主要問題。
一、私企成本管理存在的問題
1.成本管理觀念落后
長期以來，許多私企在成本管理方面單純的認為企業成本管理應由領導人員及財務部門負責，與其他部門及員工沒有關系，使得員工成本管理意識較為淡薄，甚至有些員工產生“事不關己”的思想。有的私企則過于注重生產成本管理，卻忽視了供應與銷售的成本管理，還有的企業則因重視產后成本管理而忽略產前設計與生產組織成本管理。許多私有企業由于缺少市場經營理念，為了增加產量而減少固定成本，雖然短時期內帶來經濟利潤，但長此以往造成大量庫存積壓，阻礙企業長期穩定發展。
2.成本管理基礎薄弱
私企普遍存在成本管理基礎薄弱問題，不能詳細記錄生產原料的消耗及設備使用情況，原材料定額管理制度不夠完善。尤其在盤點倉庫資產數量時，只追求形式，缺乏嚴謹的執行力度，沒有真正起到監督管理作用；有的私企沒有收支計劃和領報制度，審批手續不健全。
3.忽略成本預測決策
成本管理包括成本預測、計劃、決策、分析、考核等相關環節，私企要做好成本控制工作就要將成本預測作為重要環節，因為成本預測是成本決策及降低成本的前提。這需要企業注重成本控制，有效降低企業成本。領導者在開展成本決策前，要先做好成本預測工作，才能依照最新的市場信息進行科學有效的預測管理。但許多私企并不重視成本預測，只為迎合上級領導檢查，沒有意識到成本預測管理能真正對企業起到監督作用。
4.成本信息失真
隨著現代科學技術的發展，私企紛紛用現代化機械設備代替人工，無形中降低人工成本比例，但制造成本卻隨之大幅上升。許多私企依然采用傳統核算方式，導致日常生產過程中成本信息的扭曲。還有一些企業管理人員為了達到目的，擅自調整成本數字，造成企業表面盈利、實際虧損或表面虧損、實際盈利的假象。這些不良篡改動機有的是為了粉飾企業業績，有的則為了偷稅漏稅，導致成本信息嚴重失真，長此以往，將給企業造成無法挽回的損失。
二、私企成本管理對策
1.樹立成本管理觀念
私企應定期組織培訓，強化員工成本管理意識。加大成本管理宣傳教育力度，讓所有員工都充分認識到成本管理的重要性。企業還要轉變過去粗放式的成本管理模式，由財務部門獨自負責成本管理變成全員共同管理，從而充分調動員工參與成本管理的積極性。私企要想在激烈的市場競爭中擁有競爭力，就要注重成本管理，并對市場需求情況進行調查分析，以此設計出符合市場要求的產品，提高售后服務質量，將成本管理融入到各個環節中。成本管理還要結合企業效益，為企業獲取更多的經濟效益而實施動態成本管理。
2.強化成本管理基礎工作
私企在實施成本管理時能否快速見效，主要看成本管理的基礎工作是否扎實到位。這需要成本管理人員做好成本管理記錄，因為這些原始記錄是企業生產經營活動的基本資料，也是企業編制各種計劃及核算成本的主要依據。為此，企業必須精準、完整的將日常生產經營活動全部記錄在案，包括員工領用的各項材料等。還要在企業內部建立健全的資產管理制度，所有物資收發都要嚴格依照審核手續辦理。同時，根據企業自身實際情況，科學合理地進行成本核算考核，定期對企業的物資依照流程進行盤點清查。建立企業內部結算價格體系，依照成本管理的實際需求，修正內部結算價格，促使所有員工明確自身責任，由此抓好企業成本管理的基礎工作。
3.注重成本預測決策
私企除應注重成本管理基本工作外，還要做好成本預測決策工作，及時把握市場發展趨勢，有助于企業制定科學合理的決策。企業應在一定時期內制定成本目標，并將之前制定的成本目標與實際成本進行對比，從中找到問題所在，同時將成本決策融入到日常生產經營活動中，并在所有環節制定最優成本決策方案，整體提升企業實力。另外，私企還要注重生產成本控制，尤其是生產環節的消耗控制，包括材料消耗及能源消耗。企業相關領導者還要定期進行成本分析，找出成本波動的主要原因，深入分析尋找降低生產消耗的有效方法，以此節約企業成本費用。私企應學習同行競爭對手的優點，彌補自身不足，并提出行之有效的改進方案，建立健全成本管理考評體系，并分發到各個部門，把考核成績與員工工資掛鉤。獎勵考核評分成績好的員工，反之予以懲處，調動員工參與成本管理的積極性。
4.確保成本信息真實精準
私企應與時俱進地采用現代信息技術進行成本管理，保證企業數據精準可靠。將傳統單一數據信息擴展成多元化動態信息，仔細分析成本數據。同時企業還要建立健全內部控制制度，防止某些員工篡改會計信息，防止舞弊現象，保證信息軟件中的數據不會泄露。私企要建立科學的內部控制制度，每項憑證在輸入信息時都要嚴格按照審核程序進行審核，明確所有進賬出賬來源，避免輸入虛假信息，保證所有成本基礎資料都真實可靠。私企管理人員及參與成本決策的會計人員都要擁有較高的職業道德素養，加強法律意識，強化自身責任感，在不斷的培訓學習中提升自身管理能力，從而促進企業長遠發展。
三、結語
綜上所述，私企成本管理需要各個部門間的配合，通過樹立成本管理觀念，強化成本管理基礎工作，注重成本預測決策，確保成本信息真實精準，提高員工成本管理意識。通過不斷完善成本管理制度，提高成本管理水平的同時，提高經濟效益，促進企業在激烈的市場競爭中長久穩定發展。
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作者:王紅 單位:廣州麥巨私募證券投資基金管理有限公司