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［摘要］市政工程建設具有一定周期性，工期無法進行有效均衡，同時在其建設過程中與材料管理也存在直接的聯系，為實現市政工程質量及經濟效益，需要對工程材料成本進行有效管理，通過對材料成本的控制可以提升市政工程質量、縮短工期、提高安全指數。因此，市政工程中的材料成本管理意義重大，需要通過組織協調的方式對其工作內容進行合理控制，在科學的基礎上降低材料成本。文章將以材料成本管理為主題，對其在市政工程中的管理現狀進行研究，并提出優化建議，期望能夠不斷提升材料成本管理能力。
［關鍵詞］市政工程;材料成本管理;現狀;優化路徑
市政工程材料成本管理工作處于初級發展階段，雖然取得了一定成效，但其管理卻依然存在各種類型的問題，比如工作人員材料管理的意識較弱、體制不健全、內部工作不完善、材料成本管理人員無責任感等都會對材料成本管理的實際實行產生不良影響。材料成本在市政工程建設成本中占比較大，材料成本管理若存在問題必然會對整個工程成本產生影響，這必然會對企業的經濟發展產生不利影響，導致建設企業喪失市場競爭力?；诓牧铣杀竟芾淼闹匾?，建設企業必須要予以重視。
1市政工程材料成本管理原則
其一，預見性原則。在實現材料成本管理過程中需要對材料進行分層管理與分析，以工程實際消耗材料情況為影響成本要素，對其進行全面分析，確保其能夠與實際工程進行有效整合，讓工程的資源優勢能夠得到有效發揮，提升材料成本控制效率。其二，全面控制性原則。對材料成本進行全過程管理，并且要強調全部人員參與。工作人員績效與材料成本存在利益關系，需要在材料成本管理過程中激發員工積極性，改變工作人員的傳統觀念。其三，節約原則。該原則主要從企業經營角度出發，在維護材料使用質量的同時保持節約，減少材料浪費，養成節約習慣。第四，動態控制原則。市政工程建設類型、特點的不同，導致建設過程中的不確定因素也存在不同，因此要基于時間工程對成本材料進行有效控制。同時，在材料成本管理過程中需要根據施工進度及條件，對管理方式進行調整，選取有效的控制方式。
2市政工程材料成本管理問題
2.1工作人員的材料成本管理意識不清晰
工程造價中的材料成本管理較為關鍵，但工程造價也在不斷向透明化、規范化的形式發展。但是，部分企業并未根據材料市場的變化，設置專門的材料成本管理部門，只是由其他部門人員代為管理，由于管理人員并未有清晰的材料成本管理意識，所以企業便無法對材料進行科學分析?，F階段施工企業沒有在管理上多下工夫，仍然以粗放的形式進行管理，該種方式下的管理水平根本無法達到預期標準，材料成本管理的方式也無法得到科學的執行。
2.2材料成本管理缺乏完善的管理機制
為促進材料成本管理工作效率，需要對采購、質量檢驗、保管等環節加強分析，根據分析結果制定有效的管理措施，但是由于施工企業在實際管理過程中并未建立完善的材料管理機制，導致材料成本管理工作流于形式化，執行力度也比較差，缺乏具體的執行措施。不僅如此，在材料成本管理過程中沒有以實際工程需求為基礎制訂管理方案，導致材料成本控制工作效率極低。
2.3施工企業內部控制工作問題
材料采購期間的各環節執行以合同為基礎。但是采購期間沒有進行合理的預算工作，導致材料采購的數量、質量與合同中的規定存在較大差異。對于進入施工現場的施工材料并未進行質量檢驗，導致部分材料存在質量過期現象。材料管理制度的不完善，也無法有效提升材料核算及檢查工作的執行力度。最后是成本核算也存在較多的問題，無法根據材料檔案對材料消耗量進行準確核算。
2.4材料管理人員管理水平問題
材料采購人員、監督人員、施工人員在檢查材料質量、應用材料過程中沒有根據實際規定進行，沒有對材料管理工作進行嚴格的管理，導致各個階段的材料應用都存在較為嚴重的浪費現象，導致材料成本管理工作始終無法有效開展。
3市政工程材料成本管理優化措施
3.1組織建設
市政工程材料成本管理過程中，首先，需要對材料管理人員進行管理，在執行前明確所有工作人員的權利與責任，讓工作人員的職責能夠實現明確化。其次，規范材料管理工作，讓管理人員能夠在材料管理期間對材料的應用進行有效的控制。為提高管理人員責任心，需要執行權責的相互配合，讓參與施工的人員都能夠參與到材料成本管理工作中去，實現材料管理工作的有效性。市政工程施工材料的采購明確化也極其重要，采購人員需要根據工程合同內的實際需求進行材料的采購工作，并以分批量供給的方式進行。同時，根據施工進度自行采購材料，實現材料的動態化管理。
3.2提升施工企業內部控制效率
其一，成本分析。材料成本管理期間，需要使用連鎖替代法對材料成本進行分析，同時基于統計學原理使用因素分析法對其進行分析。市政工程材料成本管理過程需要分為前、中、后期執行，根據材料定額變化研究，對材料影響工程因素進行分析，提升材料應用能力。其二，控制材料用量。前期材料分析過程中的定額材料消耗量需要以定額限制制度為基礎完成。材料使用前需要對施工任務、材料發放量進行監督管理。周轉材料使用需要以市政工程建設計劃為依據，促進使用均衡性，降低對施工進度的影響和材料消耗現象。為降低消耗需要使用新技術及新工藝，所以需要提前對材料性能進行分析，在降低支出的基礎上實現材料應用的節約。其三，控制材料價格。維護材料質量需由專業人員進行市場調查，與材料市場進行對比分析，降低材料成本。同時，材料供應商資金、技術、信用等方面的分析評價也是完善管理體制的關鍵，對材料供應商的分析能夠對材料的價格進行更加全面的了解。其四，合理運輸。選用合理的運輸工具，規劃有效的運輸路線，降低運輸過程中的成本損耗。運輸至現場后管理人員需要尋找合適的材料堆放地點，減少二次運輸過程中出現的損害現象。其五，加強質量管理。市政工程實際施工中的質量管理極其關鍵，需要在進場前與質檢報告中的內容進行對比檢查工作，讓符合質量標準的材料進入施工現場，不符合質量標準的退回廠家。如此能夠有效維護施工質量，降低使用成本。
3.3完善管理體系
材料成本管理需要制度化，讓相關人員能夠根據制度進行工作。材料采購之前需要對采購預算與估計成本制定相應的制度，讓采購人員能夠根據施工圖中標注的材料數量、材料質量、材料規格、材料價格等進行審核分析，嚴格控制成本因素。在采購過程中，需要建立專業的采購團隊，對材料市場進行調查和分析，了解材料市場價格和質量，選擇合適的材料供應商，提升監督工作的完成力度。選擇合適的供應商之后需要簽訂合同對其進行管理，減少合同經濟糾紛，與供應商共同進行材料績效管理，讓材料管理工作的評價方式更加合理，改變供應商以次充好的行為，讓供貨渠道更加優質，從采購階段開始減少材料成本的浪費現象。
4結語
材料成本管理在市政工程建設中處于關鍵位置，管理范圍較大，且貫穿整個市政工程的建設過程。因此，在材料成本管理過程中必須要從各個階段進行成本管理工作，降低材料成本的浪費現象，提升市政工程經濟效益最大化。
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作者:吳辰 單位:青島市市南區市政工程養護建設有限公司
