前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的市政工程造價成本控制與成本管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］在我國社會主義市場經濟體制逐漸完善的背景之下，我國市政工程行業的發展速度也得到一定程度提升，所以各個地區中投入建設的市政工程項目規模不斷擴大，數量不斷增大，為了能夠切實提升資金利用率，應當更為科學合理的去對工程造價進行控制，才可以保證市政基礎設施實際運行的過程中創造出更多社會效益及經濟效益，最終也就可以在我國城市化發展過程中，起到一定促進性作用。
［關鍵詞］市政工程；造價成本；管理；控制；分析
市政工程是城市當中的重要基礎設施，具備十分完善的城市建設功能作用，如果能夠讓施工環節中的造價成本得到有效的控制，不單單是可以在本城市經濟發展過程中，起到一定促進性作用，也是可以讓人們的生活水平得到一定程度提升。在我國社會經濟發展速度不斷提升的背景下，各個市政工程項目的施工流程也逐漸向著市場化的方向發展，隨之而來的是工程管理及控制領域中暴露出一些問題，只有妥善解決這些領域中存在的問題，才可以讓市政工程項目更為穩定且安全的運行，在此詳細分析市政工程造價成本控制及管理領域中存在的問題，并提出一些適應性較強的問題解決措施，希望可以讓市政工程成本控制領域中存在的問題得到有效解決，最終也就能夠在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。
2.現階段市政工程成本管控實際情況
2.1施工工期
首先從工期和經濟效益之間關系的角度上對此問題進行分析，針對某些具有緊迫性、時效性的工程項目來說，縮短建設工期，獲取更多建設時間是建設單位最為重視的一個問題，有效縮短工期之后，不單單是可以創造出更多的經濟效益，還可以有效完成上級單位交給自己的任務。其次，從工期和自然損耗及無形損耗之間的關系這個角度上進行分析，設備及建筑物不管是否處于使用狀態當中，都是會在風吹以及雨淋等因素的影響之下出現自然損耗問題。如果可以有效縮短建設工期，那么就可以讓工藝設備提前投入到生產環節當中，自然是可以創造出更多的經濟效益。從工期和固定成本之間的關系這一角度上進行分析，縮短施工工期之后，就可以讓施工單位經常性支出得到有效的控制，以此為基礎將建筑安裝工程費用控制在一定范圍內，建設周期長短會直接對建設費用造成一定影響，所以在安排施工工期的過程中，應當妥善對工期和工程造價之間的辯證關系進行處理，有節奏的完成施工工作，實現建設工期和工程造價之間的最佳組合，促使工程項目投資效益水平得到大幅提升。
2.2成本管理機制當中存在一定漏洞
這一問題具體在下文中所說的幾個方面上有所體現，責任制度當中仍然存在一定漏洞，現階段市政工程成本管理工作進行的過程中，職責、權利之間的關系并沒有統一起來，因此投資方和管理方的責權不是十分清晰，考核機制的作用自然也就沒有辦法順利發揮出來。其次，成本控制制度當中存在一定漏洞，現階段，因為此制度當中存在一定漏洞，所以導致工作人員自身承擔的責任不是十分明確，在此背景之下，想要編制出適應性比較強的考核機制，是一件十分困難的事情。決策體制當中仍然存在一定缺陷，因為此工程項目前期當中的各項工作并沒有妥善完成，所以在具體執行的過程當中，導致成本沒有得到有效的控制。
3.有效的市政工程成本管控方法
3.1有效的去對材料及設備費用進行控制
工程材料價格管理是一項十分重要的工作，科學合理的去對材料價格進行控制，才可以為后續工程造價管控工作的順利完成做出保證。在材料預算、采購以及監督回收等領域中貫徹落實責任制，落實到各個崗位工作人員身上。正式開始采購之前，應當對各種材料及設備的報價及使用量形成清晰的認識，保證材料低價優質。材料設備正式進入到施工現場之前，應當科學合理的進行驗收，如果在驗收過程中發現不符合要求，就應當進行拒簽，材料實際應用的過程中，應當切實依據施工材料消耗定額及工程進度安排來使用材料，限額使用，有效去對材料使用量進行監督管理，以免出現浪費這一問題，科學合理的使用各種資源，以此為基礎完成材料及設備價格及質量的控制工作，將工程造價控制在一定范圍內。
3.2彌補成本管理機制當中的缺陷
首先應當彌補成本責任制中的漏洞，為成本管理工作的順利完成做出保證，如果想要讓成本責任制變得更為完善一些，將其作用充分發揮出來，就應當構建考勤機制及成本目標分解的責任制度。其次，針對工程項目成本實際使用情況，應當構建出相應的成本控制制度，并明確規定各個崗位上工作人員的承擔的責任。除此之外，還應當推行工程項目設計招標制度，讓建設單位可以有更多的優質選擇。最終，構建激勵機制，在擁有激勵機制之后，就可以將成本管理人員的工作積極性充分激發出來，將市政工程目標確定下來之后，切實依據各個部門的實際工作完成情況，予以一定獎勵，不單單是可以將各個崗位上工作人員的工作積極性充分激發出來，也可以為優秀方案的編制奠定堅實的基礎。
3.3妥善處理工程造價及質量之間的關系
在市政工程項目施工工作進行的過程中，質量、工期及投資之間的關系應當得到妥善的處理，應當遵循的原則是，對質量做出保證，有科學合理的工期，并切實提升投資效益，因此在造價成本控制工作積極性的過程中，三者不可以各自獨立處理，一定是需要將三者密切的集合起來，而后編制出適應性比較強的成本管控方案，在實際施工過程中，不單單應對單一的因素進行分析，應當從整體的角度上對其進行分析，才可以更好的完成成本控制工作，讓市政工程項目在建設過程中獲取到更多的經濟效益。
4結語
在市政工程施工逐漸向著市場化方向發展的背景之下，管理人員實際工作的過程中，一定是需要將成本管理領域中的各項工作妥善完成，才可以滿足我國社會經濟發展過程中提出的客觀要求，在此詳細分析以往市政工程成本管控領域中存在的問題，切實依據問題形成原因，給出一些有效性較強的成本管控方案，推動我國市政工程行業逐漸走上一條可持續發展道路，在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。
參考文獻
[1]卓文凱.淺談工程預算在市政工程造價控制中的潛在價值和應用[J].居舍，2019（23）：123.
[2]鐘逸，陳小茜.BIM技術在市政工程造價全過程管理中的應用[J].價值工程，2019，38（20）：255-257.
[3]魏徐丹.有關市政工程項目造價控制要點的研究應用[J].四川水泥，2019（07）：315.
[4]許月玉.市政工程造價影響因素及降低工程造價對策[J].四川水泥，2019（06）：245.
作者:喬炳超 單位:秦皇島市政建設集團有限公司
