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摘要：隨著經濟發展進入新常態，國家逐漸推動鋼鐵行業削減粗鋼產能、出清“地條鋼”落后產能等“三去一降一補”實質性措施，來改善鋼鐵企業經營管理的外部市場環境，實現了鋼材價格的大幅度回升和企業經營效益的明顯改善。但是當前第三產業的蓬勃發展和環保事業的影響，鋼鐵企業在停限產期間的生產經營活動十分困難，產能也受到了很大的約束。面對當前逐漸惡化的市場環境，鋼鐵企業要在這一環境中生存發展，在嚴峻的市場環境中獲取盈利，必須要完善自身內部管理工作，減少企業生產經營過程中的成本費用，調整經營策略，迎接市場環境的變化和挑戰，建設起以顧客為核心的生產經營模式，實現鋼鐵企業的高產能、低庫存、低成本，實現經營效益和盈利能力的提升，讓鋼鐵企業獲得新生。
一、現階段我國鋼鐵企業的成本管理存在的問題
我國鋼鐵企業一般具有完善的深加工基地和較全的鋼材專業化生產線，涵蓋的鋼種和產品多樣，鋼鐵職工人數眾多，生產過程中涉及到煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、線材等各個環節。其成本管理的涉及環節較多、難度較大，現階段仍然存在很多不足和挑戰，需要引起各個鋼鐵企業的思考和探討。
（一）缺乏對成本管理主體的正確認知和高素質的成本管理人才
鋼鐵企業的建立一般源于上個世紀末，是我國工業發展的蓬勃時期，自然企業內部還延續了傳統的企業管理文化，影響著現代鋼鐵企業的管理工作。傳統的企業管理思想認為成本管理只是財務管理人員工作，如何降低生產成本提高利潤是企業管理者應該思考的問題，廠房、車間的職工只需要負責埋頭生產即可，導致成本管理意識缺乏，企業內部沒有形成良好的成本管理文化氛圍，員工的成本管理積極性也沒有得到積極的調動。另外一方面，傳統的企業管理思想局限于企業降低成本費用，將成本管理的效果評價歸結于成本費用下降的額度，沒有充分考慮企業生產經營發展的需求，只顧盲目降低成本，從而壓縮產品生產質量，影響企業經營的根本。在傳統的企業管理思想影響下，財務管理人員只注重會計核算和審計，也缺乏鋼鐵企業的生產工藝和程序了解，在成本管理上只能分析數據信息，無法結合企業生產的具體情況策劃成本控制管理方案，導致成本管理只局限于事后分析審核，而缺少事前規劃和針對性防范。
（二）物流環節的成本管理問題突出
鋼鐵企業的產量大、對原材料的需求也非常大，不管是原材料的采購還是產品的生產銷售都是大進大出的模式，導致企業的物流量十分龐大。鋼鐵企業的物流成本包括了采購成本、運輸成本、儲存成本以及管理成本四個部分構成。鋼鐵企業在采購環節需要大量的鐵精粉、礦粉、煤炭、焦炭、鋼鐵，生產環節需要大量的燒結礦、球團礦、生鐵、鋼坯，在銷售環節也會產生大量的鋼材、水渣以及鋼渣等各種廢料，也就是說，鋼鐵企業在生產經營銷售的每一個環節都會采購大量的物資或是產生大量的產成品和廢料。鋼鐵企業在采購過程中需耗費的采購費和運輸費，大約占總成本的四分之三，并且鋼鐵企業生產的時間較長，原材料一般需要在倉庫平均保存1-2個月，若是鋼鐵企業的采購管理人員沒有對原材料的需求進行合理評估，就會導致原材料的庫存儲備過大，占用企業大量的成本和資金，增加了企業的成本費用率?，F階段我國鋼鐵企業在供銷環節和內部搬運環節還存在缺乏合理的物流、儲存及庫存管理方法，往往會出現物料運輸路線不合理、庫存效率低下等現象，大大增加了企業的物流、儲存成本。
（三）成本管理控制執行力度低，管理形式大于實質
鋼鐵企業的生產體量龐大，其成本費用的消耗也大大影響了利潤的增長，進行成本控制管理是鋼鐵企業改善自身經營管理的重點，從生產經營各個環節的小事做起，抓細節，也不能忽視管理過程中產生的各項費用，尤其是管理費用，這樣才能實現成本費用的下降，提高企業的利潤。現階段，我國鋼鐵企業的管理費用超出預算的情況時常發生，鋼鐵企業沒有嚴格執行預算管理程序和規章制度是其產生的重要原因，并且在發生管理費用超出預算的情況下，還有很多鋼鐵企業選擇提升預算而不是尋找超出預算的原因和解決方案。很多鋼鐵企業在制定了成本費用管控方案的情況下，沒有嚴格按照方案制定的程序和要求進行執行，最終導致了成本管控制度形式大于實質，無法起到降低企業成本費用的目的。
二、改善鋼鐵企業成本管理的措施方法
（一）樹立科學的成本管理意識，健全成本管理體系
在新的經濟發展形勢下，鋼鐵企業的成本管理人員也要轉變成本管理思路。鋼鐵企業要要加大成本管理的宣傳普及力度，在企業內部樹立良好的成本管理氛圍，提高每個員工的科學成本管理意識和理念。首先，企業可以通過定期開展培訓和宣傳工作來提升各個員工和部門對于成本管理的認知，在企業內部形成良好的文化氛圍。其次，企業實施獎勵機制，將成本管理的目標與員工的績效評估相掛鉤，讓每個員工能夠充分了解到企業進行成本管控的決心。最后，企業要加強高素質專業人員的專業技能培訓，轉換財務管理人員的工作理念，學習新的財務管理方法，并且要求財務管理人員對自身鋼鐵企業的生產環節和生產工藝進行學習和熟悉，制定出符合鋼鐵企業生產經營規律的成本管理控制方案，為企業的成本管理提供動態控制，健全事前計劃、事中調整，事后反饋的健全的成本管理體系。
（二）以大數據技術為依托構建物流成本管理信息平臺，強化采購與生產、銷售以及庫存的聯動關系
隨著當前大數據技術的快速發展及應用，在鋼鐵企業內部構建以大數據技術為依托的物流成本管理信息平臺可行度較高，并且通過該平臺可以有效強化采購與生產、銷售以及庫存的聯動關系，從而降低鋼鐵企業的物流管理成本。該信息平臺包含鋼鐵企業的物流數據采集層、分析層和決策層，并且每個層次都利用數據分析軟件和技術實現對相應物流數據進行分析處理，從而進行成本最優的決策，該平臺構成可參考下列示意圖：
（三）做好成本費用管理過程中的監管和考核
鋼鐵企業的成本費用發生額巨大，對成本費用的管理，還要堅持按照管理章程和程序進行制度的執行并做好監督管理工作。首先，鋼鐵企業要明確費用開支的項目重點，成本管理控制不可能做到每個細節的把控，這時就需要找到重點環節進行費用控制。其次，鋼鐵企業要嚴格遵循預算費用管理，建立預算審批制度，將預算費用的管理目標細化到每個部門、每個車間，實現每個成本費用的歸屬時間、內容、分解和控制審批。第三，在成本控制過程中，對每項管理費用進行詳細的分析對比，將預算的實行結果和預期進行比較，找出與預期不符的原因并制定出解決方案，完善成本費用管理的流程和執行力度，在分析反饋中促進管理的改善。
參考文獻：
[1]鋼鐵企業全流程成本管理模式的探索與創新[J].冶金財會,2019,38(01):14-20.
作者:羅長永 單位:徐州金虹鋼鐵集團有限公司