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摘要：近年來，隨著國家建設速度的加快和建筑施工企業面臨市場競爭壓力的增加，需要建筑施工企業能夠更好地把關財務成本控制，才能適應社會發展對建筑施工企業的要求，并在市場競爭中取得更好的發展成效。本文主要針對財務成本管理在建筑施工企業中的應用意義、方法等內容進行分析，并針對當前環境下的建筑施工企業財務成本管理提出一定方法建議，文中觀點僅供參考。
關鍵詞：成本管理；財務工作；建筑施工企業；應用分析
建筑施工行業與其他行業相比，在財務成本管理上具有更明顯的特征：前期成本投入量大、施工周期長、施工易受外界影響因素大都是建筑施工企業生產中的問題，也都給建筑施工企業財務成本管理帶來了較大困難。在建筑施工企業財務成本管理中明確管理的意義和目的，更有針對性的開展成本管理工作，才能促進建筑施工企業經營效益的提升。
一、財務成本管理在施工企業應用管理中的意義和目的
1.有利于提高企業的競爭力
建筑施工行業面臨巨大的市場競爭壓力，很多企業為提升自身市場競爭力，都會采取節約成本、提升企業經濟抗風險能力、減少不必要的資金消耗等措施。在建筑施工企業進行財務成本管理，能夠提高成本投入的科學性和合理性，降低財務成本風險，對優化企業盈利、促進企業市場競爭提升有重要意義。
2.有利于完善企業財務管理工作
當前很多建筑施工企業的項目風險都是由于施工質量不符合標準、施工安全問題等導致的，而進行財務成本管理能夠從成本原材料源頭保證施工質量，促進企業在財務管理中從各個管理流程全面監督角度進行成本控制，這能有效完善企業財務管理工作，促進財務管理精細化。
3.有利于調整企業財務關系
建筑施工企業在財務管理中存在“多頭管理”、同行競爭影響企業財務支出、財務管理權責劃分不明等現象。財務成本管理的使用則能從成本管理角度梳理企業財務管理，從根本解決財務管理關系。
二、施工期如何進行成本控制管理
建筑施工企業的財務成本管理，最主要的是從施工期間調整管理方法和途徑，以下為筆者總結的施工期間成本控制管理方法。
1.建立項目成本管理責任制
在成本管理中，建筑施工企業應該建立項目成本管理責任制。當前很多建筑施工企業在工程安全、工程投入和工程工期方面存在的問題都是權責劃分不明所導致的，成本管理責任制的建立有利于落實成本管理目標。在成本管理責任制的建立中，首先需要明確各個施工崗位在成本控制和管理中的目標，針對目標制定每個崗位的職責。其次，成本管理責任制的制定應該與績效考核和獎懲機制相聯系，對成本管理效果落實好的崗位應該進行一定程度的獎勵，這樣能更好地促進員工參與成本管理的積極性[1]。
2.制定成本控制方法
建筑施工企業成本控制管理的方法十分豐富，在選擇成本控制方法時要注意結合企業實際施工環境和戰略發展規劃，從全局觀視角進行成本控制。在減少不必要成本、提升成本控制效果中，建筑施工企業首先可以從稅收籌劃角度進行成本控制。建筑施工企業在施工中一般涉及融資、銀行借貸等行為，在“營改增”等一系列國家稅收政策變化下，做到合理避稅、強化稅收籌劃等舉措都是成本控制的有效辦法[2]。其次，資金監管也是施工期成本控制管理的有效辦法，從成本支出、會計核算、資金流向等角度進行成本資金的監管，或者建立專門的監管機制，都是建筑施工企業進行成本控制的有效辦法。
3.制定成本管理措施
成本管理措施的制定也是建筑施工企業施工期成本控制的有效途徑，成本管理措施可以從完善內部成本控制流程和強化施工期合同管理及落實兩個角度進行推進。在成本控制中，部分施工企業沒有建立規范化的完善成本控制流程，我們可以從工程前期財務評價和相關財務目標與財務監督指標的落實；施工過程中成本支出申請審批及審核流程的規范、會計及財務核算周期的制定等方面進行完善。另外，合同管理也是成本管理的有效措施之一。在實施成本管理中，可以在施工前期就簽訂全面的施工合同，對施工材料使用、施工周期等都進行明確的規定，用法律合同來強化成本目標的控制和執行。
4.降低施工項目成本的途徑
在建筑施工企業財務成本管理中，降低施工成本是企業進行成本管理的主要目標之一，也是提升企業經濟效益的關鍵。在降低施工項目成本中，可以通過施工前的全面市場調研和成本預算規劃與預算管理進行成本節約。通過充分的市場調研，可以深入了解建筑施工行業原材料市場價格的變化，從原材料角度節約成本。而成本預算管理的實施則能通過合理的預算制定和執行實現對施工進度、施工投入和施工風險的更準確把控，能減少施工風險，避免因為工期延誤等造成的成本浪費。
三、當前環境下企業加強財務成本管理的有效方法
在國內建筑施工行業市場環境不斷變化下，應對新時期激烈的市場競爭，建筑施工企業在財務成本管理的落實方面，應該從理論、技術、管理實踐融合等多角度進行，才能取得更好的成本控制管理效果。以下為企業強化財務成本管理的方法，僅供參考。
1.建立健全內部成本控制
內部成本控制的建立與完善是建筑施工企業財務成本管理的有效方法。成本控制是整個企業成本管理和投資效益控制的關鍵，能對企業的穩定長久發展起決定性作用。在成本控制中，應該從建筑施工企業的經濟效益、戰略規劃、資源分配等多角度建立完善的成本控制管理手段，尤其在流動資金控制方面，要從提高流動資金使用效率角度進行全成本控制，保證每項資金的支出都有必要依據。在成本支出方面要建立完善的前期調查制度，確保施工建設項目本身的支出合理性和可信性，用流程、制度、成本控制意識的全面性來促進成本控制全面建立[3]。
2.加強內部管理理論與實踐的有機結合
部分建筑施工企業雖然有完善的成本控制制度和內部管理規范與要求，但是在實際執行中效果卻不理想，難以做到真正的理論聯系實際，這主要是由于員工對財務成本管理認識不足所導致的。可以組織內部員工及相關崗位負責人進行成本管理制度要求的學習和培訓，在成本管理理論學習中，還可以加入案例分析，讓員工在重視成本管理的同時，能夠掌握更多解決財務成本管理實際問題的能力，做到理論實踐相聯系的深度落實。
3.加強財務會計和成本管理的有效結合
財務會計管理是成本管理的重點，強化財務會計與成本管理的有效結合，從財務會計管理精細化、全面性、目標性等角度進行成本管理，才能取得更好的效果。在財務會計與成本管理的有效結合中，應注意財務會計的全程介入。從項目開始，利用財務會計數據進行預期施工目標的規劃，到財務會計真實性的全面監督，再到成本支出與財務會計可行性報告的有效結合，都是有效實施財務成本管理的辦法[4]。
4.建立健全財務成本管理的信息系統
在信息化管理技術不斷升級中，建筑施工企業建立更健全的財務成本管理信息系統也是實施成本管理的有效辦法。在成本管理信息系統建設中，可以將建筑原材料采購、成本支出申請、審核等流程都通過線上完成，促進成本控制全過程的公開透明化管理，也能更好地利用信息系統的數據管理進行財務成本預算規劃的合理控制。以A建筑施工企業為例，其2018年在財務成本管理方面進行了信息管理系統的升級，所有成本支出過程都通過信息化系統在線上完成，在施工項目進行中就能對其成本支出問題進行及時調整，還能通過信息化平臺數據把控施工進度，有效地減少了施工中成本預算執行失誤等帶來的問題，讓該企業成本控制更精確，減少了成本浪費和施工拖延問題，值得廣大企業借鑒。
四、結束語
綜上所述，財務成本管理是建筑施工企業內部管理的重點內容，其直接影響著企業經濟效益和健康穩定發展，探索更多的財務成本管理有效辦法，是建筑施工企業未來長期發展需要思考的關鍵。
參考文獻
[1]鄭偉琴.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].才智，2017（28）：246.
[2]李煥.新時期建筑施工企業財務成本管理存在的問題與對策[J].經貿實踐，2018，226（8）：130.
[3]趙自立.對如何加強建筑企業財務成本管理的探討[J].現代經濟信息，2018，（8）：256.
[4]欒希珍.施工企業財務成本管理中存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2018，（5）：174-175.
作者:張開敏 單位:環球東方建設安裝工程股份有限公司
