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摘要：隨著經濟水平的提高，人民的生活質量逐漸上升，制造領域也迎來了前所未有的機遇。而且，行業間的競爭局勢逐漸激烈，為長遠發展，并在市場上處在有利地位，企業不僅要保證產品質量，還要重視財務成本控制，提升經營決策質量及財務管理效果，通過節約成本來增加利潤。雖然許多企業均著手抓財務成本控制，并獲得了顯著效果，但仍然存在很多問題，所以需要對此進行深究。文章主要對強化財務成本控制，提升經營決策質量進行探究，從企業的有關概述、財務成本管理現狀和強化財務成本控制以提升經營質量的有效對策方面展開詳細分析。
關鍵詞：財務成本管理;成本核算;經營決策
一、財務成本核算的現狀
企業在執行新制度時，要對經營管理方面的各項工作進行成本核算管控，防止產生成本浪費，從本質上提高企業財務成本管控質量及水平。但是，事實上很多企業為優化自身會計任務，忽視了對自身日常運營管理各項任務的成本核算，造成財務成本核算有漏洞，缺乏全面性、高效性，無形當中引起資產流失，產生成本浪費現象。很多企業也缺少完善的成本分析制度，盡管實行了新會計體系，但并沒有制定相關的成本分析評價機制，對今后的發展有較大阻礙。
二、財務成本控制的現狀
（一）缺少對財務成本控制的重視
成本屬于企業生產運營效率的整體表現，是企業投入與產出的比較關系，低成本表示以很少的投資帶來更多產品與服務，進而表示高效率，但并不是高效益。企業內部許多領導層覺得企業的核心要投放于銷售層面，只有產品被出售方可得到大量利潤，所以極少考量各項成本資金。從采購過程來說，對采購物資的運送、搬運與庫存費用等的核算和管理不夠合理；從銷售方面來說，銷售費用太高，并且產生巨大的資源耗費情況，該種做法造成無論市場對商品的需求怎樣，企業簡單地通過提升產量來減少產品投資，經存貨的擠壓，會使生產階段形成的成本轉移和潛藏存貨，增加短時間效益。引起該種情況的原因是企業成本控制缺少市場理念，使得成本數據在管理決策方面存在誤區，加之部分財務成本核算中心未真正發揮出管理功能，所以造成企業利潤較低，甚至出現破產狀況。
（二）財務成本核算和管理方式尚待提升
隨著技術的持續進步，財務核算階段大都采用會計電算化，如此可以提升成本核算效果和效率。但是，目前許多企業雖然已采用會計電算化，但對應用范圍有一定制約，特別是一些中小企業，因為缺少對會計人才的專業培訓，所以在成本核算和管理階段會存在一系列問題。此外，管理決策層因為對現代化操作與管理方式的學習不徹底，所以在成本管理中也會有影響，造成成本核算和管理即預算相分離。
（三）人員素質偏低
從我國的企業現狀來說，許多都具備實踐經驗，但也有許多企業內的員工由于缺少合作精神而限制著企業迅速發展，且在無形當中限制了成本控制工作的順利開展。在許多企業內只是把成本控制局限于專業的部門與專職員工的主管范疇內，未認識到成本控制應當是一項全員參加的任務。較低的成本能夠使企業具備更大的發展潛能，而這些均是基于對各種先進科技和先進管理理念的學習和應用，所以，企業職工要積極參加到成本管理之中，如此才能夠形成成本控制戰略鏈條。
三、強化財務成本控制，提升經營決策質量的具體對策
（一）增強認識，提高領導者的全成本核算控制思想
在諸多企業內，針對財務實施全成本核算工作，管理者缺少關注，沒有了解到成本核算的意義，因為長時間受到傳統運營管理理念的束縛，針對成本管理，僅僅重視事后成本控制與財會成本控制，對事前、事后和責任成本控制均存在一定的輕視態度，因此導致企業成本核算不能真實體現企業的財務情況，存在一定的虛假性，企業生產效益不能得到全面實現，極大限制了企業的發展速度，對企業多方面轉型也有較大限制。企業要在經營管理工作的每個環節、各項目特點及成本風險收益狀況展開多角度的全成本核算，才能夠更好地調節與管理成本，進而提升成本控制的現代化效果，各部門均要由上至下貫徹落實全成本核算手段，進而將控制領域轉變為三個過程的全程管理，完成各個過程的全成本核算。
（二）注重財會成本核算的控制，提升核算的真實性
企業管理層要全面科學地認識企業財會成本核算工作，并高度關注財務成本核算，了解財務成本控制的意義，注重各個環節形成的直接費用、間接費用。對成本展開事前、事中與事后的分析及管理，去除多余的資源耗費環節，通過管理成本來提升效益水平。為順利開展財務成本管控，提升經營決策質量，能夠將成本管理反饋至成本核算中，經準確研究成本核算信息，找到企業成本管理中潛在的問題和不足，再做出成本分析決策。基于各環節與各部門來強化成本管理，進而持續優化企業成本控制機制，實現成本的科學管理與經營決策質量的進一步提升。此外，在全成本核算階段，要劃清如下幾個界限。劃清要由服務主體承擔的與不應由服務主體承擔的成本以及費用界限。何種費用要計入成本，何種費用不要計入成本，均有詳細規定，任何企業不得亂擠費用。劃清每個月份的成本界限。為真實體現每月成本水平，準確計量每月的成本，要由當月成本承擔的費用，要全都納入本月費用；不該由當月成本承擔的費用，就不要納入當月成本，這也符合于成本分期核算標準。當前，很多企業對合作業務的核算所采取的都是收支實現制，如此盡管能夠很好轉嫁逃費所形成的損失，但是無法準確體現當月合作業務收付狀況。為準確計入部門費用，考核研究成本水平，需要落實權責發生制，且在科技核算過程中計提3%-5%的壞賬準備費用，月終預提，年末再展開總核算，多退少補。確定各部門的成本界限，為考評與分析各部門資金計劃落實狀況，準確計量各部門的費用，凡是可以劃清應由何部門承擔的費用，要直接納入該成本，所有由各部門一同耗用無法劃清的承擔費用，就要采取既科學又簡便的配置方式，配置納入各部門費用。
（三）從多個環節強化財務成本控制
制造業由生產至銷售包含諸多環節，唯有從各個環節加強成本管理和控制，方可更好地達到成本控制目的。具體而言，從采購過程來說，要認真選擇采購物資的顏色、等級與包裝等，特別是對一些成本偏高的關鍵材料進行管理，而且采購者也要掌握原料市場動向，以最低的成本開支來購置優質的物料；從運輸與銷售過程來說，物流費用很高，許多原料因為保質期短，若中途耗費大量時間，則會引起原材料的耗費，持續增多成本。為此，在銷售與流通環節形成的成本需要展開精準核算與管理，通過及時發現問題所在來管理成本。
（四）采取科學先進的財務成本控制辦法
為更好地管理與控制企業會計成本，以后要注重對企業財會人員電算化的業務培訓，既要熟練操控各種財務核算的賬套，科學分析各種成本信息，還應努力學習各種會計準則及稅務知識，為決策層的運營決策帶來依據。企業內部領導者也應當努力學習財會成本控制方法，優化財務管理機制，進一步提升運營決策質量，進而及早實現企業成本控制目標，促使企業得到又好又快的發展。
（五）合理采取全成本核算手段，提升經營決策質量
有些企業在財務核算階段簡單地以各部門為核心來開展，這盡管也屬于財務核算，但并非全成本核算，該種核算造成核算體系不完善，如此核算出的結果無法作為運營決策與指導經營生產的依據，僅能用作企業中低耗管理激勵配置時的基礎。部門核算與財會是脫離的，在財務管理與經濟業務研究中缺少有力的詳細數據資料支撐決策，但是全成本核算優化了財務核算體系，獲得了經營決策與經營評價的海量數據，對財務核算是個關鍵補充。經全成本核算分析了各個部門的成本情況，確定了盈虧的部門及項目，為調節收入結構與補償帶來了依據。能夠全面披露每個部門成本、收益、結余等狀況，且采用本、量、利等研究方式來分析與判定各部門，引導部門運營決策，轉變了原本技能在財務核算后通過高層做事后管理的被動狀態，進而令各部門可以分別管理成本，形成全面促進成本控制的局勢。
四、結束語
總之，財務成本控制對企業的經營起到了十分關鍵的作用，所以要高度關注財務成本控制工作，進一步提升企業運營決策質量。以后需要基于自身財務成本控制中出現的問題，找到強化財務成本控制、提高運營決策的科學對策，進而促使企業迅速發展。
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作者:肖玉芳 單位:佛山智強光電有限公司