前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務管理新思維探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］財務管理由最初的簡單記錄經濟賬目往來的專項活動，上升為現代企業借助財務數據進行信息加工的智能處理系統。在當前世界經濟融合加深、市場開放競爭同步加劇的大形勢下，加快財務管理思維的轉型創新，對提高發展質量效益、合理把握機遇契機、增強抵御風險能力的積極作用日益顯現，財務管理在提高資源流轉效率、加強綜合內部控制、降低經營成本等方面的影響推動越發明顯。做好新形勢下財務管理思維的探索研究十分必要，意義深刻長遠。
［關鍵詞］財務管理;新思維;體制改革
1引言
財務管理思維是財務活動客觀環境的主觀反映，在現代經濟倡導數據化、便捷化、精細化、一體化融合發展的趨勢影響下，財務管理的手段措施推陳出新、升級換代的速度和力度前所未有，如微信轉賬、支付寶等新技術應用改變了人們對單一使用現金支付手段的認識，傳統觀念正在逐步顛覆與改變，財務管理思維創新更要順時應勢，主動創新。財務管理新思維的內容很廣，無論是企業融資、前景預測、規劃控制等宏觀方向目標，還是資金流動、償債能力、收益分配等具體操作，還有投資決策、人事任免、企業文化等軟性因素都是財務管理思維的創新載體?？偟貋砜?，財務管理思維要從功能拓展與認識定位、實施手段與控制約束、總結反饋與考核評價等方面作為切入點。
2財務管理思維創新思路
(1)圍繞一個中心從經濟環境形勢變化上重新審視財務管理功能拓展與認識定位。財務管理的目標是促進發展質量效益的提高，在擴大規模的同時保證質量發展，既要“肢體強壯”也要“比例勻稱”，管理思維創新要圍繞這一中心進行。以充分發揮補充短板、放大優勢、整合資源、提升效率的財務管理職能為起點，科學分析、理性研判自身財務管理運行所處的經濟環境和形勢變化，提前主動預防應對外部環境的瞬息急轉，以“大財務”“大數據”“大平臺”“大功能”的新型理念把財務管理上升到戰略高度貫穿于內部綜合管理活動始終，在拓展財務管理、成本核算、內部控制、決策分析等延伸功能的同時實現對人事招聘、策劃籌備、文化建設等業務領域的縱深滲透和融合參與，在結合上有所突破，從內外兼修的角度上重新審視管理功能拓展與認識定位。(2)突出兩個目標從變革更新的動態運行中實時跟進相應實施手段與控制約束。財務管理思維的創新離不開執行過程中的不斷調整與變通，管理與服務的合理把控是財務管理思維創新的兩個突出目標。過分強調管理，易造成制度僵化，限制發展資源的自由流動。過分強調服務，會使措施規定流于形式，運行松散難以形成合力。管理思維創新應在統籌控制兩者從量變到質變的“臨界點”上做到精準操控，對財務管理過程中庫存積壓、外部舉債、現金流動、信貸等級、收益分配、賬目審計、資產入庫等動態問題及時跟進，對“營改增”稅務政策調整、行業改革創新步伐、合同條款法律風險等新問題采取新措施加以應對，從前段、中期、末端全程關注，強化執行過程中的“變”與“全”，早發現，早糾正，實時變通，全面覆蓋，從兩個目標統一的全局上實施相應控制手段措施。(3)盯緊三個變化從科學務實的工作實際出發及時進行總結反饋與考核評價。財務管理思維轉變過程伴隨著財務問題的解決過程，通過解決存在問題不斷積累實踐經驗教訓，為管理思維創新提供來源支撐。不同的單位有著不同的財務管理側重點，行政事業單位與企業單位、國有控股單位與外商獨資企業等不同個體在資金數量規模、掌控難易程度、資產負債水平、融資返現能力上不盡相同，思維創新首先要從自身財務管理工作實際出發，盯緊當前收益、資產負債和現金流動三個重要部位的起伏變動，科學務實地對一個階段內財務管理工作進行總結反饋與考核評價，以點帶面，及時梳理、預測問題發生的原因、程度以及避免再現的防范措施，以此來提高財務管理思維自我創新的能力和動力。
3建議措施
(1)完善制度建設，抓好隊伍培養，強化業務培訓，提高管理素質，配足配齊財務管理所需的各類專業人才，為財務管理思維創新做好人力資源儲備。財務管理工作隨著外部環境的日趨復雜和內部需求的不斷擴大已經成為集記錄、加工、預測、決策等功能于一體的專業性高智能活動行為，內容和層次還在繼續深化延伸，局部分支功能演變衍生為獨立的工作體系，精細化要求越來越高，產生了諸如管理會計、內部控制、應收賬款、納稅申報、資產評估等一大批專職部門或崗位，以前兼顧交叉的崗位屬性得以明確分離，體現了財務管理走向縱深獨立的發展趨勢。首先要在涉及財務管理工作上完善規章制度，從崗位職責上、權利義務上、制衡約束上、范圍界限上做到有依據、有標準，抓好所需不相容崗位人才的補充與完整，抓好隊伍培養這個關鍵。有針對性地偏向側重財務管理會計等一批新興重點崗位人才的引入培養機制，充分發揮其提高決策水平的效能作用，積極營造管理會計參與經營、融入管理核心的寬松環境和擴大推廣普及應用的良好氛圍，做到“人盡其才”。通過組織形式多樣、實效顯著的財務業務知識宣講或崗前培訓工作提高各類財務人員的業務素質和職業素養，高度重視知識結構單一或老化等問題給整體財務管理創新帶來的負面影響，保證業務知識更新與內外需求的匹配同步，為財務管理思維創新打好人力資源儲備基礎。(2)合理規劃資金安排，適度增加編制預算，抓好經費管理控制，加大專項投入力度，為財務管理思維創新做好財力資源準備。成本控制是財務管理中的重點，降低成本有兩層含義:一是削減砍減重復不合理、沒有實際效用的支出，杜絕浪費;二是要規范必要支出的使用管理，保證專款專用、足額到位，不發生轉移使用或拆借留存。由此理解，在保證使用去向與效率的前提下，財務管理資金投入不但要確保原有規模，還應該保持適度增加，因為要保證管理架構的完整就要及時補充崗位人員，增加崗位人員就要增加編制預算，加大專項資金投入力度用于充實財務管理工作的薄弱環節力量，通過局部補短來達到整體增強。從財務管理創造價值的長遠預期來看，資金投入產出和投產達效的回報比例十分可觀，例如通過財務投入加強單位整體財務運行水平，降低管理成本;合理運用“營改增”稅收杠桿減免稅款減負瘦身;利用內部控制建設實施挽回直接經濟損失;借助信用評定提高融資能力;運用預警系統提高防范風險抗擊風險能力水平;通過財務信息分析政策調控及時升級產品服務或轉產業調結構等，財務活動節省下來的和間接創造的隱性價值往往大于投入的資金價值，有些基于財務管理基礎之上、關乎單位發展大計的高端決策行為所產生的積極深遠影響遠超投入的經濟價值。所以，為財務思維創新加大投入十分必要而且必備。(3)加快機制體制改革，擴大業財融合深度，凝聚管理共識合力，營造良好氛圍，為財務管理思維創新做好物力資源準備。財務管理思維的革新突破建立在財務管理職能的創新體現上，在保證人力、財力發展資源的基礎上還要依靠良好的組織實施、管理機制、環境氛圍等物力資源進行有序流轉，把各方面財務管理資源要素集中聚合到具體的創新管理行為當中。財務部門作為單位財務管理思維創新的“主戰場”和“重頭戲”，要用發展聯系的觀點來看待整個財務運行環境，注重從長遠預測和外部環境進行監督研判，充分考慮外部經濟環境、上級行管部門、內部職工雇員和社會服務對象等實時情境變化，做好統籌協調和有效對接。跳出財務看全局，突破管理界限，以財務管理為核心牽引帶動上下左右管理鏈條的縱深改革創新，完善技術手段應用和信息平臺建設，把人事、策劃、后勤、辦公、綜管等部門納入運行體系中來，實現業務與財務的高度融合，充分發揮不同單位部門聯合協作“集中力量辦大事”的集合優勢，凝聚起財務管理創新的共識與合力，做到“物盡其用”。從聯合作業、認同歸屬、傳承文化等方面做好組織機制保障，營造良好的創新氛圍格局，為財務管理思維創新做好物力資源準備。
4結論
財務管理思維是財務管理活動實施開展的“靈魂”，創新與不足相生相伴，要樹立長遠發展理念來“未雨綢繆”。打好基礎練好內功，增強自我革故鼎新、造血換血的能力水平是實現思維創新的根本手段，凝聚人心團結協作，順時應勢統籌兼顧也是推動財務思維創新的必不可少因素。
參考文獻:
［1］齊臣.新時期財務管理思維轉型與改革方式研究［J］．港澳經濟，2016(11).
［2］唐艷秋.運用財務戰略思維提升醫院財務管理實效的探究［J］．經濟師，2016(7).
作者:邱丹 單位:號百博宇(上海)科技有限公司
