前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業財務管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、電力企業所面臨的財務風險
1.政策性風險
政策性風險是指國家相關部門制定的與電力企業經營相關的各類金融與財政政策。電力企業屬于國有重要企業，其發展前景與發展形式同國家相關政策具有緊密的聯系。電力企業的社會責任是必須要放到首位的，必須要以不斷滿足社會大眾的整體利益為核心。例如：社會大眾最為關注的電價，稱之為電價政策風險。在電力企業當中電價就是生命線。電力企業屬于資金密集型企業，每一年國家投入到電力企業進行改造與建設的資金都是非常巨大的。無論什么企業，只有投入，沒有產出，電力企業也無法形成可持續發展的目標，尤其是財務指標必定會面臨惡化的風險。
2.內部控制風險
內部控制風險顧名思義是指企業內部控制措施不夠完善，導致控制機制沒有產生預期的效應而形成的風險。具體體現在對合法的財務收支活動、有效管理的內部控制制度、資金與材料的充分發揮以及最大利益的回報。設計合理有效職務分工與組織機構，以及清晰的標注化業務處理程序，從而為經營活動的效果與效率、財務報告的實用性、真實性、相關性等目標的實現提供一定的保障。
二、新形勢下電力企業做好財務風險管理的具體措施
電力企業面臨來自各方面因素風險的影響，而這些風險也客觀的存在于企業財務管理的各個細節當中，貫穿于整個過程?；谛滦蝿菹?，筆者認為為了更好的規避財務風險需要從以下幾個方面下功夫，將財務風險控制做到更好，提升電力企業防范財務風險的能力。
1.制定安全預案，防患于未然，采取積極的態度應對自然災害的影響
電力企業屬于基礎能源企業，為了更好的滿足人們的需求，設施分布地全國各地，收各種自然災害的影響比較大。電力企業作為國民經濟的民生企業，根據最近幾年國內外電力企業事故資料，必須要積極做好應對工作。一方面電力企業要從安全目標著手，制定嚴格的責任制，堅持“安全第一、預防為主”的發展理念，從而開展每一項工作，將先進的理念貫穿于整個過程，善于總結以往的經驗，相關單位必須建立預定應對措施并開展實演，降低自然災害對電力企業造成的影響與損失。另一方面，針對各地實際情況制定各項合理轉移自然風險的損失措施，采取投保的方式，而保險公司為電力企業提供各項專業性的防災減災損失的建議與措施，促進電力企業財務風險管理措施更趨向于完善，最大程度的減少自然災害所造成的相關損失。
2.爭取國家對電力企業的支持，并充分采取應對措施響應國家的政策，將電力企業的社會作用與責任充分發揮與承擔起來
因此，制定電力企業中長期的路線規劃與國家政策方針要同步。雖然電力企業不能規避政策性因素的風險，但是可以積極應對，做到充分結合與發揮。針對電力企業自身發展的優勢進行分析，充分掌握自身的實際發展狀況以后，不斷完善電力企業內部控制上的各個環節與漏洞，從根本上改善電力企業成本結構，有效降低電力企業消耗與成本，并最大限度爭取得到類似于國家提供的優惠貸款利率、爭取電價補貼、等等有利于電力企業發展的國家政策的支持。
3.加強資金管理
新時期的電力企業下屬分支與分部比較多，為了強化對資金的控制力，企業財務管理應該采取集中管理的模式，在銀行建立統一戶頭，嚴格執行“收支兩條線”。實踐工作中，電力企業總部關于資金管理要設置專項的管理部門，設立撥付備用金制度，并充分實施。充分發揮集中后的“閑置資金”的作用，對具體的還貸、投資、調整等業務活動進行實施，充分避免了電力企業出現資金沉淀、零散的現象，提升資金使用率，增加現金儲備。同時，電力企業在明確年度生產、經營計劃以及總體目標以后，要采取資金預算財務管理，充分掌握各個部門的職能以及各個單位的經濟需要，現行明確使用、管理資金時所需要承擔的一定責任，鼓勵他們更加積極的去防范，加強管控資金的意識，從整體上提升電力企業管理資金的水平。如：發現資金預算超標時，要及時進行分析、研究、評估，并采取對應的措施進行處理。
三、總結
總之，新時期的電力企業處于經濟體制改革的重要時期，面臨更多的挑戰與發展機遇。電力企業如何發揮自己的社會作用，又如何控制財務風險，如何實現持續健康的發展。必須要加強資金管理力度，對會計工作進行規范，最大限度保障電力企業各項經濟活動可以穩定運行，保障相關政策具有一定的科學性，符合發展的觀念，并通過建立風險預警機制，保證電力企業取得更好的經濟效益。
第二篇
一、電力企業財務管理現狀分析
（一）資本投資的效益需要進行提高
自從社會主義市場經濟開始實行以來，電力企業為了能夠實現跨越式的發展，采取了較為粗放的財務管理方式，但是這種方式難以實現最大化成本效益。雖然隨著社會主義市場經濟體制的發展，這種管理方式得到了一定的改善，但是仍然沒有能夠取得良好的效果。其次電力企業所涉及的領域太廣，然而因為對其他行業不夠熟悉以及各層管理人員沒有能夠形成良好的成本意識，因此難以達到預期的效果，經常出現一些低效和無效投資。并且與通信、金融以及保險等有較多聯系的企業都還沒有形成可持續的戰略伙伴關系。
（二）財務風險較為分散
電力企業自身經營規模就相當大，同時還有眾多的下屬子單位，所經營的范圍也是多元化，這就讓電力企業在經營中不得不面臨諸多的財務風險。這些財務風險分布于企業集團的各個單位個體以及各個環節中。對于電力企業來說，外在的財務風險因為受到市場環境等各種因素的綜合影響，很難進行改變，但是對于內部的財務風險，如果沒有能夠將風險管理的意識滲透到企業中的每一個個體環節中，也沒有構建完善的財務風險評價體系以及處理流程，那么就很難對企業的內部財務風險進行有效的預防和控制。
二、構建集約化財務管理體系，改善電力企業財務管理現狀
（一）注重對財務集約化管理的輿論宣傳
電力企業要全面開展財務集約化管理，就必須要通過良好的輿論宣傳來將企業上下的思想與意識進行有機的統一。只有這樣才能夠有效的推動財務集約化的工作進程。在進行培訓的過程中，必須要對財務集約化管理的相關知識進行滲透。要積極的利用公司內部的各種媒體來進行大力的宣傳，對各種先進的經驗進行推廣，樹立起先進的典型，這樣能夠為財務集約化管理工作的推進創造出有利的條件。電力企業必須要對財務集約化輿論宣傳的題目進行確定，讓各部門和單位對進行認真的準備，在準備的過程中能夠促進各部門和各單位對財務集約化管理的認識。同時還必須要確保各單位財務集約化管理工作推進情況、重點措施和典型經驗宣傳及時。
（二）對會計政策進行統一
根據電力企業會計實務發展的需要，以及國家相關的會計政策，全面實施最新的《企業會計準則》。對電力公司的會計政策進行規范。對于各類資產和負債的確認原則、計量方法、電力主業及其他業務收入的確定原則和財務的處理方法等內容都必須要進行重點規范。并且要在會計政策統一的前提下，電力公司必須要對公司所屬的各個單位經營業務所涉及到的主要會計政策進行梳理，并要對響應的權限進行界定。只有界定了權限才能夠對各個單位在會計政策選擇中的權限進行明確，以此來保證重大會計政策的統一性
（三）對資金進行集中控制
要想集中控制資金就需要歸集銀行賬戶，對電力企業現有的銀行賬戶進行集中清理，最終實現銀行賬戶的集團管理。為此需要做到以下幾點：（1）在對原有銀行賬戶清理的基礎上，根據電力企業自身的特點以及業務的需要來構建資金集團賬戶管理模式；（2）對資金的流向進行優化，使得資金使用流程進一步的規范，需要根據年度、月、日的資金預算來進行動態管理，對資金的流向進行監控；（3）構建起完善的資金預算管理制度，必須要對生產經營以及電力建設所需要的各種資金優先滿足，在此基礎上對現金流量進行有效控制，盤活資金存量。在此基礎上，基層單位必須要對資金預算和執行情況按月進行上報，省級公司則必須要加強對每個單位的計劃執行情況進行考核，使得基層單位的資金管理水平能夠得到提高，最終實現資金的可控和在控。
三、結語
總之，對于電力企業必須要將財務集約化管理工作的開展作為當前工作的重要內容。以科學的發展觀作為指導，圍繞企業的戰略目標，做到實事求是，并且要大膽的創新，快速的行程財務集約化管理的新局面，促進電力企業的發展，增強電力企業的競爭力。