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[摘要]高校后勤財務管理工作事關整個高校后勤的服務質量，對于高校發展也會產生一定影響，因此不斷做好高校后勤財務管理工作具有非常重要意義。文章以高校后勤財務管理為分析對象，首先介紹了高校后勤財務管理的概念及特點，接著分析了當前高校后勤財務管理中的現狀問題，最后論述了完善高校后勤財務管理工作的對策建議，以便可以使得高校后勤財務管理工作上一個新臺階。
[關鍵詞]高校；后勤；財務管理
隨著我國高等教育改革不斷深入，財務管理體制也面臨著嚴峻挑戰。如何探索出一條既符合時展需求，同時又可以滿足當前體制改革需求的高校財務管理體制至關重要。
1高校后勤管理的概述
高校的后勤管理主要是以后勤服務為主，主要是為廣大師生提供生活保障服務，堅持服務至上的原則。一般而言，高校的后勤管理具有以下幾方面的特點。第一，公益性。高校的后勤管理活動目標主要是為廣大師生提供良好的科研及生活保障，實行的是保本微利的經營原則，主要突出服務，體現公益性。第二，投資主體單一。當前，我國絕大部分高校都屬于國家所有，高校的資產是國家資產，因此高校后勤財務管理是采取學校統一撥款的方式進行，資金鏈相對單一，只有很少一部分高校會通過社會資本來維持后勤服務。第三，顧客群體的特殊性。高校的后勤服務工作主要是為了幫助教職工以及大學生，其中大學生是最為主要的服務對象，但是由于大學生的經濟能力相對有限，消費水平也不高，因此需要為廣大學生提供低價優質的服務，這也是當前教育部門和高校對于后勤財務工作的一致要求。第四，員工利益的非均衡性。高校的后勤財務管理需要采用公益性的策略，但是這也往往導致了高校后勤管理存在著投入和收入并不匹配的問題。因為后勤管理常常需要大量的資源投入，而高校的后勤管理利潤又非常的微薄，保本經營的策略始終離不開國家和高校的支撐，這也會嚴重制約到當前后勤工作人員的收入。第五，運行機制非常復雜。考慮到地域經濟發展等各方面因素的影響，高校的后勤管理工作面臨著巨大的復雜性和差異性，因此在進行后勤財務管理時不能采用一刀切的方法，應當因地制宜結合學校的發展目標來嘗試不同的創新模式，這也無疑會使得高校財務管理工作的機制變得更加復雜。
2高校后勤財務管理的現狀問題
第一，財務管理目標并不夠明確。在當前高校后勤財務管理中，一種觀點認為高校后勤財務管理已經出現了社會化改革趨勢，主要朝著獨立核算自主經營的方式來追求經濟效益。另一種觀點認為，高校始終必須堅持提供低價優質服務為先，必須始終堅持服務廣大師生，為先為廣大師生的生活提供優優秀的保障。高校財務管理始終在這兩種目標之中搖擺不定，管理人員常常會按照定向思維來進行管理，缺乏有效創新意識，這就使得整個后勤管理缺乏活力，最終導致了財務管理一直存在著一些矛盾無法得到解決，財務管理的效果并不佳，未能夠及時對客觀變化環境作出反應。第二，財務管理制度并不夠健全。在當前的高校后勤財務管理之中，高校后勤財務管理制度始終存在的一些問題，主要表現在以下幾方面。首先，預算管理制度并不夠完善。在當前的高校財務管理之中，由于沒有建立起完善的預算管理制度，高校后勤集團對于資金的籌集運用并沒有科學的預算和控制，這就使得資金存在著無計劃、無方法的隨意使用，最終可能會導致高校的資金成本不斷增加，高校后勤對于財務管理的能力逐步下降，最終可能會導致資金運行不暢等情形出現。其次，會計核算制度不夠健全。由于高校后勤管理部門會計核算制度不夠健全，這就導致了后勤在處理財務問題之時各行其是，造成了財務信息嚴重失真現象發生。為了可以更好的保證高效后勤井然有序，我們迫切需要對當前后勤財務管理進行整體把控，不斷規范后勤會計核算制度，將會計核算制度落實到各項工作細則之中，使得高校后勤財務管理工作可以不斷規范化和制度化。最后，高校成本核算體系并不夠健全。高校后勤成本管理體系非常復雜，例如當前高校后勤管理人員自身管理意識非常淡薄，管理人員缺乏成本管理意識和有效成本約束機制，這就使得整個操作流程中的成本管理監控并不到位。與此同時，當前高校財務管理在進行成本核算時方法也不夠科學，尤其是在折舊體系中存在嚴重漏洞。例如，高校在劃撥固有資產之時，依舊將資產的所有權劃歸為原有高校，后勤并沒有對這部分的資產進行折舊處理。與此同時，高校職工五險一金及其他福利也沒有在后勤財務成本中體現，這就使得成本核算方法并不夠完整，最終導致整個高校后勤財務管理的成本不真實，管理效率非常低下，做到資源的合理配置。第三，財務管理人員的綜合素質偏低。在當前高校財務管理人員中，日常管理人員素質并不高，而且他們年齡都非常大，普遍缺乏創新改革的精神服務意識更不到位。根據調查顯示，當前40%以上的高校財務管理人員都在50歲以上，他們并沒有接受過系統財務管理知識，同時工作積極性也不高，在日常管理之中缺乏主動探索精神。除此之外，高校財務管理人員的政治素質和職業道德也不高尚，主要表現在專業態度非常差，缺乏嚴謹的工作精神，對于財務管理的各項制度并不能夠堅決執行。與此同時，當前高校財務服務業務的質量也非常的差，部分財務管理人員并沒有接受過系統的財務培訓，業務并不精湛，工作中出現了很多問題，態度也不夠認真，很多問題都是敷衍了事。除此之外，當前高校財務管理人員的綜合素質也不高，缺乏創新精神，工作方法因循守舊，缺乏有效的組織協調能力，對于計算機知識的應用并不高，很多老員工過于依賴于年輕的員工，沒有大膽的學習和創新精神。
3完善高校后勤財務管理的對策建議
為了可以更好的完善高校后勤財務管理工作，為廣大師生提供更加優質的管理服務，本文提出以下建議。第一，建立現代財務管理制度。為了可以更好的順應社會化的發展需求，高效后勤部門需要拋棄原有管理模式，需要對當前財務工作流程進行再梳理，重新建立起符合高校自身發展的工作流程，既實現社會效益又實現經濟效益，這樣才能更好的順應當前社會化發展的需求，使得高校財務管理工作更上一層樓。第二，建立起合理的有償服務機制。高校后勤管理制度需要由以前經費撥付向服務收費模式進行探索。高校后勤財務管理可以在服務范圍、服務項目、收費標準等方面進行探索。如果后勤部門所服務的對象是各個院系就應當由各個院系來直接進行費用的結算，這樣不僅可以增加各個院系的節約意識，防止浪費情形的出現。第三，加強成本核算。在進行成本核算之時，高校后勤管理部門需要做好折舊成本，需要按照折舊率對固有成本進行資產折舊。多年以來，高校后勤集團所使用資產都是無償性，其主要來源于學校提供，同時也有其他部門撥付。正因如此，這最終導致了高校后勤財務管理成本出現了核算不全面的現象，最終導致了核算出現了失真情形。為此，高校后勤財務部門需要根據高校自身特點編制符合本校財務資產目錄，并且選擇最優資產折舊方法，對于后勤所使用的固有資產做好折舊工作，以便可以更好的彌補在使用中出現的損耗。第四，不斷加強財務人員素質建設。為了可以更好的加強財務人員管理工作，我們需要不斷提高財務人員綜合素質，這樣可以有助于提高高校后勤財務管理質量。首先，我們需要通過教育來不斷提高財務管理人員綜合素質。高校后勤管理部門需要對財務人員進行定期培訓，不斷提高財務管理人員綜合素質，積極組織財務管理人員學習各種財經法規，提高財務管理人員職業道德，培養他們愛崗敬業精神，這樣才能更好的樹立起良好責任感。其次，需要對當前后勤財務分配制度進行改革，調動工作人員積極性。因此，后勤財務管理人員收入分配制度必須打破原有界限，讓他們以同樣身份來融入到服務后勤管理隊伍之中，正式工可以以合同形式與臨時工一樣成為服務實體，正式工沒有任何特殊待遇，在分配時堅持公平公正的原則，后勤財務管理人員的工作質量將直接決定他們的工資待遇水平。
4結語
綜上所述，為了可以更好的做好當前高校后勤財務管理工作，我們需要建立起現代財務管理制度，同時探索有償性的服務機制，不斷加強成本核算，不斷提高財務人員的綜合素質，只有這樣才能夠使得高校后勤財務管理工作上一個新臺階。
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作者:張琳英 單位:山東科技職業學院
