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目前經濟化發展進一步深化，在全球一體化的背景下，我國企業整體管理制度迎來新變化，新的經濟發展形勢中國有企業的發展也遇到新的挑戰。目前整體市場經濟波動情況更加激烈，國有企業的整體發展需要對管理方面加強重視，需要對財務管理方面整體方式進行優化，進而推動國有企業整體發展水平的提升。本文對國有企業財務管理的重要性以及其中存在的問題進行分析，并著重討論目前國有企業財務管理工作中應當采取的優化措施，希望能夠為國有企業財務管理工作提供借鑒。現在我國經濟發展已經迎來新的變化，并且目前整體改革已經進入了攻堅階段，在此階段為了保障整體國有企業資產可以得到規范性管理，需要對國有企業財務管理工作進行改革深化并且保障整體資產管理工作可以得到有效落實。加強國有企業財務管理工作，既能夠維護國有企業經營中的利益，還能夠促進我國經濟發展得，提升新形勢下國有企業的經營效率以及質量。
一、國有企業財務管理的積極作用
1.維護國有企業正常經濟效益
國有企業運用財務管理手段，可以適應當前經濟社會發展，保證整體企業收益穩定性，防止出現國有資產流失現象。國有企業的財務管理還可以對本身資產進行有效規范，實現資產合理調度，對財務管理制度細分之后，還可以對制度的優化起到一定促進作用，并且為整體國有企業的資產安全提供基礎。
2.有效規劃國有企業后續發展
國有企業實際運行中存在對資產管理工作不夠重視的現象，這導致整體財務管理制度實施與制定的標準存在出入，使得國有企業內部沒有辦法對自身的財務情況有效管理，國企管理人員也無法對自身企業財務情況做到全面了解。這種現狀的存在會影響國有企業整體決策，有可能與實際情況存在不符，管理人員以及其他工作人員無法有效根據國有企業目前的財務實際情況進行自身企業資產管理的工作，在進行國有資產的整體配置時，有可能會出現決策失誤，對國有企業的未來發展帶來影響。而通過財務管理工作，可以幫助國有企業對自身資源有效利用，實現合理分配，促進國有企業資產有效運用，促進國有企業整體經濟發展，保證國有企業發展維持可持續狀態，實現國有資產的有效保值增值。
二、國有企業財務管理工作目前存在的主要問題
1.內部控制制度相對不夠完善
國有企業整體財務管理工作目前已經有了一定系統化建設，但是由于目前整體市場經濟形勢不斷變化，同時整體經濟迎來了深化改革，此形勢下國有企業內部控制制度相對來講出現了一定的不足，無法面對目前整體經濟形勢的快速變化。國有企業整體內控機制也比較缺乏，在整體財務管理工作的落實方面執行力度并不夠強，無法有效落實財務管理工作各項規章制度，同時對于事前控制方面沒有辦法有效進行，這一方面是由于國有企業整體財務管理工作的獨特性以及復雜性，另一方面是因為國有企業內部財務工作自主性有待提高，財務人員對于財務工作方面缺乏一定自主解決能力。在國有企業內部會計信息的記錄以及核算工作中部分財務工作人員的核算沒有嚴格按照規定進行，但是又缺乏有效的監督措施，使得賬面記錄情況與事實存在出入，甚至部分企業還存在長期掛賬現象，使得資金管理更加困難。
2.財務管理意識較為淡薄
國有企業財務管理工作應當按照新的企業管理制度推進，但國有企業財務管理工作由于自身特殊性以及整體發展限制性，在思想意識以及經營觀念等方面不能夠與現在的財務管理理念相符合，因為財務管理手段滯后性以及整體財務管理過程中的風險意識較為缺乏，對財務管理工作依舊存在依靠政府解決問題的思想。在國有企業內部整體的財務管理重要性沒有得到清晰的認識，財務工作人員的自主性的缺乏，這些因素的存在使得財務人員的工作無法對國有企業管理層人員提供有效的建議，導致部分國有企業內部對財務管理的重要性沒有得到足夠認識。
3.部分財務工作人員無法滿足財務工作需求
目前國有企業中的財務工作人員，雖然有部分具有注冊會計師資格證，但是還有一部分財務會計人員整體會計工作能力并沒有達到國有企業的要求，對國有企業的一些細工作沒有有效的專業能力以及素質應對處理，而且由于國有企業財務工作特殊性，部分財務會計人員有可能無法適應國有企業財務工作，進而離開國有企業，這也導致了財務工作人員的流失。伴隨著現代市場經濟的不斷變化，國有企業的財務工作也迎來新的挑戰，目前財務會計工作人員的整體結構以及工作能力等方面有可能無法滿足新的經濟變化，導致國有企業財務工作出現漏洞，而且目前我國國有企業整體財務管理工作對于復合型會計人才更加需要，但目前整體復合型人才較少，更多的還是負責財務核算工作的人員，這對國有企業整體財務工作水平的提升造成一定的抑制。
三、加強國有企業財務管理工作的有效措施
1.加強整體控制體系，做好監督管理工作
首先國有企業內部的財務管理工作應當將責任盡快落實，對不同部門的工作內容進行有效監督，并強化整體財務監管機制，幫助國有企業內部各個部門日常活動中的準確會計信息的生成。對財務管理活動中的不同部門進行多層次化管理工作，對不同部門的活動所產生的會計內容進行分類化管理，并根據不同部門的活動定制不同的財務編制工作，在滿足國有企業內部部門活動基礎上實現整體財務工作的全流程控制。并做到有效監督。在內部可以建立專門的監督管理部門，對國有企業的財務活動進行有效監督，并且對財務部門的會計管理工作實現一定督促作用。而財務部門也應當加強自身的工作職責職能，國有企業管理人員應當強化財務部門的職責，提升財務部門內部審計功能，完善內部審計制度，提升財務部門的審計以及管理工作。財務部門整體工作應當實現事前、事中、事后的管理工作，將之前的事后監督轉變為有效預算編制以及預算執行，還有后續動態反饋的整體控制，有效提升整體內部審計工作質量，加強控制措施，防止由于部分外在以及內在因素的干擾而出現的財務工作無法有效控制的現象，嚴格按照財務制度推進整體的財務管理工作。
2.轉變固有財務觀念，提升國有企業財務管理能力
國有企業財務管理工作應當根據目前的市場經濟變化進行調整，并改變之前的固有思想，抓住整體財務管理工作中的重點，強化自身的工作職能。在新的財務管理工作中需要注重經濟效益，并將其作為整體工作的重心，推進整體企業財務管理工作的改革。國有企業內部的管理人員以及有關工作人員應當對整體國有企業財務管理工作的重要性加強認知，并做到適當放權，在自覺自律的基礎上給予財務部門一定的自主權利，幫助財務部門有序推進財務工作，有關工作人員也應當及時了解財務方面知識，做好整體國有企業的整體財務工作的規劃。整體財務管理工作的推進中，國有企業還應當注重自身經營能力的提升，盡量減少對國家財政支持的依賴，做到自力更生，通過自主經營解決整體經營中資金的需要，利用自身優勢做好相關投融資的規劃，提升對財務風險的控制能力，保證整體的企業財務活動穩定性能夠得到保障，建立起財務預警機制，減少國有企業的財務管理過程中有可能出現的風險。比如在整體經營中可以運用信息化的技術手段，加強國有企業內部整體財務數據的處理工作，并通過目前的大數據分析等方式，對未知風險做到有效預防。
3.改善財務部門工作現狀，優化整體工作質量
新的經濟形勢對國有企業的財務管理工作提出了更高要求，國有企業的財務管理工作更應該緊跟時展變化。國有企業開展財務管理工作，需要對財務人員的培養加強重視，做好政治堅定、作風優良的財務人員隊伍的建設工作。通過開展不定期的學習活動，提升財務管理人員個人能力，并對財務工作人員的工作素質進行提升，對于新興計算機財務軟件的應用加強培訓，保證財務工作人員可以對目前會計工作有效掌握。對于財務部門整體的工作內容應當加強監督以及管理，對有可能出現的財務風險做到及時規避，提升整體財務資金的使用效率，并且在財務管理部門內部，有效引進先進的計算機設備、系統，促進整體會計電算化核算體系的完善，幫助會計人員合理安排工作內容，從冗雜的會計核算中擺脫出來，提升整體信息管理系統的規范性，并通過培訓工作促進財務工作人員向復合型人才發展。
四、結論
國有企業財務管理工作的加強是為了能夠對資源有效利用并進行合理的配置，隨著財務管理工作的不斷優化，國有企業的發展將更加穩定。
作者:何然 單位:綿陽經開投資控股集團有限公司