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［摘要］當前隨著我國市場經濟的快速發展，建筑市場的競爭越來越激烈，面臨著內外部的各種挑戰，其中市場上的最低價中標使建筑企業面臨著較大的經營壓力。建筑企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據重要的地位，需要不斷降低工程的成本，提高自身的競爭力，通過加強企業內部的物資采購管理，建立自身的競爭優勢，推動企業的可持續發展。本文將從供應鏈管理視角下，建筑企業物資采購管理方面進行研究，提出相應的措施。
［關鍵詞］供應鏈管理；建筑企業；物資采購管理；建議
1有關供應鏈管理的相關內容闡述
供應鏈管理最初是由咨詢業提出，但是對供應鏈的管理研究最初只是從學術角度進行研究，并沒有引進到業務實踐方面。供應鏈是當前國際上廣泛應用的名詞，主要指的是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、執行、控制和優化的一系列活動，是從原材料供應商一直到最終用戶的業務應用過程的一種集成化管理，其管理的最終目的是能夠為客戶提供有效的產品和信息。
2建筑企業物資采購管理存在的問題
在近年來市場經濟的快速發展過程中，一些建筑企業在物資的采購方法和采購管理模式上不斷進行改進，但是由于相關的制度不夠完善，導致存在很多缺點。在整個建筑工程項目中，物資采購成本占據工程成本的60%~75%，有著很大的節約潛力，建筑企業在控制好物資采購的成本，能夠扭轉整個企業的盈虧問題。同時在當前激烈的市場競爭環境下，項目的利潤空間越來越小，加強對物資采購管理，能夠有效提高企業的經濟效益。
2.1建筑企業現金和采購流程存在問題
目前很多的建筑企業在現金和采購流程管理方面存在很多的問題，由于建筑企業自身的傳統性，外在的刺激不夠，建筑企業在自身管理變革方面不到位，存在“切塊法”等的管理模式，建筑企業總部占有的資金只是其中的一個部分，在資金管理方面比較分散。但是作為總部，在管理方面需要承擔對企業資源的控制責任，很容易造成管理權利和管理的責任不符合，需要通過對現金的集中化管理，能夠在銀行獲得較高的現金流量，對提升企業的信譽有著重要作用。
2.2采購價格管理存在問題
建筑企業物資采購價格主要包括所采購物資的價格和花費的費用，對于建筑產品而言，物資采購價格在一定程度上決定了建筑產品的價格，如果采購的物質價格上升不能自動轉移給業主，采購工作就更為重要。物資采購價格很容易受到各種因素的影響，同時一些供應商也會隱藏物資成本價格，很容易存在信息之間的不對稱。當前建筑企業采購價格管理都是追求采購價格的最低化，導致價格在物資采購中的作用發生變形。例如，一些建筑企業會采用過低的采購價格，導致供應商缺乏公平感，一些供應商就會偷工減料，降低產品質量，也會損害到建筑企業的利益。
2.3材料價格波動造成的影響
有一部分物資價格的變動會取決于成本因素的變動，還有一部分物資的價格變動則會受到市場因素的變動影響，市場經濟變動是不以人的意志為轉移的。我國近年來建材市場的供應，有正常的物價調整，也有不正常的價格變動，面對這樣的材料價格市場，建筑企業的物資采購也會受到很大的影響，需要集中采購數量的優勢，減少價格波動對材料供應造成的影響，確保材料供應方面的連續性。
3供應鏈視角下建筑企業物資采購策略分析
3.1戰略物資采購應用雙贏策略
在建筑企業的發展過程中，采購的戰略物資品種數量少，但是采購的份額較大，供應方面也存在較大的風險。在針對戰略物資的采購方面，其質量的好壞也會影響到建筑企業項目的質量，會給建筑企業造成很大的經濟損失。如果戰略物資的價格有微小的變化，都會對建筑工程項目成本產生一定的影響，需要在對物資進行采購的過程中，充分關注供應商的市場情況。例如，可以采用“雙贏策略”，通過加強與供應商的合作，降低物資的采購成本，在獲得穩定價格時，提高對戰略物資的質量。物資供應商在保證有穩定的市場需求時，能夠更好了解建筑企業的實際需求，在生產流程方面進行改進，降低生產成本。雙方通過簽訂長期合約，能夠實現利益的雙贏。
3.2重要物資采購采用最低成本策略
建筑企業重要物資在品種和資金方面所占比重不大，對建筑企業比較重要，而且重要物資的市場供應通常是比較充足的，不同供應商之間的產品都是存在一定的價格差異，如果降低采購成本，有利于企業獲得更多利潤。需要采購部門以需求為導向，降低物資的直接采購成本，在采購策略的選擇方面多以競標和投標的方式選擇供應商，建立一定的優勢，通過集中采購，降低一定的采購成本。例如，選用“集中采購”的模式，在建筑企業內部建立采購中心，在供應商、采購平臺和物流支付方面進行采購協調，通過供應商讓利獲得一定的利潤，同時加強與市場之間的互動，減少市場波動對企業造成的影響。
3.3一般物資采購選用管理成本最小策略
建筑企業的一般物資采購的種類比較繁多，占據的資金比重較小，在市場上很容易獲取到。針對該類比較豐富的物資資源，需要充分利用到買方市場的優勢，通過降低管理和物流復雜性的最小成本管理策略。該種物資的成本和風險都比較低，對成本的控制需要側重交易成本的節約，簡化采購的流程，側重采購成本的下降。例如，其中就會應用到經濟批量方法，在訂購和庫存方面進行優化，材料費用通常包括成本費用、訂購費用和保管費用等，如果一般材料的訂購批量不斷增大，訂購的費用就會隨著批量的增大而減少，如果總費用達到較低，訂購批量就是經濟訂購批量。
3.4建筑企業瓶頸物資采用保障供應策略
建筑企業瓶頸物資的專用性強、價格低，需要的量較小，在市場供應方面面臨的風險較大，很容易影響到建筑企業的生產，在對該種物資的采購方面需要采用保障供應的方法，能夠有效降低供應風險。例如，通過與供應商建立合作伙伴關系，能夠達到保障供應的目的，對于不常用的物資，要增加額外費用，建立保險儲備。
4結語
綜上所述，建筑企業面臨競爭激烈的市場環境，有效的物資采購管理有利于提高建筑企業的競爭環境，增強建筑企業的市場競爭力，要將建筑企業的物資采購管理工作不斷提升。
參考文獻
[1]魏廣銘.大型建筑企業物資集中采購管理的實踐與思考[N].建筑時報，2019-10-21（005）.
作者:王琳 單位:青建國際貿易有限公司
