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摘要：石油作為國家發展的必需資源，起著非常重要的作用。因此，對石油企業進行物資標準化管理顯得尤為重要。本文對石油管理中的標準化進行了探討，并對物資標準化管理的修訂和實踐提出了相應的建議，以提高在石油行業中物資標準化管理的水平。
關鍵詞：石油；物資標準化管理
在采購管理中，物資標準化是非常重要且非?；A的工作，牽扯到各項業務是否能夠正常的進行，如生產、財務等，與采購、管理等環節是密切關聯的，物資標準化管理工作影響著管理的整體水平。在石油物資采購中，物資的數量往往是非常大的，因此要提高物資管理的效率，采用標準化的、統一有序的管理是提高采購效率的重要途徑，也是保證效益的有利保證。在我國，各大石油公司都意識到了物資標準化管理在企業發展、保證企業利益中的意義和價值。在舊的物資標準不再適合行業的發展需要和企業的現實情況時，各企業也相繼緊鑼密鼓的展開了新的物資標準的制定和修訂，不斷形成新的物資標準化管理理念，在體現石油物資標準化管理特點的同時，也提高了海洋石油物資標準化管理的效率，最大化的提升了相關的經濟利益。
一、物資標準化管理的含義
關于標準化管理的含義，英國的相關研究者在其著作《標準化的目的與原理》中明確的指出“標準化是指在保證產品使用安全的基礎上，各有關部門通力合作，制定相應的管理規則，以促進經濟利益的最大化，保證各環節或各方面的根本利益”。隨著企業規模的不斷擴大或經濟利益的不斷擴大，各相關企業越來越重視管理過程的標準化，標準化的管理流程成為企業運行過程中非常重要的一部分，企業的管理者對標準化管理的理解也越來越深刻，不斷的重新制定或修訂現有的物資標準，以獲得最大的經濟利益。隨著時代的不斷發展，物資標準化管理也被賦予了不同的且較為深刻的內涵，即標準化管理中的各個管理環節應是相互聯系、一脈相承的，而不是相互獨立的各個單元。此外，關于標準化管理的實踐表明，要真正的做到標準化管理，將標準化管理帶來的長久的經濟效益最大化，重要的是根據企業的不同發展階段的情況，不斷的制定新的標準化管理方案，并根據行業或企業發展的實際情況對已有的管理標準進行革新或修訂。因此，實現管理標準化的過程是一個螺旋式上升的過程。在這個過程中需要不斷的循環往復，可能現有的階段會用到行業的現實發展狀況為準，切不可想當然，這樣是不可取的，要做到具體情況具體分析，才能讓管理原則發揮實質的作用，相應的經濟效益和發展效益也會得到成倍的增加。
二、在石油領域進行物資標準化管理的必要性和重要性
物資標準化管理是一種行之有效并且能夠給相關的部門或企業帶來各種效益的方法，因此，在石油石化領域進行標準化管理是大有裨益的。就如經驗所證明的和我們所知的，相關物資采購部門采用標準的、統一化的管理體制，能夠優化該部門在采購過程中的流程，對相關的人員、現有的資源進行集約化管理并優化資源配置，即能保證利益的持續提升，又能夠為石油企業的蓬勃發展提供有力的保障。石油行業自身的特點，使得物資涉及到的范圍較廣，且物資的種類繁多，數量也非常的龐大，隨著石油在各行各業中的所用之處越來越多，石油企業的業務量也在成倍的增長，業務范圍也在不斷的擴大，因此在石油行業中采用標準化的物資管理也就顯得非常重要?？茖W有效的物資管理標準是企業得到良性的經營并且不斷發展壯大的基礎，因為它能夠提高物資供應鏈的供應能力和反應能力。所以物資標準化管理在石油企業等方面都發揮了重要的作用，它應當是企業發展戰略中重要的一部分。值得重視的是，我國石油相關企業都意識到了物資標準化管理在在提高物資管理水平中的重要作用，并制定了相應的物資標準化管理，嘗試通過將物資管理標準化在管理水平方面取得質的突破。
三、修訂物資標準的規范
對于舊的物資標準的修訂要繼續傳承傳統的物資標準所具有的專業、簡練、實用性強等標準，盡量的保留優秀的管理方法，淘汰不適用的規范。物資標準化管理的框架要簡明、易懂，易于對物資的統計分析等。具體來講，表現在以下幾個方面：
1.層級分類鮮明
由于石油領域涉及到的物資種類較多，因此將物資按照一定的標準進行分類有利于增強物資標準管理的專業性。如原中國海油61類物資標準的邏輯性特別差并且種類非常的多，在將物資分類為“大、中、小”三類后，可以很好的簡化物資的分類結構，避免對物資重復分類，提高了可操作性。
2.規范屬性模板
在物資管理中常常存在這樣的情況，即同一種物資，存在屬性值不同或無法進行屬性分類的情況，因此常常出現各種各樣的錯誤，所以在修訂物資規范管理條例時應重視屬性模板的編寫，提高物資管理的規范性。
四、關于提高石油物資標準化實踐的建議
1.發揮物資專家在物資管理中的關鍵作用
物資專家是使物資管理標準化的保障。物資專家有著豐富的知識背景和實踐經驗。其豐富的知識背景可以保證物資分類的規范和科學性，實踐經驗可以在一定程度上減少物資標準化管理中的紕漏，使得物資管理工作具有一定的前瞻性。所以，在編制物資標準以及對制定的物資標準進行修訂時，都需要相關的物資專家參與其中，并且發揮關鍵的作用。具體的做法為將不同領域的、具有豐富經驗的專家作為物資標準化管理的主力，無論是在物資管理的過程中還是在之后的工作中，發揮其主導作用，保障物資標準化工作的正常有序進行。
2.定期開展培訓工作，重視開展推廣活動
在物資管理領域使用的物資標準和主數據并不是單一的只應用于管理工作中的，在銷售、生產、財務和工程等領域中也有所應用。所以在編制物資標準、對其進行維護以及使其發揮良好作用的過程中，需要多個部門的有效合作。因此，保證合作的有效性，開展培訓工作和推廣工作是十分必要的，多個部門對物資管理工作的了解有助于合作順暢，減少阻礙。特別是在制定物資標準和對制定的物資標準進行修訂的過程中多個部門一同參與有助于各部門充分的發表自己的意見，對物資管理標準的原則更加認同，在后期的執行過程中能夠獲得更多的支持，最終起到優化管理模式的效果。
3.物資標準化工作要繼承前期的優良因素，同時重視物資管理工作的前瞻性
在石油石化領域，相關的公司已經有一定標準化的物質標準化管理體系，在此體系運行的過程中，公司應當注重現有的資源，并以此為基礎，將優良的因素繼續充分的利用，包括有利于管理的工作流程、分類方式以及管理制度等，發揮這些優良因素的促進作用，保障目前的物資標準化工作有序進行。同時，公司在制定或修訂物資標準時，要注重前瞻性，即要綜合全面的考慮到公司未來的發展速度和發展方向，創新物資標準化管理的運作方式。
4.物資標準化工作要循序漸進
物資標準化是一個全面而又系統的工程，是一個反復進行的過程。因此，該工作是不可能一蹴而就的。物資標準化管理標準的制定、修訂僅僅是物資標準化管理的開始，良好的物資管理工作要緊跟企業和時代的發展步伐，物資標準化管理要認識到這一點，對其機制的維護也是一個動態的、需要建立長期的維護機制的過程。因此，物資標準化管理的過程是螺旋式的，相關的工作人員要重視物資管理工作標準的修訂的動態性，切實的保證物資標準化管理標準與時俱進，并得到不斷的改進。
五、總結
在石油行業實行物資標準化管理是提高石油企業持續發展的重要保障。本文在簡要介紹了石油物資標準化管理的含義、必要性和重要性的基礎上，對物資標準化管理的修訂和實踐提出了相應的建議，以期提高在石油行業物資標準化管理的水平。
參考文獻
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作者:楊靖 單位:中海油能源發展裝備技術有限公司
