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一、解決上述問題的思路
1要提高企業的凝聚力，激發企業的活力，其實歸根到底就是一個問題，提升企業工會的標準化，增強企業的工作水平。
建立一個企業工會的標準化，所追求的的就是工會工作性質的統一性，對于企業工會的管理要做到以先進的理念和科學的方法。做到建立企業的民主管理和和諧的勞工關系，才會對企業工會的標準化建設有著積極的作用。
2大概方法。
企業工會的標準化這一概念是來自于一把九零年，泰勒的一份科學管理理論，在文章中他指出：企業的管理者應該在企業的生產過程中對那些高效率的先進工作方式進行研究，把這些高效率的先進工作方法制定為企業的工作條例，讓企業工人根據這些條例進行工作，從而也就提高了企業的工作效率，這就是最開始的企業標準化。
二、解決問題的具體方法
根據上述解決問題的方法來看，企業的工會要想取得標準化的管理方式就需要從工會從每一個人的問題進行入手。從最基礎的企業職工，再到制度，最后到機制，慢慢的逐步建立并且完善“雙導入”的工作方法。
（一）企業工會進行標準化改革的工作是一份艱難的工作，萬事開頭難。
要想逐步開展這一份改革，就需要企業工會先從思想上進行入手，把企業工會標準化的這一理念首先進行導入—用制度進行管理。在企業用制度來管理企業的人和事可以有效的克服企業工作人員的懶惰性和隨意性，從而有效的提升了企業的工作效率和工作的質量。從內部理念化合踐行理念化，雙方面將企業的按章辦事轉變成企業的自發行為準則。
1、內部理念化——建立企業工會領導的工作機制
2、踐行化理念——建立企業工會的工作機制
（二）從思想上入手以后就可以將先進的手段導入進企業的標準化管理當中。
在企業中要是想運用明確的規章制度進行管人、管事，就必須建立起明確、嚴格、標準、科學完善的工作體系。運用科學的流程，清晰的工作脈絡建立科學的企業工會工作流程。并且將這些流程進行嚴格的檢查指導和考核（對考核的好壞進行獎勵或者懲罰），最后把企業工會的標準化建設形成一套完整的工作體制。
1、建立科學的規章制度。
建立科學的企業工會規章制度可以完善企業的工作標準，可以將企業職工需要遵守的企業規章制度進行編寫，編撰為《供電企職工工會標準化規章制度手冊》。
2、進行嚴格的檢查。
在規章制度建立之后，要對企業職工是否嚴格按照企業的規章制度進行檢查，在制度的確立后，是否可以有效的落實是企業職工工會標準化，是企業成敗的關鍵因素。
3、進行考核制度。
對企業的職工工會進行考核，考核成績的好壞與領導的業績掛鉤。這樣就可以提升企業領導的重視程度，促進供電企業工會工作向標準化，科學化的方向進行穩步的發展。
三、企業職工工會標準化的效果
實施企業職工工會的標準化的同時可以實現企業職工人員的工作制度的標準化，最后從工作質量和工作效率方面實現了“三個帶動”。
1帶動了企業職工工會的工作制度的不斷改革創新。
企業工會可以在制定出《企業職工代表大會流程和規范》的基礎上進行創新，制定出《企業職工代表大會職工代表的到位標準》，企業的職工代表進行上個季度的工作情況作出評估，并展開考核。對優秀的企業職工提出表彰，在對企業工會考核時建立完善的工會考核建立機制，對《企業基層工會工作考核標準》進行及時的修整。
2帶動企業工作的全面提升。
企業職工工會的標準化、制度化可以有效的提高企業的工作效率和工作質量。企業職工工會的制度化就是根據企業中的那些高效率，高質量的工作方法所指定的，其目的就是想讓這種高質量，高效率的工作方法融入到每一個企業員工的日常工作中去，從而使得企業工作效率的全面提升。
3帶動了企業工會的日常管理模式進步。
企業職工工會管理的標準化，促進了企業工會日?；A管理的完善，企業工會工作的日常管理都是通過企業制定的一些管理制度進行管理的。通過企業的那些明文規定進行企業職工工會的管理，可以使這些管理趨于文字化，嚴格化。運用文檔資料實現企業的規范化管理可以讓企業的各方面職能有著明確的責任，各種先進的考核評選都有著嚴格的程序進行辦理。
四、結束語
在一個企業中，尤其是向供電企業這種大型的企業，要做到企業的標準化，規范化，使得企業順應市場的大方向潮流，讓企業可以向更好的方向平穩發展，就要做到企業職工工會的標準化，因為一個企業的核心就是企業的職工，只有提高企業職工的綜合文化素質，綜合技能素質，并且讓員工嚴格按照企業的科學的，完善的規章制度進行工作，才能做到企業的規范化和標準化。企業職工工會又稱為企業的職工之家，要做到企業的規范化發展就要做到企業職工工會的標準化。
作者：饒慧娟 單位：國網湖北省電力公司漢川市供電公司
