前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的標準化管理在生產研發企業中的運用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、在生產研發企業中進行標準化管理的必要性和意義
（一）保障企業研發生產的高效運行，提升企業整體管理水平。
由于社會生產進程和生產制造節奏明顯加快，產品質量逐漸提高，企業內各部門間的溝通和交流日益頻繁，社會分工越來越精細化。這就導致研發創新能力、科學技術應用能力成為當前企業競爭的根本所在，生產研發企業規模逐漸擴大，對研發技術也提出了更高的要求，需要調度和控制大量部門的工作。
（二）促進企業的專業化生產，優化產品結構。
標準化管理可以對生產研發企業的生產模式進行更新，以市場實際需求為導向，集中精力研發、生產核心產品類型，大大提高企業的專業化程度，實現生產研發同先進科學技術的整合。
（三）提升生產研發產品的質量，增大企業經濟效益。
影響生產研發企業發展壯大的關鍵要素就是產品的質量，如果生產研發的產品實用性不大，使用時間較短，性能較差，根本無法在市場中生存。標準化管理也可以進一步對實際生產研發體制進行調整，嚴格遵循標準的管理制度，提高產品的質量。
二、強化生產研發企業標準化管理的對策及建議
（一）構建健全的標準化管理體系，提供堅實的制度保障。
完善的制度是保障管理工作順利開展的前提，生產研發企業要強化對管理體制的構建力度，設置一套完善的標準化管理體系，在體系中明確規定管理方針，并定位標準化管理工作的目標，使企業各項管理工作能夠循序漸進、有條不紊的開展。
（二）提高企業領導階層的重視，樹立正確的標準化管理理念。
標準化管理在生產研發企業的實施前提是，是企業高層管理者從根本上認識到標準化管理的重要性，能夠切身參與到標準化管理的實施程序中，利用適當的契機，調度生產研發活動，對企業內部員工進行標準化意識的深入灌輸和根植，為企業可持續性發展提供有力保證。
（三）強化教育培訓力度，全面落實標準化管理工作。
標準化管理制度的建立和維持，依賴于生產研發企業在平時的工作、生產活動以及其他的時間段內，對內部員工的及時有效調動，其中最重要的一項任務就是開展內部工程師和員工的教育、培訓工作。對于生產研發企業而言，標準化培訓教育工作的開展主要是根據企業內部不同崗位的劃分，對負責生產研發的工程師、負責企業其它生產活動的普通員工分別進行專業技能培訓。針對前者所開展的標準化培訓具有很高的指導性意義，而針對于后者展開的教育活動或內容則主要側重于普通員工，目的是使其能夠在標準化教育的不斷約束與規范下，更好地進行企業生產活動，完成相應的任務。無論這些教育與培訓工作展開形式、內容、針對群體有何差異，其目的都在于更好地普及和規范標準化研發和生產，從而提升企業的標準化進程，擴大收益，讓所有企業員工在標準化管理中不斷推動企業的發展和長足進步。
三、結語
作為生產研發企業經營活動中的一個重要組成部分，管理工作水平不僅影響著企業經濟效益，還決定著企業戰略目標的實現。由于生產研發企業的特殊性，在工作過程中，必須要應用標準化管理模式，通過提高企業領導階層的重視，樹立正確的標準化管理理念，構建健全的標準化管理體系，提供堅實的制度保障，強化教育培訓力度等措施，將標準化管理工作落到實處，不斷增強創新意識，研發出更加優質的產品，推動企業的可持續發展。
作者：張清玉 單位：杭州興才信息技術有限公司
