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【摘要】現如今，通信工程項目已經在人們日常生活中發揮出重要作用，尤其是在信息技術層面的支撐上，可以增加信息的傳輸質量和數量。本文根據以往工作經驗，對通信工程項目建設管理現狀進行總結，并從細化項目標準化制度、組織架構的完善、工程質量管理體系的優化、工程項目成本控制、重視安全管理五方面，論述了通信工程項目標準化管理策略。
【關鍵詞】通信工程;項目標準化;成本控制
前言：
在實際通信工程項目建設過程中，人們需要將“工匠精神”發揚出來，讓工程建設品質得到更好保證，并以此提升經濟效益。所以說，在今后通信工程項目建設上，應做好施工質量的維護以及項目管理工作完善，為提升相關企業市場競爭力做出貢獻。只有實現了標準化管理，才能讓工程品質得到更多優化機會。
一、通信工程項目建設管理現狀
1.1施工管理制度建設不完善
在施工企業工程招投標過程中，由于中標價格較低，導致利潤空間被無限壓縮，無法在管理人員上進行更多投資，而且施工現場監管制度同樣也是以死搬硬套為主，無法與工程和建設單位實際情況相匹配。正是由于上述問題存在，讓現場管理人員無法確定最佳的管理方向，更無法借助于之前的管理經驗，進而引發一系列施工現場管理不規范等問題，為企業后續發展產生了嚴重影響。
1.2項目實施過程不規范
站在工程項目實施角度來說，各個實施環節存在執行標準不明確、流程不正規等問題，而且在定期檢查工作開展過程中，也沒有將針對性展示出來，讓標準實施出現問題。在上述問題的影響下，可能會導致通信工程項目建設質量受到影響，甚至還會延誤整個工期。
1.3施工現場技術監督不到位
在現場施工管理人員開展技術質量監督工作時，只是將重點關注內容放在了技術交底上，沒有在執行流程、標準整體性督導檢查等內容上做出深入研究如此一來，只是將技術標準要求和施工工藝流程簡單的分布在整個施工體系之中，雖然節省了工作時間，但流程執行標準卻被忽視，工序簡化現象異常明顯。
1.4施工材料及設備源頭管控不嚴
通信工程項目的施工材料與整體質量情況息息相關，但由于人們將材料管理工作重要性忽視，沒有做到對材料質量的合理審查，更沒有將相關參數要求在材料質量之中展示出來，進而對主體施工質量產生了極大影響[1]。
二、通信工程項目標準化管理策略
2.1細化項目標準化制度
各個通信工程項目施工企業在施工過程中，應該以國家法律法規內容為依據，除了對通信行業發展標準進行滿足之外，還要根據自身企業在市場發展中所展示出來的特點，做好項目管理制度的完善工作，除了思路清晰、結構完整的體現之外，還要展示出易控制、易考核等特點，讓整個管理流程循環開展，為通信工程項目建設創造有利條件。與此同時，還要對實際管理目標進行細化操作，除了提出實際工作要求之外，還要做好工作程序細化工作，將具體施工責任落實到每一位工作人員身上，讓整個考核制度變得更加完善，只有這樣，才能讓整個通信工程項目標準化管理工作有跡可循，并發揮出更好效果。
2.2組織架構的完善
為了確保工程項目的穩定開展，相關崗位設置需要展示出一定的規范性特點，將工作內容、職責權限等明確出來，確保崗位職責體系變得更加完善。與此同時，各個通信工程項目建設企業應該以任職資格條件為基準，除了專業領域之外，還要對管理內容有一個清晰的認知，理解施工圖紙上涉及到的重要環節，為后續施工工作提供有效指導。在實際人員選配、任職培訓等方面，也要將工作標準統一，確保專業人員從事專業工作，讓整個通信工程項目建設崗位人員位置朝著科學化、合理化方向發展，提升工程建設效率和效果。通信工程建設企業還可以通過管理人員的定期培訓，讓他們對標準意識、法制意識等內容有一個重新的認識，通過自身自覺性，維護通信工程項目品質不受任何影響[2]。
2.3工程質量管理體系的優化
1、質量管理目標的明確。隨著通信工程項目的持續開展，管理人員需要對實際進度進行有效把控，盡量將計劃進度和實際進度之間的偏差縮短。除此之外，由于影響施工進度因素有很多，如人、技術和資金等，這些均與質量管理目標息息相關，同時也能將影響因素的重要程度展示出來。所以說，各個工程項目在準備階段，均需要構建出明確的質量管理目標，并保證其可以在通信工程建設上落實到位。在施工工作開始之前，準備工作的開展顯得尤為重要，而且各個管理人員還要將施工工藝和技術規律展示出來，確保工程質量目標得以實現。2、工序及材料的管控，首先，做好工序的驗收工作。在此過程中，工作人員應該將實際驗收理念明確出來，一旦發現未經檢驗，或者是檢驗結果不合格的施工程序，應立即進行整改操作，避免對整個通信工程項目建設質量產生影響。其次，在材料質量控制上，應該將持續性管理特點展示出來，從材料采購入手，對其質量關進行嚴格把控。另外，監理人員在工作中，還要做好材料各項指標檢驗工作，只有在保證各項指標合格之后方可進入允許進入施工現場，在采購時，也可以對其進行模擬測試，以此將后續工作程序簡化。
2.4工程項目成本控制
站在實際通信工程項目建設經驗角度來說，質量、成本和工期三個因素應時刻保持在一個平衡的狀態下。其中，質量和成本之間應保證時刻統一，只有這樣，才能將施工程序質量得到大幅優化。另外，通信工程項目標準化管理的實施，成本控制顯得尤為重要，而且在該項工作實施過程中，應該以項目經理為中心，對整個項目進行全面、全過程成本管理，避免相關不利因素出現。其他項目部也應該與工程項目成本控制工作形成配合，編制好項目規劃和施工成本預算，還要做好生產要素的配置工作，嚴格控制工程建設成本變更問題出現，將施工前有預算、施工中有核算的工作理念展示出來，引導整個管理工作始終處于良性循環狀態。最后，各個通信工程施工企業還可以將網絡信息技術引入到項目成本控制工作中，實現對該項工作的實時監督[3]。
2.5重視安全管理
為了確保通信工程項目標準化管理策略的有效實施，各個施工企業還應該在安全培訓和宣傳教育工作中下一番功夫，確?，F場管理人員和操作人員安全意識達到標準要求。與此同時，各個工程管理人員還可以在重要的施工部位設置安全警示牌，將安全教育模式層層傳遞，最終可以讓所有工作人員重視該項工作，了解其意義所在，只有這樣，安全責任才能在每一位工作人員身上體現出來。我國在工程建設方面的一貫方針，就是以安全生產為主，這其中也包括通信工程建設。但如果這些規定只停留在紙面上，無法在實際工作中進行執行，則實際教育制度和監管條例等也將失去意義，無法保證工程質量不受影響。因此，相關部門和管理人員需要時刻警惕該種情況出現，以大局觀為主，讓安全管理工作充斥每一個施工環節，引導操作人員清楚質量安全對通信工程項目的重要性，確保萬無一失。
三、總結
綜上所述，在通信工程項目管理工作實施過程中，主要涉及到的內容有項目啟動、項目監督等，想要確保上述工作效果，標準化管理模式的實施顯得尤為重要。隨著科學技術的不斷完善，更多的通信技術在人們生活中得到應用，人們應該以實際項目管理為基礎，對其工程質量和效益進行全面強化，維護行業良好發展。
參考文獻
[1]鞏靜.淺析通信工程項目標準化管理過程控制[J].甘肅科技,2018,34(19):115-116+9.
[2]徐嬋娟.供應鏈管理在通信工程項目管理中的應用分析[J].中國新通信,2018,20(06):16-17.
[3]蘇向奎.移動通信工程項目管理中關鍵點的標準化研究[J].通訊世界,2017(14):79-80.
作者:侯建華 單位:中國移動通信集團河北有限公司
