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摘要：為了提升石油機電設備使用的可靠性，減少因不標準操作而導致的機電設備受損或工作意外，有必要加強石油機電設備的維護和管理工作。分析機電設備在使用過程中的常見問題，并提出解決措施和優化機電設備使用維護管理的方法。
關鍵詞：石油；機電設備；管理維護；標準化
0引言
機電設備的購入是石油企業投入資金最大的項目之一。機電設備是保證工作穩定持續進行的關鍵，高效、可靠地使用設備，能保證工作效率的提高，還能減小人力負擔，為企業降低生產管理成本。為此，石油企業必須加強日常機電設備的管理和維護。雖然大部分企業都制定了相關的管理措施和操作規范，但是很難避免不合規操作的問題出現。石油機電設備的使用一旦出現問題，不僅會影響到設備的運行，還會影響生產效益。分析和解決常見的機電設備使用問題，維護設備工作的穩定持續運轉，有利于優化石油企業的生產管理質量。
1石油機電設備運行技術與安全管理的不足
1.1相關制度不完善
一切行為的執行都必須依靠完善的制度，嚴格按照制度規范執行工作，才能減少意外、提高效率。但現實中，很多石油企業將工作重心放在提高生產效益上，對于機電設備的使用規范和管理規范不太重視，往往是出現問題和意外后才會想到彌補。這就導致相關機電設備管理制度不完善，也沒有相關的安全責任管理制度，另外，對使用者和維護者的管理不夠嚴格，影響管理工作的開展。
1.2忽視機電設備檢修和維護
機電設備的組裝、使用、維護，是一項系統工作，必須按照規定流程完成操作，如果出現遺落就有可能造成設備故障或者出現故障后找不到原因。為了操作方便，在沒有制度約束的情況下，一些操作人員未執行相關的規范標準，未嚴格履行相應的程序，給機電設備留下安全隱患。
1.3養護檢驗不到位
對機電設備的檢查維護沒有做到及時、準時、定時，甚至沒有詳細記錄檢查過程，對于檢查了哪些部件、內容、維護了哪些機構等無詳細記錄。這樣不僅不利于日常檢查，在進行下次維護檢查時沒有依據、輔助，還會影響技術與安全檢查效果。
2如何實現標準化管理
2.1收集信息
根據國家政策要求，行業優化新指標、新動態以及其他先進企業的管理優勢，做好數據收集，采集最新的數據進行分析，為本企業石油機電設備的管理和維護提供依據。采集的方式主要有互聯網，采集人員對信息進行整理和歸類。
2.2識別標準
社會在發展，行業也會更加規范。行業標準是在不斷更新的，信息采集人員要保證本企業使用的標準具備時效性和可靠性，需要對信息進行不斷的更新，以最新的信息為標準，確定信息的有效性和真實性，最后再對信息進行分類處理。如果是針對特殊部門的，還需要重新采集、重新分類。
2.3全員培訓
人員在標準化管理中是至關重要的部分。對于整理出來的新信息和已經執行的新標準，石油企業一定要重視宣傳到位，對企業員工加強培訓：首先是意識培訓，其次是技術培訓。意識培訓主要是安全方面，通過標準規范所有員工，讓員工養成安全生產、標準管理的習慣。技術培訓則是將新型的、可靠的、有利于員工操作的技術及時培訓到位。在培訓中會發現，有些內容可能對員工的工作并沒有直接幫助，但是可以拓展員工的視野，讓他們養成不斷學習和進取的習慣，做到自覺遵守規矩，實現互相監督，并在機電設備使用和維護過程中改變消極態度，積極執行標準化規范，落實好石油機電設備的規范化管理與維護工作。
2.4實際應用
規范的關鍵是落實。設置規范執行管理部門，由專人負責，對那些未執行標準的部門或個人加強監督，對于執行好的鼓勵并嘉獎。在這一過程中，可以制定一些獎懲措施，主要目的是鼓勵大家執行規范。
2.5信息反饋
科學化的規范有利于提升工作效率，加強執行力，促進工作效果的可行性。但是具體問題具體分析，規范這種東西并不是適用與任何情況，所以還要是靈活對待。實踐中，標準化管理人員要及時獲取反饋，做出調研，集合實際情況和標準的執行力，提升標準化的應用效能。
3石油幾點設備運行管理的策略分析
3.1加強設備管理力度
石油作為我國經濟發展的重要能源，石油企業不僅要創造經濟效益，更重要的是承擔社會責任。不僅是石油企業，其他各行各業也一樣，都要通過有效手段加強設備使用管理力度，提升經濟效益和工作效率。石油企業的機電設備管理是關鍵，這些設備能不能滿足工作標準，將直接影響企業的發展經營。在機電設備使用之前，必須根據國家規定的檢測標準進行檢測。而石油企業在購置機電設備前，必須考慮的問題是質量問題，這也是第一位考慮的問題。大部分電氣設備所需的零配件是統一進行生產，可以采取統一檢查的方式，但也有部分設備的個別稀有零部件是其他廠家生產的，所以要事無巨細地做好檢查維護，減少使用問題。對于機電設備的維護，一定要嚴格按照說明書和管理制度執行。
3.2完善電氣設備的管理制度
制度是執行一項工作的重要依托，也是加強這項工作管理的有效依據。但從石油機電設備的使用實際來看，標準化的管理制度無法設計機電設備使用的方方面面，總有突發問題。面對這些問題，除了及時靈活應對外，還要根據實際情況修改管理制度，保證電氣設備的良好運行。落實管理制度，需要每個人的參與，保證全員執行，才能使得電氣設備的運行達到促進企業發展的目的。
3.3重視設備巡視和檢查
機電設備的維護與檢查是定期必須制定的。首先要嚴格執行管理和維護制度，每個星期、每個月按照規章制度對機電設備檢查。此外，還要根據特殊情況，對設備執行全面綜合的檢查。做好記錄，及時發現問題、解決問題。3.4加強機電設備運行管理機電設備在使用過程中肯定會有缺陷，沒有一部機器是完全零失誤的。負責管理和維護的人員，要及時對各種缺陷和失誤進行記錄、匯總，形成分析報告，對機電設備的缺陷及時了解，做好安全排除工作，同時編制周、月機電設備維護計劃，并按照規定嚴格執行。
3.5建立石油機電設備技術與安全事故應急機制
石油機電設備的安全使用，有利于減少工作作業意外的發生。但為了更好地完成工作，必須按照標準化管理，制定有效、可靠的危險事故應急預案，及時做好準備。此外，定期召開事故預估會議，對可能或者即將發生的意外事故進行預判，制定相應的事故處理流程，真正做到有備無患。另外，對機電設備管理和維護部門的人員進行分工，保證每個人都能將自己的工作執行到位，做好本職工作，為自己的工作負責。管理人員要加強管理和巡視，做好人員和設備的協調準備，避免安全事故突發。只有這樣，才能盡量降低石油企業的管理成本和意外事故發生率。
4結語
石油機電設備的良好運行，不僅能減少危險事故的發生，還能有效提升石油企業的經營效益。為此，作為管理人員，有必要加強機電設備的標準化管理和維護，同時深化標準化改革，不斷更新標準內容，并將標準執行到基層。在實踐中，要加強各部門之間的聯系，完善部門人員的培訓工作，做好信息采集、審核、分類工作，及時形成信息反饋，加強標準化內容在各個部門的執行力度。標準化的管理和維護，還能延長機電設備的使用年限，從而降低企業成本，是有利于企業可持續發展的重要手段。對于石油企業的一員來說，實現機電設備的標準化管理和維護，是一項終身事業。
參考文獻
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作者:巴廣東 單位:中海油田服務股份有限公司
