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［摘要］項目管理實現標準化、程序化是建筑行業發展的主要走向，只有做好標準化管理，才能更快的向總承包管理模式轉變。總承包管理的特點是弱化業主管理職能，以一定的成本換取優質的實體;將管理項目風險轉接給總承包管理單位。本文基于筆者的工作認知，從為什么需要標準化管理這一問題出發，從如何實現標準化、程序化管理方面對項目管理進行探討。
［關鍵詞］標準化;程序化;項目管理
現階段項目越做越大，項目所負責的單位工程越來越多，業主對于施工企業的要求也越來越高，單純的施工總承包管理已逐漸滿足不了業主的需求以及施工現場的管理要求，為適應建筑市場，跟進步調，項目管理標準化、程序化已然成為總承包管理體系建設的必經之路。
1標準化、程序化管理的必要性
現階段項目管理由于體量大，需要的管理人員越來越多，對人員素質及管理能力的要求越來越高，也更全面?，F階段項目管理人員的人員缺口嚴重，素質參差不齊，管理人員年輕化、經驗嚴重缺失，不能滿足總承包管理所要求的能力及素質要求。因此，一套完整的、成體系的標準化文件，結合管理制度形成程序化的管理流程，是減弱對管理人員素質及能力過高要求的必要的方法，也是減少總承包管理過程中風險的很有效途徑。
2如何實現標準化、程序化管理
想要形成程序化管理的模式，一套完善、健全的標準化文件尤為重要。標準化文件總則編制必須符合項目本身特點，滿足業主所需的功能性要求。項目各階段標準化文件要求將各階段的風險點、盈虧點、行業強制性標準交代清楚，項目各主管部門的文件編制要求必須符合公司相關制度規定要求。文件編制要做到精煉、簡要，便于普通員工就能很好地完成文件的執行工作。標準化文件編制完成后要建立定期結合現場修正糾偏機制，及時摸排梳理標準化文件的不合理或不健全內容，從實際驗證完善標準化文件的可操作性及標準性，從根源解決文件的適應性。當完成項目全階段各職能部門的標準化文件后，將各階段各部門的標準化文件形成體系，成鏈條式的數據鏈，根據各標準化之間的關系及前后順序制定標準流程，使標準化文件通過流程形成程序化。當完成標準化和程序化后，將程序化管理及標準化管理進行植入式地進行宣貫，宣貫可以分層級、分職能進行。項目經理必須明白各部門負責人所分管標準化文件中的內容;各部門負責人必須清楚所在部門的標準化內容，逐層分解，逐層學習。當完成標準化文件的編制及運行工作，為保證項目更好地適應總承包管理、各部門及個人的管理能力提升，實行三元或多元融合，即矩陣式溝通。通過溝通吸取經驗，降低風險，減少標準化文件在編制過程中由于部門考慮不全，或與其他部門存在矛盾。通過融合健全標準化文件。為更好地實行標準化文件，公司管理層可對項目進行綜合檢查，檢查項目對文件的理解與應用程度，同時檢查團隊對文件的執行程度，檢查結果實行上級為下級負責制，下級學習制。由公司通過定期或不定期對各職能部門進行檢查，項目各職能部門綜合評分。上級為下級負責進行處罰，下級重新學習標準化文件。上級積極負責管理指導下屬，下級認真負責為上級服務。通過多次巡檢、實檢進行項目實體的檢查。若多次不及格，將進行全方位、全體系民調，以民調為主、實體檢查為輔，以人為本，教育為主導原則，對制度文件進行優勝劣汰，以達到標準化文件的最大執行率以及最佳的團隊工作效率。
3結語
一個優秀的項目管理團隊一旦積極努力地執行企業成體系、成系統的標準化文件，團隊員工的個人素質及能力將不再是項目管理的主要控制點。以標準化文件管理現場，結合照片及現場數據管理成熟且專業的勞務。項目管理將在“制定標準化文件、確定目標、數據收集整理和分析，技術糾偏，制定新的制度文件”這種新的PDCA循環管理模式下有序、高效完成既定目的。
參考文獻:
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作者:高捷 單位:中國建筑第七工程局有限公司
