前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新常態四型班組管理探索，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:
隨著煤礦機械化生產的迅速發展，班組建設在生產中的地位尤為重要，為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，增強班組職工自主保安意識，促進安全責任落實到位，確保安全生產，我礦積極開展“安全生產型"、“質量效益型”、“學習創新型”、“文明和諧型”為內容的“四型”班組管理活動，為礦井持續安全發展奠定了堅實的基礎。
關鍵詞:
“四型”;班組;管理
為落實“五自”管理主體責任，科學建立礦、系統、區隊、班組、個人五級管理系統，按照公司“四型”班組創建要求，以開展“四型”班組創建為載體，不斷融合先進管理理念和手段，全面提升班組建設層次和水平，增強職工隊伍凝聚力、戰斗力和執行力，城郊煤礦機修廠修理班通過新常態下“四型”班組的創建，探索出一套管理方法，實現了“內提素質外樹形象”，“精檢細修服務一線”的目的。
1“四型”班組建設項目及工作標準
“四型”班組建設考核標準共分為六項17條。
1．1班組長管理
(1)落實班組長職權、待遇，持續提高班組長綜合素質。
1．2內業管理
(2)“四型”班組建設各項資料齊全、完備，及時總結提煉班組建設經驗。
1．3安全生產型
(3)按章作業:認真落實安全生產崗位責任制，嚴格執行安全操作規程，杜絕“三違”。(4)班組記錄:建立班組長日志或班組當班流程記錄，記錄當班安全生產、班組管理等事項。(5)按規定為班組配備群監員，認真履行安全生產、職業衛生監督職責。(6)安全效果:嚴格執行各項規章制度，實現安全“零”目標。
1．4質量效益型
(7)生產任務:按照區隊分解給班組的生產計劃，科學組織生產，確保完成全月基本計劃。(8)質量控制:嚴格執行工程設計和質量標準化技術工藝標準，確保工程、產品質量達標。(9)現場管理:根據質量標準化管理要求，實現現場文明施工管理精細化動態達標。
1．5學習創新型
(10)班組學習:開展手指口述、崗位描述、應知應會、班組業務培訓等多種形式的學習活動，并建立相應臺賬或學習筆記。(11)自主創新:鼓勵班組員工圍繞安全生產、降耗增效，修舊利廢。積極開展群眾性經濟技術創新競賽活動。
1．6文明和諧型
(12)班務公開:班組勞動計分、獎懲分配等必須做到公平、公正、公開，及時公示，接受員工監督。(13)創優評先:區隊班組之間開展形式多樣的創優評先競賽活動，鼓勵開展員工競優和班組勞動競賽以外的活動形式。(14)員工互助:班組開展以“困難幫扶、技能幫帶”為主要形式的互助活動，其中，每班技能幫帶不少于2人/月，申報礦或公司的困難職工必須及時幫扶。(15)思想工作:班組長要善于開展思想工作，不斷提高管理藝術，并不定期地開展家訪等幫教活動，促進班組和諧(其中，每班班組長家訪不少于1人/季度，思想幫扶不少于2人/月)。(16)班組文化:通過制作看板或統一模板等多種展現形式，創建個性化的班組文化?；緝热莅?團隊形象展示、團隊精神口號、班組安全理念等。(17)文體活動:積極參加公司及礦各項文化或體育活動。
2實施方案
城郊煤礦機修廠修理班共有員工24名，其中機修組13名，電修組11名，根據班組實際制定了相應的制度及措施:(1)目標:把班組打造成自我管理、自主保安的責任單元。(2)推行標準化的作業流程、作業工序，促進職工上標準崗、干標準活。(3)打造“三無”(無三違、無隱患、無事故)班組，提升班組自主管理能力。(4)建立、完善《機修廠修理班班組管理辦法》、《機修廠修理班區域責任人定期評選辦法》、《機修廠修理班四型班組獎罰分配方案》等制度。(5)定期開展學習培訓活動，學習培訓主要采取三種方式:一是班組根據廠每天班前會的工作安排，工作前，在布置具體工作時，必須向職工講明白安全工作重點;二是利用會議室投影，每周播放一次小視頻案例(約30分鐘)，組織班組全體人員觀看，讓職工從中吸取教訓，規范操作;三是由廠隊干針對班組管理中的薄弱環節，開展每月一次的素質提升教育。(6)設備維護保養制度化:一是針對每一臺固定設備，明確包機人員和維護重點，強化職工對“三知四會”的學習。二是重新修訂了設備維護保養流程，設備的維護保養必須由班長牽頭，并且嚴格按流程進行。三是如實填寫設備維護保養記錄，健全設備管理檔案。(7)導師帶徒活動每月不少于3次，師傅、徒弟一年中參與創新活動不少于2次。(8)積極參加礦相關科室組織的各項活動，爭取好的名次，為班組月度考核加分。
3實施效果
(1)全年修理班未發生一起人身、設備事故，實現了“安全型”班組。(2)修理班全年共參加專業知識、安全知識培訓200余人次，大大提高了班組成員的專業技能和安全意識，確保了安全生產。(3)修理班全年共有12人次參與、完成科技創新項目15項，其中《PZ－5B噴漿機振動器的改進》、《拱形防護罩在皮帶機漲緊裝置上的應用》、《軸流式局部通風機消音系統的優化改造》、《磁性槽楔》等等，這些小發明、小革新、小改造、小設計、小建議不僅減輕了作業人員的勞動強度，提高了礦井設備自動化技術水平，同時，解決了生產中的技術難題，提高了生產效率，達到了安全高效的生產目的。另外，《鋼帶修復機的研發與應用》，把彎曲變形的鋼帶進行修復、矯正后重新投入生產使用，一年可為礦節約成本48萬元。《皮帶切割機的研發與應用》，通過皮帶切割機，把廢舊的1000mm、1200mm皮帶進行修復、矯正后重新投入生產使用，達到修舊利廢、減少生產成本的目的。該項目在煤炭行業內屬于新產品，隨著煤炭價格不斷下滑，對廢舊皮帶再次利用，需求量一定會劇增，據我們對煤炭市場的調研，國內煤業集團每年需求量約有200臺，每臺產值為1500萬元，可為礦創造經濟價值30億元。(4)技術比武:機修組兩名員工在礦井維修鉗工技術比武中獲得礦級第一、第三的好成績。電修組一名員工在礦井維修電工技術比武中獲得礦級第三的好成績。(5)導師帶徒:機修組一對師徒獲得礦級優秀導師帶徒對子。(6)修理班獲得2014年度礦級優秀班組稱號。2014年1－12月，修理班在礦“四型”班組小組考核中共獲得第一名6次，第2名兩次，第3名一次。班組獲得礦獎勵6次。
4結語
新常態下“四型”班組的創建活動，不僅提高了班組人員的專業知識和安全操作技能，消除生產中的安全隱患，而且提升了班組的凝聚力、執行力和戰斗力，有效防止和減少了各類安全事故的發生。通過不斷完善創建活動，形成了一套目標明確、職責清晰的工作機制，建立了一套優勝劣汰、動態管理的考核獎懲機制，為礦井持續安全發展奠定了堅實的基礎。
作者：任建軍 單位：河南能源永煤公司城郊煤礦