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摘要：隨著我國經濟的快速發展，人們的思想認識水平也相應有了很大的變化，在安全標準化的建設方面越來越重視。因為這涉及著個人以及企業的根本利益，所以就不得不加以重視。在有軌電車企業的經營管理過程中，這也是經營者所考慮的重點，尤其要加強班組的安全標準化建設，這樣才能增加團體的合作意識，提高對于作業現場的安全管控，從而促進有軌電車企業的健康發展。所以，如何進行班組的安全標準化建設就顯得至關重要。
關鍵詞：安全標準化建設；班組；有軌電車
有軌電車企業的班組安全標準化建設是尤為關鍵的，因為這關系著用電安全、行車安全、設備安全等問題。只有保證一線生產班組的安全生產，才能向社會提供安全優質便捷的服務，更好的維護社會穩定。安全標準化工作要從人員、管理、檢查以及改進這幾點來加強建設，通過對影響安全的因素進行詳細分析，進而針對這些因素采取有效的手段來加強安全標準化的建設，從而實現有軌電車企業的長遠發展。
一、班組安全標準化建設意義
班組安全標準化建設對于企業的發展以及人們的生命安全都具有重要的影響。班組是企業中的基本單元，是落實企業安全生產以及服務活動的主要載體。所以，班組的安全生產狀態決定了企業安全運行的實際效果。只有保證班組安全生產狀態良好，才能加強對于生產作業過程的控制，將風險控制在我們接受范圍以內，以此實現企業的穩定運行。這就要求我們必須重視班組標準化的建設，不斷的加大班組安全標準化建設的力度，將安全標準化建立在班組上，才能夠有效的規范安全生產行為，從而保證企業安全有序的發展。
二、有軌電車企業的班組安全標準化建設
安全標準化的建設要從多個方面來加以考量，這樣才能推進工作的順利進行，有利于取得良好的生產效果。只有做好詳細的分析，才能不會漏掉關鍵性的問題，進而為班組安全標準化的建設增添一份有力的保障。而這就需要我們能夠綜合各種因素進行分析，進而深入的探討班組安全標準化的建設問題，從而實現有軌電車企業長遠的發展。
（一）增強員工標準化意識。增強員工對于安全標準化的意識與重視程度是極其關鍵的，因為員工是基礎性的力量，只有打造好基礎力量，才能有一定的保證，推進班組安全標準化工作的順利實施。實際上，安全標準化主要指的就是建立安全生產責任制度，規范相應的操作流程以及技術手段等，這樣才能規范企業和個人的行為，進而實現安全生產水平的提高。而在這個過程中，工作人員就是起著螺絲釘一樣的作用，每個環節都不能缺少，因此，只有不斷的提高員工的標準化意識，才能使得人員、機器、環境等方面處于一個有機協調的狀態，使其符合有關規定能夠進行安全生產和運行。所以，企業應該加強對班組成員的安全標準化教育工作，對其進行系統的培訓，從而讓他們熟練掌握工作技能，提升他們的安全意識以及素質水平，進而能夠更好的為工作所需，促進企業的健康發展。
（二）實施班組標準化管理。加強管理是推進班組安全標準化建設與落實的重要舉措。因為管理工作的落實情況直接關系著最終的效益，所以不能有所馬虎。在任何企業中都是如此，只有做好一線生產的規范化、標準化、精細化工作，我們的安全生產才有保障。對于有軌電車企業來說也是如此，管理工作的有效開展對于企業的生產經營各個環節都具有重要的影響。而安全標準化管理則是管理工作中的一項重要內容和方法，這就要求我們必須認真對待安全標準化管理方面的工作。如根據司機、調度、電務、通號等專業進行班組劃分，建立班組長、安全監督員“兩大員”班組安全管理體系，建立班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等班組安全生產管理制度，完善班組崗位安全操作規程，突出“兩大員”對班組生產、施工作業、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等方面實施動態管控，以直接有效的管理來加強班組標準化建設。只有加強安全標準化的管理，強化班組安全責任，強化生產一線的安全管控，才能實現企業的安全生產和有效運轉。
（三）執行班組標準化檢查。任何管理活動都離不開過程方法，都是一P(Plan，策劃)、D（Do,實施）、C（Check，檢查）、A（Action，處置）不斷循環的過程，其中C是非常關鍵的一個環節。加強班組的標準化檢查也是重要的舉措之一，針對班組專業性質制定不同的檢查范圍和標準，以班組“兩大員”為班組安全管理責任人，負責組織實施“日檢、周檢、月檢”三檢查工作，通過自檢、互檢、定檢的方式，開展風險識別和隱患排查治理工作，以制度執行工作，以檢查督促執行，以執行檢驗制度，推進安全標準化的建設，從而落實好安全管理問題，避免安全生產風險。而檢查工作的有效開展離不開方法的有效運用，合理的運用檢查方法才是關鍵。只有合理的進行檢查，才能確定各種環節是否符合工作的要求，才能發現問題，為制定整改防范措施提供依據，實現真正的閉環管理。
（四）實現班組標準化改進。根據檢查中發現的問題，例如：日志填寫不規范，安全措施不到位，數據錄入不及時，工作方法不完備、風險辨識不徹底等，只有確定生產過程中存在的安全隱患，才能有針對性地制定整改措施，按計劃開展整改與治理。并在日常工作中通過質量控制小組等多種方式實施改進，在問題暴露之前制定預防措施，杜絕隱患的發生。
三、結語
隨著時代的不斷向前發展，各個行業的發展都取得了一定的進步，我國的有軌電車企業也獲得了較大的發展，但是在其發展的過程中還是會存在一些問題，這些問題的出現極不利于我國經濟的良好發展，尤其在安全問題方面表現最為突出。這就要求企業管理者能夠重視安全問題，以班組為單位對其進行安全標準化的建設，進而實現安全生產工作，能夠對生產工作加強可控力度、能控力度以及在控力度，這樣才能降低事故發生的幾率，保證企業經濟和社會效益的雙重增加，實現穩定的運營和發展。
參考文獻
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[2]邱彧寒.機車車輛維修企業班組安全管理標準化建設研究.
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作者:李琤 單位:南京新城現代有軌電車有限公司安全保衛部