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摘要：
結合電力企業安全生產管理工作經驗來看，安全生產管理對電力企業生產有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結果都與人這一關鍵要素有關。傳統電力安全生產管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產中員工經常出現僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進而導致電力公司所制定的安全生產管理目標難以順利達成。鑒于此，現基于“以人為本”理念提出一種電力安全生產管理模式創新方案。
關鍵詞：
以人為本；安全生產管理；管理模式；創新
0引言
近年來，電力企業在發展過程中將加強安全生產管理作為一項重要體制改革工作，這是為了確保電力企業在產能滿足社會發展需求的基礎上，通過降低安全生產事故率來提高效益，并通過集約化生產模式的實踐來提高市場競爭力，有助于電力企業實現“零死亡、零火災、零非停、零傷害”的目標。然而，由于部分電力企業在對員工的安全生產管理上缺乏理念創新，在安全生產管理模式、手段及獎懲機制建設上依舊沿用傳統的體系，導致員工長期在一個安全性差、穩定性差的環境中工作，這勢必會導致電力企業安全生產中面臨著更多的安全事故隱患。
1“以人為本”理念對電力安全生產管理的重要性
1．1“以人為本”心系員工安全
知識經濟時代大背景下，員工人身安全一直被作為電力企業人力資本管理的重點，同時也被作為企業電力安全生產管理的基本任務，是電力企業履行社會責任中最為關鍵的環節，對于電力企業來說除人力資本外的任何資本都是可以用金錢去獲取的，而人力資本是企業難以用金錢來購買和衡量的，為此，電力企業要通過電力安全生產管理來保護員工生命安全。對于企業員工來說，“以人為本”理念的應用，可以讓員工在工作過程中充分體驗到來自企業的人文關懷，這對激發員工在電力生產中的主觀能動性有著重要意義。故“以人為本”理念可以充分彰顯出企業心系員工安全。
1．2“以人為本”促進效益提升
企業員工作為電力企業實現生存、發展等基本目標的重要基石，員工個人的安全保障水平關系到企業生產效率，進而會對企業在市場中的經濟效益產生影響，電力企業電力安全生產管理便是為員工提供科學、完善的安全保障服務，來徹底解決員工在電力生產中的后顧之憂，從而讓員工在生產過程中更加積極、主動，而這有助于電力企業在電力市場中獲取更多的經濟效益。因此，員工是電力企業發展過程中最為關鍵的基石和財富，“以人為本”理念的應用可以確保電力安全生產管理僅僅圍繞員工安全這一核心內容，推動企業不斷實現安全生產管理體制的改革與完善，充分發揮出企業員工在電力生產中的積極性，并提高企業經濟效益。
1．3“以人為本”提高執行力
“以人為本”作為一種基于員工心理特點、心理發展規律形成的管理理念，其要求企業持續改進安全生產管理的方式、方法及理念，實施更為人性化、科學化、規范化的安全生產管理模式，這種管理理念可以引導員工積極地去創先爭優、艱苦奮斗，以更加飽滿的精神狀態去對待各種制度的落實。電力企業員工在社會環境高度變化的今天其價值觀趨于多元化，如果電力企業在這種背景下依舊將員工看作勞動力，沒有充分將員工個人發展、家庭生活與企業發展結合起來考慮，則勢必難以滿足員工對實現自我價值的需求，進而影響到各種安全生產管理制度的落實，而應用“以人為本”理念可以徹底解決這一問題，有效提高電力企業員工在安全生產管理制度落實中的執行力，確保安全生產管理制度的執行發揮出應有的效用，進一步提高電力企業在我國電力市場中的核心競爭力。
2“以人為本”理念下電力安全生產管理模式創新
2．1加強對員工的安全生產柔性管理
鑒于電力企業傳統的員工安全生產硬性管理在實施過程中暴露出很多弊端，同時也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業安全生產管理水平，建議企業在“以人為本”理念指導下實施安全生產柔性管理，運用柔性管理與硬性管理相結合的安全生產管理模式來消除傳統管理模式的弊端。電力企業員工的安全生產柔性管理不僅僅體現在安全生產管理制度上，同時也要充分體現在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態，而將員工放在與自身同等地位上，時時刻刻都要關注不同工作崗位員工對工作環境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進行匯總并及時上報給總經理，以便企業領導層做出更為科學、完善的人力資源管理決策?；?ldquo;以人為本”理念的安全生產柔性管理是電力企業發展的一個必然趨勢，同時也是電力企業安全生產管理模式創新的一個主要途徑，通過不斷對安全生產管理模式的改進可以確保其可操作性。
2．2加大對員工安全生產管理的投入
電力企業由于受到傳統管理觀念的影響沒有理清安全生產管理與企業效益之間的關系，并且在企業成本管理中將減少安全生產性投入作為重點，這不僅會對電力企業的安全生產管理效率產生極大影響，同時也難以讓員工在工作中體會到來自于企業的人文關懷，進而對電力企業生產效率、安全生產管理水平產生影響。為此，在“以人為本”理念指導下，電力企業必須進一步加大員工安全生產管理投入，包括安全生產宣傳投入、員工安全生產用具投入、生產中安全用電投入、生產設備及起重設備的安全防護投入、安全培訓及教育投入等，讓每一個員工在電力生產過程中均能感受到來自于企業的人文關懷，這對進一步提高電力企業安全生產管理水平有著重要作用。電力企業在員工安全生產管理投入上要將安全培訓與教育投入作為重點，從事安全生產相關工作的員工作為各項安全生產管理制度的執行者，必須接受系統的安全教育及培訓才能形成良好的安全生產管理理念，為此，在“以人為本”理念下必須要充分認識到這一點，將更多的資金用于員工的安全教育及培訓工作中，確保每一位企業員工均能樹立正確的安全生產意識、安全管理意識，確保電力生產過程中的各種安全生產事故隱患被及時消除。
2．3加大制度創新，實施精細化管理
電力企業安全生產管理制度作為開展該項工作的基礎支撐，是各生產小組、企業上下進行安全生產管理的主要依據，只有更為先進的制度才能指導安全生產管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業安全生產管理制度創新要時刻貫穿“以人為本”理念，堅持凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督的基本原則，并詳細界定各級安全生產管理部門人員的崗位職責，將安全生產管理責任制落實到制度建設上，這樣才能確保安全生產管理制度的創新充分體現出對員工的人文關懷，進一步改善安全生產管理制度的總體執行情況。再者，電力企業針對安全生產管理所制定的各種輔助性政策要充分體現出“以人為本”這一理念，通過為員工創設一個更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環境，來確保安全生產管理工作的開展切實推動了企業實現可持續發展戰略。
3結語
“以人為本”作為具有中國特色社會主義建設事業的核心理念之一，對提高電力企業安全生產管理水平有著重要意義，同時也是電力企業發展的客觀需求，其對推動我國電力企業經營管理模式的持續創新有著不可忽視的重要作用。
作者：楊振立 單位：神華國能山西河曲發電有限公司
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