前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的水利工程施工安全生產管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1水利工程的施工管理存在的問題
1.1權責的劃分不夠明確
在一些水利工程的施工中，沒有明確地劃分出領導的責任和權力，或者是沒有進行書面劃分，在這樣的管理下就會導致一些問題和漏洞的產生。在施工時人力資源的管理不仔細，施工時的人力資源的管理不仔細主要指的是對人員的培訓工作未到位。在施工中人力因素占據著十分關鍵的位置，那是因為在施工中施工進度是由人來控制的，但是許多的水利工程的施工并沒有重視起人力資源這個環節。在技術培訓中一般只是指導施工人員應該怎么做，但是并沒有詳細地告訴他們為什么這么做，還有這么做應該具有哪些素質等。在施工中沒有更進一步地提高施工人員的施工質量的安全知識、技術能力、自身素質、敬業精神、權責意識等。
1.2安全管理的問題
安全管理的問題是一個極其重要的管理問題。在許多水利工程的施工中，具有非常嚴重的安全管理理論化，這使得安全管理和實際施工出現明顯的脫節現象，這將嚴重影響施工中的安全工作的順利開展。另外，投資方和施工方還有監理方極其不重視安全生產，或者是只注重面子工程，沒有真正地把安全管理工作落實到位。造成對安全管理投資少，相應配備缺乏，這將特別容易出現安全隱患。
1.3質量管理的不全面
在我國當前的水利工程施工里，經常為了追求更大化的施工工程總價值，而應用大幅度地減少成本，小幅度地減少質量要求的方式。這種方式表面上看能夠擴大施工工程的總價值，但實際上則是一種相當危險的做法，因為這將引發一系列的質量隱患。另一方面就是工程施工中所采購的原材料質量不合格或是原材料的儲備質量變質，再或者是原材料的運輸造成損壞等問題。還有就是出現設備的質量問題，比如說設備的參數不合格或是設備硬件沒有正常運轉等。可能帶來質量問題的還有施工中出現的技術問題。
1.3成本控制的管理具有缺失
這主要說的是浪費的問題。雖然大多數水利工程在施工時都比較重視成本的控制問題，然而這一般是針對和施工方進行討價還價時的說法。在施工人員具體的施工中，時常存在著浪費的現象，再或者是由于施工設備、施工技術的原因而造成的浪費問題。
2提高水利施工的安全生產管理的建議措施
2.1以科學的安全生產管理理念為先導
不管是管理者或是普通的員工，只有具有良好的心態才能促進生產安全，才能夠確保安全制度得到落實。但是一些水利工程的施工單位對安全生產管理的制度并不重視，最根本的原因就是觀念不正確，沒有樹立起正確的安全意識。比如說，上級組織的安全檢查是為了幫助下級發現問題和隱患，防止事故發生，而下級往往為了應付，擔心出現安全問題，千方百計的遮掩，一旦出現問題就想辦法來大事化小，小事化了。再比如，擁有安全完善的生產環境應該是職員最基本的需求，而現在卻變為管理者要求被管理者一定要實現的一種硬性指標。假若以上這些錯誤觀念沒有被改正，正確的理念不被樹立，那么安全生產管理永遠都將是一句空話。
2.2充分發揮宣傳教育的作用
要把宣傳教育作為安全生產管理的基礎，防范事故的工作其終端就是現場每一位職工，其目的是為了確保每一位員工人身的安全。始終堅持“以人為本”的工作方針，努力營造出人人知安全的工作氛圍。一定要提高宣傳教育的力度，樹立起全過程、全方位、全員參與和整體性的安全管理體系。強化安全生產管理的宣傳力度，使得安全生產的意識深入每一位職工內心，做到安全知識廣傳播，培養職工安全理念，規范職工安全行為。
2.3提高安全生產管理的規范化
安全管理的方法將直接影響職工的安全素質。批評與罰款雖然能夠使得違章員工的思想發生觸動，但是只通過經濟的手段來控制違規現象并不現實。特別是有的管理者在履行制度的時候方法簡單和粗暴，容易造成職工情感上的傷害，從而對管理人員產生抵觸的情緒與逆反的心理。為了提高管理的效果，安全管理者應在嚴格履行安全制度的時候，更加注重和職員進行思想溝通。比如在會議室里設置警示臺，讓違規操作與違規指揮的職員站到警示臺上，把違規的經過與危害說清楚，并進行自我反省，確保日后能夠自覺遵守各項規章制度。在生產條件沒有達到安全指標，危害到員工的健康時，不能盲目地指揮、違章地指揮。特別遇到威脅員工的生命安全的情況，一定要首先保障員工的生命安全。
2.4將安全生產的規章制度落實到位
規范員工的行為對提高安全生產管理工作極為關鍵。施工單位的各級管理者要落實好安全生產管理的制度，促使廣大職工明白安全生產和管理制度的重要性。在日常工作中，懂得按照規章制度與操作流程來工作就是在珍愛生命。與此同時，要堅持實行各級管理者現場值班的制度，假如誰沒有做到，不論職位高低，都要按照規定來進行處罰和考核，促使各級管理人員提高安全生產的主動性、積極性和自覺性。
2.5加大安全的投入，規范經費的使用
一些施工單位以節省開支為理由，克扣安全的專項費用，最終導致安全事故的發生。面對這種現象，項目法人應該在招標的過程中，根據工程的特點，確定出安全生產的各項費用，并在工程實施的過程中，有針對性地分階段進行安全考核。在考核合格之后，再分批支付費用。這樣不但可以提高施工單位對安全生產的積極性與主動性，而且為項目法人和監理的管理工作提供了保證。
3結語
水利工程施工的特點是點多面廣、施工工期長、需大量應用非專業的勞動團隊、并且施工的場地眾多、施工的條件較差，特別容易出現安全隱患。所以，在水利工程施工項目的安全管理中一定要牢固樹立起“安全第一，安全生產”的思想理念。切實提高安全管理的工作，將安全工作一直放在首位。堅持安全管理的防護性、主動性、針對性的原則，堅持安全教育的經常性，增強安全管理的水平，實行長期的管理。面對水利工程的發展形勢，要不斷地探索發現安全與管理的有效方法，與時俱進、敢于創新，進一步增強監管水平，努力使安全管理的工作更上一層樓。
作者：唐永華 單位：原陽縣農田水利技術推廣站
