前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦企業安全生產管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1基于系統思考理論的煤礦安全生產管理體系
1．1用系統思考理論指導管理體系的建設
我國大多數煤礦安全生產管理體系之所以是一個分割的、不完整的體系，原因正是美國管理學家彼得•圣吉在《第五項修煉》中所說的，沒有運用系統思考方式，而是運用片斷而局部的思考方式去思考煤礦安全生產管理體系。彼得•圣吉認為，隨著人類社會專業化分工程度的加深、社會分化的加劇，人類的思維方式不斷被割裂。在遇到復雜的問題時，總是將復雜的問題分割成可以簡單的片斷來處理，最后加以整合。這種先分割再整合的思考方式對于解決許多復雜問題是非常恰當的、必須的，是現代人類思維方式的主流。但另一方面，先分割再整合的思考方式卻把一個整體的系統人為地分割成許多片段，并且把注意力過多的注重到每個片段當中，忽視了對系統整體的思考，忽視了系統要素之間的互動關系，使個人或組織舍本逐末。
基于片斷思考方式的危害，彼得•圣吉提出了系統思考的理論。系統思考理論認為，一切系統的每個因素、環節都相互作用，雖然這些作用常常不易被覺察到的。只有對系統的整體、而不是任何片段的部分，綜合進行思考，才能夠把握整個系統。系統思考專注于復雜問題系統而長期的解決辦法，注重整個系統要素間的互動的因果關系，打破了線形思考帶來的片面后果，是“看見整體”的一項修練。目前我國煤礦安全生產管理體系的設計大都只是從不同片段來進行處理，人為地把這一完整的系統進行了片段式的分割，注重對系統的某些片段進行思考，這就會帶來由片斷式思考所產生的后果。因此，煤礦安全生產管理體系建設必須運用系統思考理論指導進行，這樣，才能建立起科學的煤礦安全生產管理體系。
1．2基于系統思考理論的管理體系總架構
針對傳統煤礦安全生產管理體系存在的缺陷，以系統思考理論為指導，在全面總結分析，廣泛調研的基礎上，根據煤礦安全生產管理特點，結合煤礦安全生產管理的現狀和企業的實際，煤礦安全生產管理體系應從5個方面設計與優化。煤礦安全生產管理體系設計的出發點應該是設立科學的安全目標子體系。以安全目標子體系為出發點，根據安全生產管理的整個流程，可以把安全生產管理分解為安全支持子體系、安全保障子體系、安全防控子體系、安全操作子體系。安全生產管理體系中的5個子體系，既互為條件又互相支撐，進而共同形成一個有機的整體，構成安全生產管理體系總架構。煤礦安全生產管理體系5個子體系中，每個子體系包括相關要素，每個子體系中的各個要素相互支撐，相互協同，共同形成相對獨立的子體系構架。
1．3煤礦安全生產管理體系5個子體系
1)安全目標子體系。安全目標既是一個子體系，又是一個獨立的要素。安全目標是安全生產管理體系的導向和歸宿。安全目標的主要內容包括:安全目標體系、安全目標管理運行機制、安全目標體系考核評價機制。
2)安全支撐子體系。安全支撐子體系是安全生產管理體系的基礎，其內容包括安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度5個要素。安全理論的主要內容包括:安全理論學習機制、安全理論研究機制、安全理論應用平臺;安全文化的主要內容包括:安全目標愿景、安全理念、安全制度、安全行為和安全環境;安全素質的主要內容包括:職工安全素質教育培養、職工安全素質教育培訓保障、職工安全素質教育培訓考評獎懲、創新安全教育培訓方法和手段、安全素質系統相關制度等方面;安全責任的主要內容有:崗位安全責任制、安全責任的宣貫與執行、安全責任的問責考核;安全制度的主要內容包括:安全制度的編制以及安全制度體系的完善。
3)安全保障子體系。安全保障子體系是安全生產管理體系的保證，它由安全技術、安全投入、安全環境、安全監督4項基本要素構成。安全技術的內容主要包括:安全技術管理組織機構、安全技術管理流程、安全技術管理方法和措施、安全生產技術研究、科技人才隊伍建設、安全科技投入保障機制、安全知識產權保護;安全投入的主要內容包括:安全投入保障機制、安全投入管理運行機制、安全投入監督考核機制;安全環境的主要內容包括:安全質量標準化創建、地面安全環境刷新與整治以及職工文明行為養成;安全監督的主要內容包括:安全監督系統、安全監察重點及業務管理等工作。
4)安全防控子體系。安全防控子體系是安全生產管理體系的關鍵，它由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項基本要素構成。安全防控體系的建立體現了事前、事中和事后3個環節的安全防控。事故防范主要內容包括:風險預控管理和事故應急救援預案2個方面;隱患排查的主要內容包括:隱患排查工作機制、安全隱患排查閉環管理機制、安全隱患治理機制、隱患人排查與幫教機制、手指口述安全確認法;“三違”整治的主要內容包括:“三違”防控、“三違”查處、“三違”幫教和行為矯正、“三違”整治保障機制。
5)安全操作子體系。安全操作子體系包括自主管理和現場管理2個要素。自主管理的主要內容包括:集團管控、礦廠(處、子公司)自控、科區(車間)自治、班組自管、職工自律;現場管理主要內容包括:崗位精細管理，班組現場管理，崗位零星作業人員管理，現場特殊異常情況突發應急處理，隱患分級排查整治閉合管理法，編碼、定置、標識、看板管理。
2煤礦安全生產管理體系的實施效果
1)實現了安全生產管理的根本轉變。通過實施安全生產管理體系，可以實現從員工被動接受安全生產管理向主動自主安全生產管理的轉變;實現從集中開展安全生產專項整治向常態化安全生產管理的轉變;實現從人治安全生產管理向法治安全生產管理的轉變;實現從經驗化安全生產管理向科學化、規范化、系統化安全生產管理的轉變;實現從事后查處向全程預防的轉變。
2)提高了安全保障能力。通過安全生產管理體系的建設，可以進一步明確安全目標，提高職工安全素質，完善健全各項制度，改善安全生產環境，強化安全監督，進一步落實各級安全責任，提高安全防控能力，極大地強化安全基礎管理，使安全保障能力進一步提高。
3)有效地遏制了較大及以上事故?；谙到y思考的安全生產管理體系在淮北礦業集團實施5年來，百萬噸死亡率不斷下降，全集團公司杜絕了較大及以上事故，有16對生產和基建礦井實現了安全生產，取得淮北礦業集團成立以來最好安全效果。
3結語
用系統思考理論指導煤礦安全生產管理體系的建設，就是運用系統思考方式對煤礦安全生產管理體系進行整體的、而不是任何片段的、部分的思考，注重整個系統要素間的互動的因果關系，專注于系統而長期的解決辦法，是“看見整體”的一項修練?；谙到y思考的煤礦安全生產管理體系以安全目標子體系為出發點，根據安全生產管理的整個流程，把安全生產管理分解為安全支持子體系、安全保障子體系、安全防控子體系、安全操作子體系。這5個子體系，既互為條件又互相支撐，進而共同形成一個有機的整體?；幢钡V業集團通過實施基于系統思考的煤礦安全生產管理體系，建立起從集團公司、基層礦廠、科區班組到每一個崗位的風險預控管理體系，實現了從設計到生產過程，從設備到環境的無缺陷管理，取得了安全生產管理的根本轉變、提高了安全保障能力、有效地遏制了較大及以上事故等良好效果。
作者：劉好 孫春升 單位：華北科技學院管理學院 煤炭科學研究總院經濟與信息研究分院
第二篇
1切實落實安全預防工作
根據實際工作情況，科學、合理地安排預防工作，能夠有效避免事故的發生。通常來說，煤礦生產的環境較為復雜，所以，對煤礦安全生產產生威脅的因素也比較多。這就需要煤礦企業及時對存在缺陷的設施進行改造，加強對員工技術薄弱的環節的技術培訓、教育工作，提升安全制度執行、管理的力度，從設施品質、人員技術方面做好相應的預防工作。
2加大安全管理力度
安全管理工作是煤礦企業生產的首要工作，任何亂作為、不務實和不作為的行為都存在巨大的安全隱患。在安全方面，會存在一時的僥幸和疏忽，盡管能夠運用辯解、突擊和蒙騙的方式推脫責任，但是，這樣就會留下一個不定期的炸彈，非常容易讓管理人員產生懶惰的心理。如果采用這種心理來進行安全管理工作，輕則導致自己變得懶惰，重則會危害到煤礦的安全生產，嚴重影響個人和企業的發展。“臨時抱佛腳”盡管可以在短時間內獲得別人的信任，然而卻經不起時間的沉淀。安全隱患和其中存在的問題盡管可以隱藏一時，卻也可能突然爆發出來——一旦發生，就會是巨大的安全事故。針對隱患問題，如果只是依靠自身的經驗進行斷定，而沒有采取相關的應對策略，便會埋下安全隱患。當隱患問題被查以后，本人受到相應的懲罰才會清楚自己在日常工作中的不作為和不重視會產生怎樣嚴重的后果，但在這個時候后悔已經于事無補了。“不積跬步，無以至千里。”煤礦安全生產工作必須要從日常生產工作當中的點滴入手，讓安全理念能夠深入每一位員工的內心，并且將這些理念轉化為自身的實際行動，這樣才可以實現“以不變應萬變”。這里“不變”的是平常一絲不茍地開展安全生產的態度；對安全生產工作常抓不懈，必然可以從容應對“萬變”的安全事故和突擊檢查。
3采用精細化管理
在煤礦企業進行生產過程中，也許存在對安全管理的細節部分總是不屑一顧的人。但是，他并沒有意識到，安全生產是保障煤礦企業有序發展的先決條件，而要想達成安全生產的目的，就必須要對細節進行管理。在進行煤礦安全生產管理工作中，廣大工作人員必須要戴著“顯微鏡”進行隱患排查，同時，也必須要通過“放大鏡”來無限放大相應的隱患，并及時進行整改，必須要從大局著眼，從細節入手，將安全銘記于心。每個人都想做大事，但是，沒有將小事做好又怎么談得上做大事呢？在煤礦生產中，不缺少安全生產規章制度，缺乏的是切實落實這些規章制度的執行力。在現實工作當中，總會存在一些群體，他們漠視安全生產規章制度，在生產過程中不注重對細節的把控，以至于自己也會在這些細微的疏忽中失去生命。始終注重對細節的把控，嚴格遵守相關的規章制度是落實安全生產工作的重要手段。安全生產管理工作必須從細節著手，不可以忽略任何一個細微的部分，不可以留下任何一個死角，不可以遺漏任何細微的隱患，要盡可能保持每個細節的完美度，這樣才可以保障煤礦企業的生產安全。“注重細節”并非一句口號，其屬于一種智慧、一種眼光，需要長時間的積累，最終將其變成一種習慣。
4規范職工的行為
人與人之間存在著巨大的差異，在煤礦企業中，職工的行為習慣自然也存在著巨大的差異。在這些行為中，有的是無害的，而有的則存在著巨大的隱患。比如，部分在地面工作的人員見到熟人喜歡打招呼、開玩笑，有的井下工作人員則喜歡利用間隙時間在原地打盹，有的工作人員在生產過程中麻痹大意，這些行為都非常容易引發意外。許多企業結合自身的實際情況，開展一些“手指口述”的操作示范和崗位行為規范培訓，主要目的在于糾正一些員工的不良行為，讓廣大員工能夠在崗位中進行有效、規范的操作。而在煤礦生產進程中，各種隱患隨時都有可能會發生，工作人員無論身兼何職，生產的時候都應當規范上崗、遵守制度，切記不能依自己的習慣來進行操作，這樣才能有效降低事故發生的概率。
5落實群體安全防治工作
在煤礦企業中，總有一些職工認為安全生產與自己無關，片面的認為安全管理是屬于領導層和安全員負責的內容。出現這種錯誤認知的主要原因在于這些員工并不清楚安全生產的重要性，缺乏安全意識，非常容易在主觀方面出現麻痹、思想放松警惕的情況，其在實際生產操作過程中毫不在意安全問題，采取應付了事的態度。殊不知，正是因為這種態度的存在，為安全生產埋下了巨大的隱患。安全生產僅僅依靠領導層和安全員的管理是難以奏效的，領導層和安全員的責任主要在于檢查和監督，全面把握生產現狀，通過檢查及時發現隱患、消滅隱患。然而在煤礦生產的過程中，由于員工眾多，煤礦生產范圍廣，危險因素多，煤礦企業無法安排專人監督每一個員工。所以說，安全生產需要員工的共同努力。同煤集團2006-01-26提出了“人人都是通風員”的安全理念，這對同煤的安全管理起到了舉足輕重的作用：
①轉變了安全管理思維。“人人都是通風員”充分依靠員工群體，明確賦予每名員工安全工作的參與權、管理權，從而發揮了廣大員工抓安全的主動性和能動性，改變了過去“安全工作是領導的事，是專業部門的事”的狹隘認識和習慣思維，實現了安全工作由依靠組織領導和專業部門強制執行向依靠廣大員工主動、自覺地執行轉變。
②提供了安全管理平臺。“人人都是通風員”理論的創立，從體制上解決了這一問題，使“一通三防”特別是瓦斯管理得到了空前的重視，為所有人員參與“一通三防”提供了一個有效的平臺。借助這個平臺，員工不僅可以自保，還可以互保，實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變，由被動安全向主動安全的轉變。幾年來，經過實踐，“人人關注通風，人人重視安全”的氛圍濃厚、熱烈，安全管理得到強化，員工素質顯著提升，作業環境得到了改善，安全工作水平邁上了新臺階，有效杜絕了重特大事故的發生，有效扼制了零敲碎打事故，安全指標持續低控。
6加大安全隱患排查閉環管理力度
一旦發現安全隱患，必須要在第一時間采取應對策略，將整改任務落實到相應的責任人上，限定時間，最后消滅安全隱患，這樣就可以產生一個完善的安全閉環管理流程，能夠將煤礦生產當中的安全隱患徹底清除掉。然而在實際生產過程中，許多煤礦企業的閉環管理工作存在問題，對于一些安全隱患的判斷和處理，要么不夠果斷，要么拖泥帶水，以致出現舊的隱患還沒排除，新的安全隱患又接踵而至的局面。做好安全閉環管理工作，其主要目的是為了進一步強調必須要嚴謹、認真地對待安全工作，必須要避免互相推脫責任的情況出現。工作的開展如果虎頭蛇尾，那這個工作必然是存在缺陷。在實際工作中，這樣的情況屢見不鮮。在對事故起因進行調查時，許多事故通常都是因為安全隱患處理得不夠完善所致，等到事故發生后，所有的補救已經晚了。而許多安全檢查同樣也存在相似的情況，找出了安全隱患，只是開具一張整改通知書或高額的罰款單，之后的事情任由其發展——這些安全隱患是否排除，整改情況如何，仿佛已經事不關己了。長久以往，事故自然難以避免。排除安全隱患必須要從每一件事情著手，必須要深入到現場，以一種不處理好絕不罷休的心態去處理。如果每個人都這樣去落實，安全隱患生存的空間必然會越來越小。安全生產必須要貫穿于整個煤礦生產過程中，切實落實安全閉環管理，這樣，才能有效保障煤礦企業的生產安全。
7結束語
總而言之，安全生產不存在捷徑，只有堅持安全生產的相關規章制度，預防為主，從細節入手，通過全員參與的方式提升全員的安全意識，促進煤礦企業安全、有序的發展。
作者：董文 單位：山西省大同市同煤集團鵬程物業管理公司
第三篇
一、認識規律，掌握安全生產主動權
煤礦企業在生產過程中，以下因素影響并制約著安全生產的順利進行：
①操作人員按規程操作，在生產過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產安全，勇于同一切危險行為作斗爭。
②煤礦企業實施安全生產，設備是基礎，對于施工作業過程中使用的一切設備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發生事故的幾率，并且設備發生故障在一定程度上都存在一定的規律性。
③物料：煤礦企業在日常生產的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業持續發展的基礎。
④環境：煤礦企業在日常生產過程中，其環境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業的環境，對于施工作業的時間通常情況下需要考慮夜班、節假日等因素。
⑤科學與技術：任何先進的技術都有自身的不足和弊端，在生產過程中，選擇生產技術需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業在生產過程中，研究安全技術就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產過程中出現的危險現象等進行研究分析等。⑥管理：煤礦企業在日常管理中，安全生產管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業來說，管理不善是導致其失敗的重要原因。
二、管理者抓好安全生產的措施
在企業的組織機構中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執行，在與事故進行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預防事故，通常情況下需要樹立科學的安全生產戰略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業在安全生產過程中，需要樹立積極的預防思想，為此，安全生產管理要堅持以下原則：
①方針。安全作為企業持續發展的基石，在生產過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預防為主的方針，安全是企業持續發展的前提，同時也是增強企業凝聚力、吸引人才的關鍵所在。
②技術。企業安全生產過程中，存在的問題通過高科技、新技術等予以解決，進而在一定程度上做到即使出現誤操作也不會發生事故。
③結果。煤礦企業在生產過程中，人員、設備及管理是確保生產順利進行的必備條件，為了確保生產的順利進行，各相關設備需要處于最佳狀態。安全生產是一項復雜的系統工程，需要借助系統的理論、方式方法等對相應的人員進行教育和培訓。
三、總結
當前，煤礦企業處于改革的過程中，需要對安全保證體系和安全監察體系等進行不斷的完善，并且在一定程度上使其充分發揮作用。對于煤礦工人加大安全技術教育的力度，同時展開相應的教育培訓，進一步提升作業人員的綜合素質。另外，提高作業人員的綜合素質，一方面是煤礦企業安全生產管理的需要，另一方面也是企業持續發展、永續經營的需要。
作者：王武明 單位：蓮花池街道辦
