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摘要：主要分析了煤礦企業的安全生產管理模式，重點介紹了煤礦企業安全生產的創新管理方式，它不僅能夠提升煤礦生產的安全程度，還具有提升煤礦企業產品質量等優勢。通過對煤礦企業安全生產創新管理方式的研究，以期提升煤礦企業生產運行的安全程度，實現更高的經濟效益。
關鍵詞：煤礦企業;安全生產;管理模式
在煤礦企業的日常管理工作中，對生產過程的安全管理是最為重要的一個環節，它既能夠影響到煤礦企業的經濟效益，還與煤礦企業職工的生命安全有很大的聯系。當前的煤礦企業生產管理工程中存在著一定的問題，這嚴重影響了煤礦企業的安全生產。因此，煤礦企業應該對這些問題加以重視，并積極地探討更多的安全生產管理方式。
1當前煤礦企業安全生產管理存在的不足
1.1缺乏安全意識
煤礦在生產過程中最重要的就是安全，但是部分煤礦企業卻缺乏安全生產的意識。某些煤礦企業過于重視經濟利益，沒有將發展的眼光放長遠，部分煤礦企業的生產設備都比較老舊，也不具備充足的采煤知識，甚至還會存在私開煤窯等現象，這種情況的存在非常容易導致煤礦生產安全事故的發生。另外，煤礦企業的管理層對于安全生產方面的管理也并不重視，在有關安全管理方面的工作不能給予足夠的人力與物力，煤礦中工作的工人也不具備專業的開采知識。這種情況是煤礦中安全生產管理工作缺乏的重要原因。
1.2開采環境的影響
煤礦的開采環境對于煤礦生產的安全程度也有很大的影響。通常來講，煤礦的生產環境都是狹小的，有很多粉塵，照明程度也比較差，同時，隨著煤礦產能的不斷提升以及經過多年開采以后，開采深度的逐漸加深，開采環境也將更加復雜。這種生產環境會導致水災、火災以及瓦斯爆炸等事故的發生，嚴重的危害到工人的生命安全以及煤礦企業的經濟利益。
1.3安全生產管理制度的缺乏
部分煤礦企業的安全生產管理制度并不健全。隨著經濟社會的進步，私有煤礦企業的數量越來越多，煤礦企業在安全生產管理制度方面的建設的非常缺失的，這種情況下，煤礦生產過程中的安全隱患不能夠及時被發現，發生安全事故之后也不能有效的解決。安全生產管理制度的混亂非常不利于煤礦企業的安全生產，不能促進煤礦企業的發展。
2煤礦企業管理的幾種模式
2.1傳統管理模式
在傳統的管理模式之下，煤礦企業中的考核方式主要是依據完成任務的情況，各種任務決定也是由管理層面進行決定，這種管理模式之下員工是比較被動的。傳統的管理模式深受傳統思想觀念的影響，并且很難發生變化。另外，當企業發生意外情況時也不能及時的做出有效的反應，不能很好地解決問題。而且，這種管理模式也不利于員工發揮自身的工作積極性與創造性，員工只能夠服從管理層的決定。但是，這種管理模式也具有一定的優勢，它有利于煤礦企業打造牢固的發展基礎，同時也有穩定人心的作用，在轉型的時期，這種管理模式之下的煤礦企業也能夠更加穩定的完成轉型。
2.2內部市場化管理模式
在這種管理模式之中，煤礦企業內部各個單位之間的聯系將更加緊密，同時也更能夠激發員工的工作積極性與創造性，員工的個人能力將會得到更加充分的發揮。煤礦企業能夠在自主經營的情況下根據不同部門發展的實際情況來制定不同的管理方式。但是這種管理模式也存在一定的缺陷，單位與企業之間會存在一個交易結算的過程，但是交易的價格與運行的規則都是煤礦企業自行決定的，這就不能夠充分的體現出公平公正的原則。另外，這個過程不夠透明，沒有有效的監督機制來管理，這非常容易發生腐敗等問題。
2.3精細化管理模式
精細化的管理模式是在傳統管理思想方式之中發展而來的，這種管理模式能夠在最大程度上對企業現有的資源進行利用，同時還能夠降低企業在管理方面的成本。它要求單位職責的明確化、具體化以及規范化，將管理的責任具體落實到每個人，這樣能夠更好的對事情負責，也能夠在發生事故的時候及時的找到負責人對事故進行處理。在精細化的管理模式之下，企業的各種管理工作都將變得非常有條理，事務的辦理也將更加的有效率。各種有關安全生產的規范與條例也將逐漸的完善，員工的工作將會依據規范與條例進行。但是在精細化管理的過程中，煤礦企業需要注意幾點問題。首先，在進行安全管理的過程中應該重視對員工積極性的調動，不能過于關注領導的作用。其次，禁止形式主義，一切的管理活動都應該為企業服務，以安全生產、提升企業經濟效益為目標，不能開展沒有實際作用的面子工程。最后，精細化的管理并不等于過分追求嚴格、細致以及繁雜等，企業要將注意力放在有實際意義的地方，而不是過分追求細節，這很容易造成員工的逆反心理。
3煤礦企業安全生產管理模式的創新
3.1加強管理制度的建設
不管什么類型的組織與團體，都需要一個行之有效的管理制度來維持運行，煤礦企業的安全生產更是如此。煤礦企業要是想提升安全生產的效果，管理制度的建設是必不可少的，企業應該健全安全管理制度，嚴格的按照規章制度對企業的生產與運行進行管理。在安全管理制度已經建立的前提下，企業就應該注重維護管理制度的權威性，對于生產過程中遇到的問題都應該通過制度來解決，不能夠讓人凌駕于制度之上，應該讓安全管理制度真正的落到實處。只有讓安全管理制度真正的運行起來，并且獎懲明確才能夠讓煤礦企業的生產更加安全、更加有效。
3.2加強煤礦企業員工的建設
有相當一部分煤礦安全事故的發生都是由于工作人員在生產過程中操作不當引起，從根源上來講也是煤礦企業對安全生產的輕視，不能夠對煤礦的安全開采有足夠的重視。所以，煤礦企業應該加強對員工隊伍的建設，在員工上崗工作之前就應該加強培訓，還要做相關安全生產知識的宣傳，之后考核通過的員工才能夠有上崗工作的資格。另外，在煤礦實際生產過程中工作的部分員工文化水平較低，不具備足夠的安全意識，企業更要加強安全意識的宣傳，同時增強其處理突發事件的能力。只有增強每一個員工的專業素質與安全意識才能夠讓煤礦生產的過程更加安全。
3.3及時更新煤礦生產設備
煤礦的生產過程是一個技術性比較強的過程，需要運用到很多的生產設備，而從當前情況來看，市場之間的競爭越來越激烈，企業要想獲得更好的發展就必須在生產設備方面進行足夠的投入，這也是降低安全事故發生效率，提升安全生產管理效果的有效途徑。煤礦企業應該積極引進先進的生產設備，既包括開采設備，也要包括檢測設備。檢測設備的存在能夠及時的發現生產過程中存在的問題并進行預警，將事故在未發生的時候就預先進行處理，更好的降低安全事故發生的概率。先進的生產設備也有利于煤礦企業進行安全生產管理，先進的生產設備更加自動化，管理將更加方便。
4結束語
煤礦企業安全生產管理工作的提升并不是一個一蹴而就的過程，它需要煤礦企業為之不斷地做出努力。煤礦企業要在多個方面意識到當前生產過程中存在的問題，積極找尋自身的不足，然后開拓發展思路，將新的管理方式引入到日常的生產過程中，促進煤礦企業更加安全的生產，也實現煤礦企業經濟效益的提升。
參考文獻
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作者:馬福榮 單位:山西煤炭運銷集團壽陽亨元煤業有限公司
