煤礦安全生產管理方式探索

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煤礦安全生產管理方式探索

摘要:本文分析總結了幾種行之有效的安全管理方法,通過綜合運用,取得了良好的管理效果,具有較強的借鑒意義。

關鍵詞:煤礦;安全管理;方式;探索

1概述

我國煤礦開采條件復雜,隨著開采深度的增加,面臨的水、火、瓦斯、頂板、煤塵等自然災害越來越嚴重。因此,必須更加注重現場生產的安全管理工作,以管理補短板、保安全,從細節著手建立安全生產管理體系,同時,實行合理的激勵、壓力機制,增強員工的安全意識。

2主要內涵和做法

2.1雙向制約安全管理法

(1)實施背景。煤礦傳統的安全管理方法是“兩條線管理法”,其中一條線是專職安監員的現場安全管理,安監員通過對法律、法規以及制度、規程、措施的把握,現場進行隱患排查及監督制度、規程、措施在現場的落實情況;另一條線是安全生產科室管理人員對現場存在的隱患進行專業排查,對排查問題通知責任單位進行整改處理。這兩條線平行前進,相互之間沒有聯系,缺乏相互間的有效監督管理。(2)實施方法。根據現場安全要求制定評估表,跟班安監人員按照評估表要求對作業頭、面進行評估打分;各級生產管理人員在下井檢查過程中,對跟班安監員現場班評估情況進行評分,分“優秀、較好、一般、差”四級評分標準,評估結果與安監員績效考核掛鉤,采取月考核。如發現安監員評估不實或存在弄虛作假行為,進行嚴格問責,同時,安監處對生產管理人員的評估質量每月通報和考核。(3)實施效果。通過“雙向制約安全管理法”的實施探索,安監員和各級生產管理人員之間形成相互監督的制約機制,促使安監員及安全生產管理人員自動自發地加入安全生產法律法規及國家標準、規程、制度、措施等的學習,提高個人工作能力,最終確?,F場工程質量和隱患的排查、整改及時到位。

2.2不安全行為糾偏管理法

(1)實施背景。據統計,現場安全生產事故很收稿日期:2019-06-20作者簡介:王東京(1974-),山東臨沂市人,2011年畢業于山東科技大學采礦專業,本科學歷,工程師,現任邱集煤礦副礦長。大一部分是由于人的不安全行為造成的。因此,必須緊緊抓住“人”這個關鍵因素,通過不安全行為糾偏,有效制止現場不安全操作行為,確保職工規范操作。(2)實施方法。首先制定“不安全行為糾偏檢查表”,明確什么行為不安全,然后安全管理人員、安監員根據檢查表內容到現場檢查職工不安全行為,每月嚴格考核。每月由安全信息管理辦公室統計職工被糾偏次數、糾偏行為分類、單位被糾偏次數,建立不安全行為數據庫。運用數據庫統計、分析不安全行為的類型,以干擾或介入的方式,促使員工認識不安全行為的危害,阻止并消除不安全行為,從而達到零事故、零傷害的目標。(3)實施效果。通過長時間的積累建立起的不安全行為數據庫,能夠通過分析職工在哪些方面出現的不安全行為較多,從而采取有針對性措施做到提前防范,將事故消滅于萌芽狀態,避免事故的擴大和重復出現。

2.3安全督查問責小分隊管理法

(1)實施背景。統計多年來的安全生產事故可以發現,許多事故發生在安全管理的薄弱時間和薄弱地點,必須做到全方位監督管理,才能保障安全生產。(2)實施方法。成立兼職安全督查問責小分隊,排定值班表,每天不打招呼、不定時間、不定地點進行督查、執法。安全督察問責小分隊隊員分別來自采、掘、機、運、通各專業,具有豐富的現場經驗。安全督查問責小分隊的主要職責是在安全管理的薄弱時間對薄弱環節及重點監控地點進行突擊檢查,對跟班區隊長、安監員、職能科室管理人員現場不作為行為進行督查問責。(3)實施效果。通過安全督查問責小分隊的督查問責行動,促進跟班管理人員、安監員責任心進一步提高,為礦井的整體安全筑牢安全堤壩。

2.4管理人員績效考核法

(1)實施背景。在企業管理中,沒有考核就沒有管理,而考核內容的量化尤為重要。由于管理工作不進行量化考核,導致部分安全管理人員懈怠、不思進取,工作不能按時完成,部門之間相互推諉扯皮,甚至滋生了“不比貢獻比待遇,沒有功勞有苦勞”的現象。(2)實施方法。根據管理人員工作特點,分別制定科室管理人員、采掘工區管理人員、輔助工區管理人員績效考核辦法,考核內容包括“業務知識考核”和“工作業績考核”兩大項,每月根據下井、出勤、安全管理、安全生產、“三違”治理、安全活動、安全信息精細化管理、工程質量、安全生產任務、行為規范、節支降耗、日常管理、業務學習考試等項、105個小項主要內容進行考核。考核部門建立管理人員績效考核臺賬,隨時記錄管理人員業績表現,月底通過管理人員績效考核臺賬分類統計,采用考核軟件統一填寫報表、排定名次,在辦公系統公示,營造爭先創優的氛圍,激活管理人員活力,打破管理人員的“鐵飯碗”思想。(3)實施效果。通過考核考核,調動了安全生產管理人員工作積極性和主動性,促使管理人員樹立起良好的責任感和事業心,保障各項工作的順利進行,提高了礦井安全管理水平。

3應用效果

經過多年實施,促進了現場工程質量、文明施工的動態達標,實現了安全生產,證明了這套安全管理方法是行之有效的,具有很強的實用性和可操作性。

作者:王東京 劉明星 王林剛 單位:山東省邱集煤礦有限公司

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